企业成本管理体系构建.docx

企业成本管理体系构建一、企业成本管理存在的问题（一）成本管理的基础工作薄弱给企业的成本计划、成本决策等管理带来困难。成本计划、成本决策的实施依赖于很多成本管理的基础工作如定额管理、成本原始记录、内部价格体系、材料物资计量、验收和领退制度。如这些基础工作不完善、不准确则成本计划、成本决策就缺乏真实、可靠的数据导致企业做出错误的经济决策。（二）成本管理的范围仅局限于制造成本未进行成本全过程控制。企业在成本管理中只注重生产成本的管理对企业的产品研发、采购供应、销售、运输与包装、售后服务等环节考虑不多缺乏对企业产品价值链的系统分析。在现代企业中产品研发和销售在价值链的两端变得越来越重要中间端的生产环节相对弱化只重视生产过程的成本管理而轻视研发和销售环节的成本管理是不适宜的。成本管理的过程应该是一个对投资立项、研发设计、供应、生产、销售、售后服务、运输与包装等环节进行全方位监控的过程。（三）成本考核落实不到位成本控制效果不理想。成本考核未能落实到位首先是因为企业没有进行成本责任中心管理。在成本责任分解方面存在大锅饭思想企业各部门成本责任不明确成本管理好坏与各部门及职工的业绩考评没有关系职工对成本管理工作不闻不问没有任何压力和动力导致成本控制效果不理想。其次是尽管建立了成本责任中心但是由于内部价格体系不合理、不科学导致考核结果缺乏公正性成本考核不能充分调动职工降本增效的积极性。二、构建成本管理体系的目标（一）提高员工的成本意识和能力。建立成本责任中心将成本控制的责任分解落实到相关部门和岗位使公司全体员工加强成本管理意识实现成本由财务部门为主管理转向全体部门共同管理形成全员参与成本管理的良好范围。（二）拓宽成本管理的范围提升企业核心竞争力。通过业务与财务的密切配合对企业产品的价值链进行分析将成本管理从生产过程管理拓宽为全过程管理积极发挥成本管理在优化资源配置中的作用支持企业的业务发展和战略实施。（三）促使成本管理活动持续开展和持续改进。成本管理不是一蹴而就的也不是一劳永逸的而是一个循序渐进的、不断深入的过程。在不断变化的内外部环境下成本管理与控制工作只有与时俱进才能使企业在激烈的竞争中实现可持续发展。三、构建成本管理体系的原则（一）因地制宜原则。企业构建成本管理体系必须从企业的实际情况出发切忌盲目照搬他人的做法。应综合考虑企业的类型、规模、发展阶段、企业战略目标设计出符合本企业需要的成本管理体系。（二）全面性原则。在成本管理体系的构建中要充分考虑到影响企业成本的各个环节不留成本管理的死角与漏洞。（三）重要性原则。企业构建成本管理体系应抓住成本管理中的主要矛盾抓住核心部分和关键环节不能眉毛胡子一把抓影响管理效果。（四）整体性原则。企业构建成本管理体系应树立全局观念以企业整体成本水平降低为目标避免出现局部成本水平降低整体成本水平上升的现象。四、构建成本管理体系的具体措施（一）树立全员成本管理意识。企业员工是成本控制的主体其成本管理意识的强弱会直接影响到成本管理水平的高低。企业需采取多种形式、手段解决员工的观念问题改变只有财务部门具有成本控制责任的思维定势牢固树立全体员工成本责任意识形成良好的成本控制"人人有责"的企业文化。诸如可以采取征集降本增效合理化建议、召开成本管理经验交流会、召开成本问题现场会、举办成本管理知识培训班等形式提高员工对成本管理重要性的认识培养其主动参与成本管理的意识增强其控制成本的能力。（二）将价值链分析工作纳入常规性管理工作。价值链理论认为企业与企业的竞争不只是某个环节的竞争而是整个价值链的竞争而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。因此对价值链进行分析有助于企业确定成本关键控制点、改善业务和管理流程、提高经营管理质量和效率、降低无效成本支出。价值链分析应涵盖企业经营全过程不仅包括生产组织、物流配送、产品销售、售后服务基本环节还要包括产品研发、材料采购、人员管理、资金管理等辅助环节。（三）建立健全成本管理组织机构。企业应根据成本管理的需要建立专门的成本管理日常工作机构并组建跨部门的成本管理团队为成本管理体系奠定组织基础。为了充分发挥各部门的专业特长企业在成本管理责任分解时要做到合理分工、职责明确把成本管理落实到每一个岗位的每一个环节中去。如企业设立成本管理委员会作为企业的成本决策机构。成本管理委员会由各业务部门共同参与负责制定企业全面成本管理重大政策及措施。在财务部设立成本管理办公室作为企业的成本管理执行机构。负责成本管理制度培训、成本核算、成本考核、成本分析、成本监督等日常工作。在各业务部门和基层生产单位组建成本管理小组如采购成本管