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企业治理结构特点论文内容摘要：企业治理结构与产权制度密切相关彻底改变温州现行家族制的治理结构不仅仅是引进职业经理关键在于产权制度的变革。边界模糊的企业联合体组织发展有再造企业的治理结构的作用。社会资本冲淡家族资本才能建立现代企业制度与管理体制。关键词：企业治理结构家族制中间组织企业的治理结构较多被看作是一种制度安排。斯坦福大学的钱颖一教授认为公司治理结构是用来支配若干在企业中有重大利害关系的团体包括投资者、经理、工人之间的关系并从这种聪明中实现各自的经济利益。李南开大学维安教授对公司治理概念的理解包含以下两层含义：公司治理是一种合同关系规范公司各利害相关者的关系约束他们之间的交易来实现公司交易成本的比较优势；公司治理的功能是配置权、责、利这又包含二层意思其一公司治理整顿是在既定资产所有权前提下安排的。所有权形式不同公司治理的形式也会不同另一层是所有权中的各种权力就是通过公司治理整顿结构进行配置的。这两方面的含义体现了控制权配置和公司治理结构的密切关系：控制权是公司治理的基础公司治理整顿是控制权的实现。笔者认为企业的治理结构是一套以合约关系配置处理权、责、利关系的制度安排。其核心是控制权的问题而控制权取决于企业的产权制度。温州企业的家族制治理特点及弊端在温州古典模式中大多数温州企业实行家族制从而企业的治理结构呈现以下特点：企业所有权主要由家族成员控制；家族中辈份、资历最高的成员便成为企业的最高领导人可以独裁式地指挥家族企业的事业保证了决策过程的迅速性；经营者激励约束双重化可以有效克服委托代理制的弊端；企业创始人的独创精神和独特的个人魅力无形中减少了企业内部为争夺权力的斗争降低了企业内的交易成本。家族制的这种企业治理结构顺应了早期温州古典经济特点企业规模不大管理简单所以采用家族制交易成本较低。随着规模经济发展温州企业的家族治理机制弊端渐露近年来企业超越家族制的呼声渐高。美国学者麦迪思借助企业生命周期理论对家族企业治理模式的有效性进行了分析。他认为企业是个有机体在生命周期不同阶段中其生产经营管理是有不同要求的其中从诞生期到学步期离不开创始人的精心呵护企业创始人承担的风险和责任使其对企业比其他任何人具有更强的爱心及控制欲。与此同时企业家为了企业全家自下而上可以不顾回报地全身心地付出这也是其他代理人所难以做到此时的企业完全离不开创建它的企业家这如同一个婴儿与母亲的关系也正因为有了企业创始人的这种创业热情才使得企业能顺利诞生与成长。然而家族式经营妨碍现代营销营运管理基本上沿袭传统方法家族文化传统对外人的排斥使得启用专门的经理管理步履维艰“五缘”关系（即血缘、亲缘、地缘、学缘、业缘关系）成了困扰“温州模式”最大的问题。当市场竞争的各种条件要求家族企业突破自身的界限、以社会资本融合家族资本、与非家族成员共享企业的资产所有权、剩余索取权和经营控制权时或者当家族成员缺乏经营管理能力而需要外聘职业经理人时家族企业的封闭性与权利的高度集中性势必阻滞这一过程。这时的家族企业组织就是不合理的其管理也必然是低效的。温州家族企业治理结构演变的两条路径李维安教授等认为东南亚各国家族企业所表现出的企业与家合一、企业所有权与经营权主要由家族成员控制的特征决定了对这些国家家族企业治理模式形成和发展过程的研究应从三个纬度展开。这三个纬度分别是企业纬度、家族纬度和所有权与经营权纬度。企业纬度主要是依据企业的生命周期原理把东南亚国家家族企业的成长划分为创业期、成长期和成熟期三个时期。家族纬度主要考察在企业生命周期的不同阶段创业者家族成员是如何进入并控制企业的。所有权和经营权纬度主要考察处于不同生命周期阶段的企业所有权和经营权如何在家族成员之间进行分配的。王宣喻、储小平的分析指出了家族企业这样一条演变路线：从业主制(业主一人拥有和管理控制)或合伙制企业到家庭作坊式的企业即创业者家庭成员管理经营的企业再到由企业主家族成员垄断经营控制权和企业所有权的纯家族式企业再到有朋友、乡亲等熟人担任部门经理的准家族式企业再到引入陌生的非家族经理人员的混合家族式企业经过一个家族企业临界点最后变成股权分散化的公众公司。温州古典企业向现代企业的转变正是体现在企业的控制权由企业主及其家族成员垄断逐步向管理者阶层转移的过程。温州一些大企业在发展中发现管理协调比市场协调能带来更大的收益、更低的成本便开始产生对外来管理人才的需求并且愿意将企业实际控制权向这些专业人才手中转移从而引起企业形态的变化。引入外来的中阶经理是私营企业治理结构演变中的重要一环。而从家族制走向股权分散化的公众公司社会资本冲淡家族资本势必从整体上改变企业的治理结构从而造成企业权、责、利的重新配置。分述如下：