企业基层员工工作压力问题分析.docx

企业基层员工工作压力问题分析在经济发展日益迅速的今天组织面临着资金、技术等各方面的竞争压力。作为组织内部的普通劳动者企业员工对高新技术的掌握和对自身能力的不断提高使得组织的劳动生产率不断提高保证了组织在激烈的竞争中的生存能力。然而我们应该看到在企业员工劳动生产率提高的同时其工作量也成几何倍数增加面临的工作压力也不言而喻。一、工作压力的来源及后果第一工作压力的来源。工作压力的来源是多方面的各种理论所强调的原因也不尽相同。本文将其概括为以下七点。一是社会因素。人口老龄化问题带给家庭的负担、更多的女性进入职场导致的家庭与工作的冲突、男性因此受到挑战而承受更多压力……这些都给置身于这些变化中的企业员工带来了压力。二是工作本身的原因。很多岗位的工作环境比较恶劣噪声、气味、温度和光线等并不适宜；有的工作本身所承担的责任较大一旦出现差错产生的影响也比较大……工作本身的特点是工作中压力的一个重要来源。三是组织原因。在我国各企业的管理水平特别是人力资源管理方式不够科学合理给员工造成了一定的压力。例如领导作风、激励方式和沟通等。四是职业发展原因。每个人在组织中都有希望事业发展的期望都有需求要职业有所发展事业有所成就。当基于各种原因不论是个体自身能力方面还是组织的机制和分为方面这种期望都可能无法实现。这也会造成压力。五是人际关系。良好的人际关系能够帮助员工实现工作目标同时还能够帮助员工克服压力。在工作中人际关系非常差会使员工降低对他人的信任和兴趣；互相之间不支持、不配合工作难度变大从而产生压力。第二工作压力的后果。工作压力的影响有积极的一面也有消极的一面。同时不止会直接影响有压力的个体也会对组织产生影响。适度的工作压力可以对工作绩效起到积极的作用帮助员工更加集中注意力增加动力提高工作效率。而过度的工作压力则使企业员工在心理方面出现容易发怒、工作满意度降低等情绪不利于身体健康此外还有可能出现抵触行为不利于开展组织工作和组织目标的实现。二、压力管理策略作为组织管理者要做好员工的压力管理可以通过工作丰富化、适当减少工作负荷、改善工作条件等针对工作本身进行改进在管理上改进领导作风、加强沟通、员工参与决策、管理重视个人事业发展通过角色明晰或者角色谈判等防止和解决员工在角色认知上的冲突从而缓解压力。第一企业的基层员工应认识到适当的压力有助于提高工作效率要保持积极健康的心态应对工作压力。员工应该积极调整心态自我放松、自我调节。积极参与组织提供的压力管理培训让自己对工作压力的知识有一定的了解和认识掌握到科学应对的方法避免过度的工作压力对生活和工作带来不良影响。平时注意培养科学健康的生活方式及时预防工作压力过大对自己产生生活和工作上的影响。健康的身体是有能够效应对压力的关键。有氧运动比如打篮球、游泳、跳有氧操等都能够有效加强心肺能力增强体质。通过健康饮食、锻炼身体以及放松训练可以从生理上提高自己的抗压能力。健康饮食能够为人提供能量。从而增强抵抗力有效抗压。很多压力较大的员工都感觉时间不够用。其中很大一部分的原因是自己对时间的管理能力不强。学会合理分配时间、完善工作计划都是能偶降低工作压力并且提高工作效率的有效方法。妥善处理工作与家庭的关系也有利于员工开展工作缓解压力。员工不能因为工作繁忙而忽略了与家人和亲友的情感交流。应学会科学地分配精力在工作之余多与家人相处。与此同时应该针对自己在工作中面临的问题积极地充实和完善自己提高自己的技术水平制定合适的职业规划道路为自己的工作提供方向。此外可以选择合适的机会和方式与企业进行沟通与企业的人力资源管理者合作针对工作本身提出意见和建议以改善工作压力。第二对于企业的管理者应该重视到基层员工的工作压力问题通过企业的人力资源部门积极改善员工压力大的现状。企业的管理者应该认识到员工压力过大会给企业的绩效产生消极影响不利于企业效益。特别是作为一个小型企业基层员工的工作绩效往往对企业的总体效益产生较大影响。因此管理者应当针对员工的压力源积极沟通加大人力资源投入。首先可以为员工提供科学的压力管理培训。作为基层员工平时接触到的组织培训多为技能方面很少涉及心理方面。因此企业更应该通过提供压力管理培训帮助员工认识压力、了解压力学会积极应对。这也是提高绩效、减少人员流失的一种有效途径。此外基层员工的工作压力有大部分是源自工作内容的超载企业可以通过适当控制工作数量和难度增加工作内容较多和较难岗位的人员配置科学轮换保证压力保持在可以促进工作效能的水平。改善基层员工的劳动环境让员工在尽可能舒适的环境中工作提高工作效率。（