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国有企业成本管理体系构建研究
摘要：
国有企业是我国经济中的重要组成部分，其成本管理是企业经营中不可或缺的重要环节。文章以国有企业成本管理体系构建为研究对象，介绍了国有企业的特点与成本管理的基本概念，分析了构建国有企业成本管理体系的必要性和难点，并提出相应的对策建议，旨在为国有企业的成本管理提供一定的参考。
关键词：国有企业，成本管理，企业经营，管理体系
一、引言
成本管理是企业经营中重要的组成部分，对企业的盈利能力和竞争力有着举足轻重的作用。在国有企业这个特殊的体制中，成本管理更加重要。因为国有企业作为国有资产的代表，其经营目的既要考虑经济效益，也要考虑社会效益。因此，建立合理的成本管理体系，保证企业正常运营，具有巨大的现实意义与历史使命。
二、国有企业成本管理的基本概念
1.国有企业的特点
国有企业是指由国家出资或控股、享有法人资格的企业。国有企业在属性上具有公有制的性质，其经营的目的是以国家利益为主，同时也要考虑市场经济的规律，实现经济效益和社会效益的统一。
2.成本管理的基本概念
成本管理是指企业通过成本核算、成本控制、成本分析等手段，对生产和经营的成本进行管理和控制以实现企业利润最大化。成本管理是企业管理中最基本的管理内容之一。
三、构建国有企业成本管理体系的必要性
1.提高成本效益
国有企业成本控制不力是造成利润空间不足的主要原因之一。通过构建合理的成本管理体系，能够更加准确地了解成本构成和成本变动原因，提高成本效益，实现企业盈利最大化。
2.优化资源配置
成本管理体系的建立可以对各类资源进行科学配置，挖掘资源潜力，优化生产和经营流程，提高效率。
3.提高竞争力
通过构建成本管理体系，国有企业可以借鉴市场经济中的优秀经验与先进管理模式，提高企业的竞争力，面对市场竞争，抓住发展机遇。
四、构建国有企业成本管理体系的难点与对策
1.难点
（1）体制机制不完善。原有的计划经济体制对成本管理的需求和要求不高，这种体制下的国有企业成本管理体系建设相对滞后。
（2）人员素质不高。国有企业的成本管理人员经验不足，缺乏市场化操作经验和先进管理理念，难以适应市场化经营环境的要求。
（3）缺乏成本管理软件和设备。由于成本管理软件和设备的引进受到国家政策的限制，导致国有企业的成本管理工作不便利，效率低下。
2.对策
（1）调整管理体制和机制。国有企业应当适应市场经济的需求，调整企业管理体制和机制，构建合理的成本管理体系。
（2）加强人员培训和管理。加强对成本管理人员的培训和管理，提高其专业素养和市场经营能力，推行员工奖惩和绩效考核机制，营造良好的工作氛围。
（3）推广成本管理软件和设备。加强与成本管理软件和设备供应商的合作，推广现代化的成本管理软件和设备，提高成本管理的精确度和效率。
五、结论
国有企业作为国有资产的代表，在经营管理方面具有硬件和软件上的优势。在构建成本管理体系方面，虽然面临较多困难与挑战，但是只要运用现代化管理理念和手段，结合当前国家政策，可逐步建立和完善起合理的成本管理体系，实现企业的长足发展。