企业物流外包风险论文.docx

企业物流外包风险论文摘要：物流外包是企业提高物流速度、降低物流成本的有效手段。但是物流外包本身具有的复杂性使企业物流外包过程中常常出现物流中断甚至失败。本文对企业物流外包的原因、物流外包存在的风险进行分析进而提出防范对策以促进企业更好地结合企业的自身的实际情况做好物流业务外包提高企业的核心竞争力。关键词：物流外包风险防范对策随着社会分工的进一步细化和物流业的快速发展物流业务外包已成为企业降低营运成本、提高企业的核心竞争力的关键。物流外包即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司运作外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。由于企业物流业务外包过程中的物流活动时间性强、环节多、参与主体复杂、业务见的相互影响大局部微小的偏差可能导致整个物流链的脱节或崩溃因此其风险防范十分重要。一、物流外包的主要原因（一）降低成本。与企业自营物流相比许多第三方物流服务供应商在办内外都拥有良好的运输和分销网络在组织企业的物流活动方面更有经验更专业化。所以通过物流业务外包企业可以降低因拥有运输设备仓库和其它物流设施所必需的投资从而把更多的资金投在公司的核心业务上。（二）提升企业效率。在企业资源有限的情况下把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担特别是一些特殊的物流运输业务。通过外包给第三方物流服务的供应商企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上提高了供应链管理和企业运作的效率。（三）分担企业风险提高企业的柔性。企业通过外向资源配置取消了企业与用户双方各自独立拥有的库存和运输从而分散了由政府、市场、财务等因素产生的风险促进了资源的优化组合增加了供应链的柔性使企业更能适应外部环境的变化。（四）快速响应客户需求。现在企业之间的竞争主要在于时间和速度上的竞争第三方物流服务供应商由于其专业化和规模效应的优势能够快速地对客户的需求进行回应。二、企业物流外包存在的主要风险（一）外包控制不足。外包常常会使企业失去对一些产品或服务的控制从而增加了企业正常生产的不确定性。企业在外包的过程中有可能由于丧失对外包的控制而影响整个业务的发展。（二）增大外包依赖风险。长期依赖某一个第三方物流服务商对企业的资本投资、效率提高具有潜在的好处但同时又会使第三方物流服务商滋生自满情绪而让企业难以控制。（三）内部员工抵制。企业物流外包往往会影响企业的内部业务流程需要企业的内部业务流程重组这个过程很可能对所有员工都产生影响受到企业内部员工的抵制而对企业正常的生产经营产生负面影响。（四）降低用户满意度。企业过于依赖第三方物流服务商又无法控制或影响他们使企业不能取得所需的用户需要信息从而影响企业的产品改进。从长期来看由于对物流活动的失控可能阻碍核心业务与物流活动之间的联系而降低用户满意度。（五）企业利益受损。物流活动的长期外包会使第三方物流服务商认为企业缺乏专家技术因此抬高物流服务的价格或提供较差的物流服务从而使企业蒙受损失。三、企业物流外包风险的防范对策随着物流外包实践的推广企业在选择物流外包时应该考虑物流外包优势的同时也必须重视其潜在的风险以系统的、长期的观点来进行物流外决策并采取一定的应对策略来防范潜在的各种风险。（一）识别企业的核心竞争力。外包本身并不是企业发展战略它仅仅是实现企业战略的一种方式企业应确定在行业中是否存在有能力和可供选择的物流供应商否则实施物流外包不仅不能成功反而会带来一系列问题。因此企业应深入分析内部物流状况并探讨物流是不是企业的核心能力分析物流是否能为企业带来外部战略经济利益；企业只有在拥有了合适的合作伙伴企业内部管理层也认识到外包的重要性而且清楚针对外包应做的准备工作才能决定是否实施外包。（二）外包伙伴的选择。物流外包决策中很重要的一个问题是包给谁的问题即外包伙伴的选择。首先需要对外部的潜在物流供应商进行调查、分析、评价、调查物流供应商的管理状况、战略导向、信息技术支持能力、自身的可塑性和兼容性、行业运营经验等评价其从事物流活动的成本状况评价其长期发展能力评价其信誉度等。特别是对于物流供应商的承诺和报价企业务必认真分析衡量。报价应根据物流供应商自身的成本确定而非依据市场价格报价不仅仅是一个总数应包括各项作业的成本明细。对于物流外包的承诺尤其是涉及政府政策或物流供应商战略方面的项目必须来自物流供应商最高管理者避免在合约履行过程中出现对相关条款理解不一致的现象。在评价的基础上对潜在的多个物流外包伙伴进行比较从中选择最适合企业需要的外包伙伴。（三）物流外包活动的控制。对外包活动进行监控和控制是