企业供应链管理风险分析与预警探究.docx

企业供应链管理风险分析与预警探究摘要：在企业供应链管理当中供应链风险管理是企业所无法忽视的。为了确保供应链的运营正常企业需要建立全面的供应链风险预警指标体系能够实时监控供应链运营过程的实况并且当出现风险的时候能够采取相应的应急措施化解风险。该文以物流企业的供应链管理作为主体探讨物流企业供应链管理风险预警指标体系提出了供应链风险预警指标体系的设计原则和主要风险指标的设立以及评价方法。关键词：企业供应链风险分析预警中图分类号：F252.5文献标识码：A文章编号：1674-098X（2013）05（b）-0185-02随着科技的发展信息技术的迅速发展电子商务模式应运而生企业生产资料的获取和销售范围越来越大。为了适应电子商务发展带来的物资流通和商品交易方式的变革现代物流业正在快速兴起是企业降低物质消耗提高劳动生产率的不可缺少的供应链之一。在企业供应链管理当中供应链风险管理是企业所无法忽视的。为了确保供应链的运营正常企业需要建立全面的供应链风险预警指标体系能够实时监控供应链运营过程的实况并且当出现风险的时候能够采取相应的应急措施化解风险。供应链风险预警指标体系的建立是企业在市场竞争中谋求发展的必要手段它能够洞察导致企业经营风险的迹象提醒企业决策者调整措施应对风险保障企业的正常运行和长远发展。该文以物流企业的供应链管理作为主体探讨物流企业供应链管理风险预警指标体系。1供应链管理风险预警概述供应链风险指的是在企业运营过程中有一个或者几个供应链成员产生的不利影响打乱供应链管理秩序导致破坏企业供应链的运营环境的不确定因素它的主要特质在于不确定性它可以出现在供应链运行的任何时间和任何地点。供应链管理风险无法完全避免但企业可以通过一些政策或者管理方法来降低风险。建立全面的供应链管理风险预警指标体系是企业进行供应链管理的必要措施也是企业提高供应链管理绩效的主要办法有效的供应链管理预警指标体系机制可以提早预测供应链潜在的风险避免潜在风险不断扩大从而导致企业产生巨大损失起到一个预防风险突然发生而企业没有与之对应的处理风险的措施的作用。可以提早的根据预警指标找到企业供应链的源头问题以最快的速度和最少的时间找到解决问题的方法制定出有效的措施来组织风险进一步扩大对症下药弥补现如今企业供应链风险管理缺乏预警机制的不足。提高各供应链之间的协调性使得整个供应链运营处于最优化的组织结构中保证供应链的持续发展以及规避在运营过程中的潜在风险。2物流企业经营风险预警指标体系构建的设计思路和原则供应链风险预警指标体系的设计思路是从分析测定供应链风险基本因素入手根据不同的风险因素的特征设计预警指标并且按照风险因素的特点分类构造预警指标体系。指标体系的选取需要按照科学性原则、灵活性原则、灵敏性原则、相对独立性原则、综合性原则以及定量和定性相互结合原则。科学性原则是指指标体系应该能够全面系统的真实反映企业机制运行状态以及运行中存在的问题需要符合物流企业风险预警管理的战略目标。灵活性原则要求这一体系不能够完全以同一种模式去预警不同类别的风险需要整个系统分不同时期对特定出现的风险进行特定的分析要灵活处理各风险之间的关系不能过于单一死板。灵敏性原则要求这一体系能及时反映供应链运行的真实状况对任何一种风险都能够反映敏锐准确的反应出各类风险。相对独立性原则是指预警各项指标之间需要相互独立没有相关性尽量减小多个指标之间的重复区域。综合性原则则是将环境之中所有的因素都要考量进去需要将各因素各指标之间的关联表达清楚全面客观的反应物流服务问题能够准确的反映各指标之间的内在联系起到及时反应各风险因素之间的作用。定量和定性指标相结合原则是因为有些风险因素不能够定量的表达只能够定性的描述但对物流服务风险评价管理来说是十分重要不能够忽视的需要定性的分析来表述企业供应链运营现状和趋势。3供应链风险预警指标体系构建企业供应链风险预警指标体系包括内部风险指标和外部风险指标。其中外部风险指标包括社会风险和自然风险但是对于物流企业供应链自然风险和社会风险都可以通过财务损耗表现出来因此在供应链风险预警指标体系构建的时候应以财务指标为重要监测指标对其进行计算与分析。供应链内部风险包含技术风险、市场风险、资金风险和违约风险。风险指标需要针对具体运营企业来选取不同的预警指标。针对物流供应链在内部风险指标中则选取企业资产营运能力预警指标、企业现金状况预警指标、企业盈利能力预警指标、企业偿债能力预警指标和企业成长能力预警指标。在这些一级指标下又可以根据运营实际情况分出二级指标。例如反应企业盈利能力的预警指标