预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/8
2/8
3/8
4/8
5/8
6/8
7/8
8/8

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

企业工商管理现状及改进策略摘要:我国经济的快速发展很多企业发展已经进入了新的时期。全球的竞争压力越来越大企业要想在国际的大舞台上有立足之地要高度重视企业工商管理的相关工作。企业只有不断完善工商管理的相关工作对其进行创新将工商管理工作在企业中发挥应有的职能才能提升企业的竞争实力。本文主要介绍了企业工商管理的相关概念结合我国企业实际情况分析企业工商管理的现状提出完善企业工商管理的策略从而使我国企业长久、稳定的发展。关键词:企业工商管理;现状;改进策略在企业发展的过程中企业工商管理发挥了非常重要的作用直接关系着企业的经营管理关系着企业未来的发展。企业要想在竞争激烈的市场中立足必须实行科学的工商管理。科学合理的工商管理能够将企业的资源进行最大化的利用使企业能够健康、持续的发展。目前由于我国的国情和企业自身发展的劣势导致企业工商管理机制存在着很大的漏洞导致企业在发展中遇到了很多的障碍。因此结合我国企业的实际情况分析我国企业发展的现状对其提出改进策略从而满足企业的发展和社会的发展需求。一、企业工商管理的介绍根据当今经济社会的发展形势企业实行先进的工商管理制度能够使企业更好的立足于竞争激烈的市场之中。企业的工商管理机制直接关系着企业的经营状况、企业的经济收益更加关系着企业未来的发展方向。要想使企业工商管理发挥真正的作用需要将其融入到企业的文化中同时不仅要融入到企业高层领导的观念中更要灌输到企业每个员工的观念中。只有这样做企业工商管理才能提升企业整体的竞争实力。企业工商管理的基本概念是企业按照科学的管理模式对企业的人力、物力等资源进行合理的使用。企业的资源包含很广比如:企业的人力、资金和营销等等很多方面。工商管理是为了探讨企业经济的管理方式和基础理论由工商管理的人才对企业内部进行综合管理制定出可行的经营策略。在企业管理中工商管理占据着非常重要的地位与企业的运行管理息息相关。科学合理的使用企业工商管理有助于提高企业内部的管理水平从而增加企业的经济利润。二、企业工商管理现状经济社会的快速发展我国整体经济已经步入了市场经济企业工商管理的理念走入到很多企业给企业管理带来了新的突破。1.企业工商管理在应用中的优势。在企业发展过程中内部实行工商管理制度显著的提高了我国企业内部的管理主要表现在以下几方面:第一方面企业工商管理水平显著提升。全球经济一体化发展市场竞争越来越激烈。面对竞争激烈的环境企业高层管理人员需要创新管理模式招聘一些专业人才对企业内部进行战略性的规划从而使企业能够迈向新的台阶。特别是现在流行的职业经理人已经得到了社会各行业的高度认可他们利用自身的知识和能力对企业内部进行整体规划从而提升了企业工商管理的水平。网络快速发展企业的核心竞争力就是人才企业管理者通过内部培训和外部扩招发现了很多有潜质的人才为企业进一步发展提供了有力的依据也就相当于提高了企业工商管理水平。第二方面企业管理模式发生了质的飞跃。目前企业在经营管理方面存在很大的漏洞使得企业有很多的存货堆积导致企业的生产效益和经济效日均下降。随着高科技的快速发展企业要想实现现代化管理企业管理者可以借鉴国外成熟的经验加上自身发展的优势建设信息化管理模式从而将企业传统工商管理模式转化为信息化工商管理模式。企业实行这种管理模式方便管理人员整合社会的各种资源协调好员工、客户、合作者之间的关系实现线上、线下一体化的发展模式。企业实行先进的管理模式不仅能够实现经营管理的数据大融合还能降低企业经营成本提升企业自身的价值。2.企业工商管理现状中存在的问题。虽然企业工商管理在企业管理中发挥了积极的作用但是也存在着很多的问题严重的制约了企业的发展。企业工商管理中存在的问题主要体现在以下几个方面:第一方面传统的经营模式无法适应社会的发展需求。当今社会的竞争压力越来越大企业在生产产品的过程中如果对市场没有做过详细的调查针对市场的需求设定产品的规格很容易造成生产的产品出现堆积产品的质量与市场的需求不相符使企业的资金无法回笼严重的话使企业资金出现恶性循环。市场调研部门如果不能针对市场做出详细的调查企业生产的产品很难具有创新性销售的渠道也会受到阻碍引发企业产品堆积现象给企业造成严重的经济损失。第二方面企业工商管理没有详细的目标。很多企业在经营管理过程中只注重追求短暂的经济利益很少重视企业的文化更没有制定科学合理的管理目标。随着经济社会的转型工商管理需要进行改革企业不仅需要追求自身的利益更肩负着社会公众的利益。第三方面企业管理模式需要迈向新的台阶。我国经济体制逐渐完善越来越多的企业管理人员意识到企业地域性发展的劣势需要对其进行改革。目前企业管理人员发现当下企业生产的产品很难满足公众的需求更没有紧跟时代的发展更加没有达