2022物业经理述职报告范文十篇.docx

2022物业经理述职报告范文十篇物业经理述职报告范文十篇随着个人的文明素养不断提升需要使用报告的情况越来越多报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么一般报告是怎么写的呢？以下是我收集整理的物业经理述职报告10篇欢迎大家借鉴与参考希望对大家有所帮助。物业经理述职报告篇120xx年3月组织上调任我为xx社区副主任。回顾在xx物业公司担任经理的6年来所取得的成绩离不开中心党委和中心以及机关各科室的大力支持。在这6年中我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责虽然班子成员几经变动但我始终与班子成员团结协作带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标艰苦创业努力工作不断强化管理规范运作拓宽市场提高服务质量较好的完成了公司的各项工作任务。现述职:一、加强学习努力提高自身素质这些年来我坚持学习十六大精神和三个代表重要思想并同落实上级要求和创造性的开展工作结合起来以增强干好工作的责任感和使命感并紧紧围绕“观念怎样转变思路怎么创新物业如何发展”这些深层次的问题去实践。自从玉山物业公司成立之日起我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识去研究物业企业的发展方向和物业市场的发展趋势我始终认为物业公司要生存就必须走规模化道路。对此我在思想上始终与社区保持一致超前工作做到了“认识到位、思想到位、工作到位”在较短的时间内使公司的各项工作实现了有序运转。在工作中我同班子成员一起研究确定了公司的管理运作模式、工作目标和“规范化管理、标准化服务、规模化经营、品牌化建设”的总体工作思路并围绕这一思路开展了一系列扎实有效地工作使公司的整体管理水平得到了进一步提高。我深知作为一名管理者要想带领大家创市尝求生存就必须不断的学习。为了提高自身领导能力和管理水平我几年如一日的坚持经常性学习学习物业管理相关知识学习市场经济理论并挤时间参加MBA基础理论知识的学习以不断充实自己提高自己适应改革发展的需要。二、履行职责努力做好本职工作作为公司经理把精力用在管理上用在抓服务上用在抓队伍和品牌建设上这是本职要求。6年来我坚持按照“精、细、美”的工作标准和“严、恒、细、实”的工作要求去安排、布置、检查各项工作制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法按照精干、高效的原则组建了符合公司特点的运行机构并对基层工作运行情况进行不间断的检查。我坚持定期到各队站听取意见指导工作帮助解决困难在基层干部中树立起了“不干则罢干就干好”的争一流精神。在抓好管理和服务的同时我与班子成员一起积极协调各方关系努力开拓外部市场增加公司收入并积极筹措资金改善基层的办公条件。为了强化素质教育在抓好员工岗位培训的同时还积极创造条件组织管理人员外出学习开扩视野增长知识以提高基层干部的工作能力。工作中我注重发挥班子成员的作用坚持“重大问题集体决策具体工作分工负责”的原则及时沟通交流工作上能够尽职尽责尽心尽力形成合力地做好各项工作是一个团结稳舰充满活力的班子。三、严格自律树立良好形象日常工作生活中我严格要求自己以身作则注意听取班子成员的意见尊重、团结每一个班子成员不搞一言堂不搞特权不谋私利自觉遵守廉洁自律的各项规定对涉及到采购队伍录用合同签订等敏感问题自己始终坚持“工作人员具体运作分管领导严格把关主要领导最后负总责”的工作原则能够做到不插手不介绍严格要求自己“堂堂正正做人踏踏实实做事”要在职工中树立一个良好的干部形象。四、6年来的工作目标完成情况6年来在公司全体干部职工的共同努力下各项工作目标均圆满完成。一、是完成了小区创建目标。xx年清苑小区创建为局级优秀住宅小区雅苑创建为省级优秀住宅小区xx年雅苑创建为国家示范住宅小区xx年清苑、舒苑两个小区顺利通过了省级物业管理优秀住宅小区的验收。二、是基层建设目标的全部实现。截至xx年xx月共创建了一个“十佳示范队”一个“名牌基层队”和两个“行业一强”另有3个基层单位被评为“社区优秀基层队”。三、是实现了历年成本指标不超的目标。xx年公司成本控制在了652。26万元以内并且水费实现了大幅节余；其他几年公司成本均控制在计划指标之内并有一定节余。四、是外拓市场有了进一步发展。xx年公司筹集50万元成立了以家政服务中心为依托的“玉山综合服务公司”xx年公司实现外拓物业管理收入近百万元。五是居民综合满意率历年来均保持在98％以上。六是日常物业管理工作在社区考核与评比中实现了争第一的目标。七是在探索物业管理“社会化、专业化、市场化”方