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国有企业基层员工工作压力与工作倦怠关系研究
一、研究背景
国有企业是在国家所有下，为国家服务的企业，一直以来员工数量庞大，组织层次分明，企业任务重，因此基层员工的工作压力较大，也经常会出现一些工作倦怠的情况。这些现象不仅对基层员工个人造成影响，也对企业整个组织产生负面的效应，因此研究国有企业基层员工工作压力与工作倦怠的关系，对于寻找改善措施，提高员工工作质量和工作满意度具有重要意义。
二、国有企业基层员工工作压力的表现
国有企业基层员工的工作任务量大，压力也相对较大。常表现为：
1、工作时间过长，工作强度大，经常超时达成工作目标。
2、周而复始的重复性工作，缺少挑战性。
3、少量的人员完成大量任务，工作量大，压力大。
4、加班和压力会引起身体不适，诸如失眠、头痛、胃痛、心血管疾病等。
5、因为任务紧急且繁重，无法充分利用技能和才能，容易产生自我否定等情绪负面效应。
三、国有企业基层员工工作倦怠的表现
国有企业基层员工经常处于较低的工作岗位上，复工作相对单一、机械性和低水平，加上一些管理不良的问题，势必会产生一些工作倦怠的情况，如：
1、失去动力，工作热情丧失，不能愉快地执行任务。
2、对工作感到不满意，觉得工作没有意义。
3、由于工作压力大而导致身体疲劳，对工作产生抵触心情和消极情绪，影响工作产出。
4、压力和倦怠会导致员工的工作效率低下，减少在看中的任务完成的几率。
5、出现许多卫生问题，不足的福利待遇和残忍的竞争环境。
四、国有企业基层员工工作压力与工作倦怠的关系
基层员工面对的工作压力较大，无法合理调节，就容易产生工作倦怠的心理，这两者之间有协同和影响的关系，可以综合考虑如下几个方面：
1、作业资源的设置和分配
如果经理安排的工作过多、时间过短，甚至本来就忙碌，会增加员工的工作压力，减弱工作素质，导致工作倦怠，也会对公司带来负面影响。
2、工作情况的监管和评价体系
基层员工的工作压力和工作倦怠被会影响自身的工作表现和生产质量，如果没有及时的监管和实验，会导致相关企业成为黑马甚至破产。监管和企业评价体系的建设，是企业关系效果的整体性保障。
3、员工个人因素
员工的性格、价值观、态度等都会影响其工作压力和工作倦怠。有些员工经常向上工作，积极进取，协助其他员工重新振作，增强员工负责力，而有些员工则通过抵触、抵制等方式表达工作上的不满。
五、改善国有企业基层员工工作压力与工作倦怠
1、加强精神管理
公司应该制定适合员工的管理制度，管理者应该做好与员工的沟通交流工作，帮助员工缓解工作压力和工作倦怠，增强员工的工作积极性。
2、科学技术的使用
企业应加强工作流程和管理体制的优化，通过技术创新，降低工作难度，缩短工作时间，优化流程，减少员工工作量。这有益于降低员工的工作压力和工作倦怠，增强员工的幸福感和成功感。
3、优化福利待遇
企业应该建立合理的薪酬制度，优化企业福利待遇和各种奖金制度，激励员工发挥能力，提高自主精力，减轻员工工作压力和工作倦怠。
4、组织心理健康教育
企业应针对员工需求不断增强心理健康教育，提高员工的心理素质，增强其抗压能力，缓解其因工作压力而导致的负面情绪。
六、结论
工作压力和工作倦怠是现代国有企业管理中的常见现象，但通过加强管理、优化流程，经过科学规划、有效控制，整体上类似这两种问题不难得以解决，有益于员工、企业和整个社会的稳定发展。