企业可持续增长的财务管理策略.docx

企业可持续增长的财务管理策略［摘要］随着社会的不断进步与科技的快速发展现代企业面临着巨大的挑战与激烈的竞争与此同时企业的财务能否得到有效的管理与利用成为了影响企业发展的重要因素。目前我国企业的运营仅仅局限在一味地提高企业增长率和效益而为了此类问题能够解决其核心是需要使企业明确财务管理的可持续增长策略。文章主要通过企业可持续增长的财务管理现状展开探究并根据现有问题提出应对策略。［关键词］企业;可持续增长;财务管理1企业可持续增长的财务管理现状1.1财务管理受经济所决定经济状况是决定财务管理的重要因素之一。首先经济周期决定着财务管理的环境经济发展水平和经济政策的波动均会使财务管理发生改变即企业运营过程中的商业循环每个时期的经济状况不同必然有着不同的财务管理方式。其次财务管理仍受到经济发展水平的影响。一个企业的发展通常经历着兴起、运营、兴盛、衰退等阶段每个阶段的经济发展水平均有不同例如企业的投资状况、生产水平、员工的个人分配水平在企业发展过程中的每个阶段均存在不同的发展高度。在经济发展水平变化的同时必然导致财务管理方面的变动。最后经济政策的改动势必会对企业的财务管理造成影响。为了使得市场达到宏观调控的目的政府通常会制定适应社会发展的经济政策、经济准则或实施措施例如对财税政策的调整、对市场价格的调整以及社会保障制度的更新和完善等必然使得企业更新财务管理方式和方法使之与新政策相融合更大的目的是使得企业能够稳定发展。［1］1.2财务管理受诸多因素的影响财务管理在受经济影响的同时亦受到其他因素的影响。首先伴随着经济社会的发展各类型企业不断涌现市场货币流通量远远超出了社会需求此时会引发通货膨胀现象必然引发市场物价的上涨以及货币贬值的现象发生。而通货膨胀影响着每个公民的生活的同时更大程度上会对企业的理财带来极大的干扰财务管理工作的开展愈发艰难更有甚者会造成企业资金短缺以致濒临破产。其次市场竞争影响着财务管理。增强竞争力是企业发展的首要目标。当今企业若想要在现代社会中保持并上升到一个稳定的地位必然要增强企业竞争力竞争力是企业间进行生存的角逐过程。经济的增长情况、通货膨胀情况均会在市场竞争中有所体现。最后金融环境在财务管理中亦不可忽视。例如银行、保险、证券等金融机构在金融市场上占据着主导地位交易情况必然会对企业的财务管理带来影响。［2］2企业可持续增长的财务管理现存的问题2.1财务管理制度不完善现代企业为了增强企业竞争力提高企业效益往往忽视对财务的管理并未建立完善的财务管理制度。完善的财务管理应体现在企业的每个操作环节和操作部门。在现代企业中往往缺乏对财务管理部门的有效控制和监测在支出、到账和分配方面均未设立明确的管理人员责任尚不明确。由于缺乏权威的监管部分财务管理时会发生错误、舞弊等情况使得财务管理资料的完整性、真实性和透明性无法体现从而制约了企业的发展与运营。与此同时企业缺乏专业的财务管理人才而且对专业技术人员的培养不够重视。企业在运营过程中为了节约成本通常雇用较少的会计人员而且分配大量的工作在工作过程中并未对工作人员进行专业化的培训或对深入问题展开探究使财务管理人员的工作更加被动特别是对实际问题的解决无法保证及时性与准确性使得企业财务管理无法较好的发挥作用。2.2资金短缺筹融资能力差一个企业资金的来源无非是通过银行或其他金融机构进行贷款或通过新型技术引入投资但就目前企业形式来看资金短缺仍然是较为困难的问题而且往往伴随着融资担保较为困难。部分中小企业存在负债过度和进行融资的成本无法承担的情况国家亦并未设立相应的扶持制度而且金融机构并不倾向于发展对中小企业的贷款。在企业通过专利技术或项目吸引资金的同时由于对自身项目的收益与规模不明确的原因往往导致投资商的不信任从而较难继续开展下去。［3］2.3风险意识不强现代企业缺乏风险意识和对财务管理的重要性认知企业通常存在以追求短期目标为目的在引进投资后仅考虑到尽快获得效益并未对自身项目的扩建或企业规模的壮大进行过多地考虑从而限制了企业自身的发展与壮大进而导致了后续筹资仍然较为困难而且随着社会竞争的日益激烈此类企业往往较难逃脱被社会所淘汰的命运。在企业的生产、经营过程中风险伴随着企业的整个运营过程。企业缺乏风险意识财务管理人员对企业后续的发展无法做到前瞻性通常会使得企业蒙受巨大的经济损失。3解决对策3.1建立科学的投资决策机制企业在努力发展自身经营状况的同时应建立科学的投资决策机制。企业可以通过合理的财务调控将资金投入到产品研发与产品销售中增强自身实力从而提高企业竞争力。另外企业可以通过市场调研发掘适合自身发展的有利机会。