企业人才管理现状与思考.docx

企业人才管理现状与思考[摘要]经济全球化的不断深入国家间的经济往来越发密切企业间的竞争不再局限于自己本国内企业间的竞争实质上就是人才的竞争人才的竞争也早已经脱离了国家的限制。在如今的市场竞争环境下谁能真正留住人才、吸引高层次人才为企业创造价值谁就能在竞争中赢得一席之地。因此每个企业都要关注人才问题理解人才的内心想法和流动趋势科学合理地对人才进行管理让人才价值凸显。本文首先对人才流失的现象进行分析列举出人才流失的几类原因并针对这些原因和现状给出适合我国企业的一些对策。[关键词]人才离职职业规划工资忠诚中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1009-914X（2016）13-0372-01企业拥有一支技术过硬、素质优良的人才队伍将会对企业自身的发展提供最大的财富而随着信息化时代的来临市场资源的流动更为频繁这其中就包括人力资源的流动。笔者对我国一线城市的外资企业、民营企业、国有企业都进行了深入的了解发现困扰这些企业管理层的一个致命问题便是人才流失。个别人才流失可以被看作是正常的市场流动但很多企业面对老员工、整个团队、中层干部离职等现象时往往会影响到企业的稳定和核心竞争力对于一些小规模企业来说人才流失会使企业大伤元气影响到企业自身的发展与壮大现阶段对企业人才管理的研究可以说意义重大具有很重要的现实意义。一、企业人才管理不当的现状1.1人才制度不健全职场中每个人在企业中都想通过努力工作、勤奋学习获得公司领导和同事的认可企业制度的管理是企业管理中的核心没有完善的人才制度人才的上升空间将会被打压使得员工的工作积极性下降。笔者发现很多也缺乏最基本的人才制度：人才上升渠道不透明员工培训和培养机会较少人才招聘和薪酬待遇不合理。没有针对职工的职业生涯规划管理层管理理念不够民主使得员工的意见和诉求很难得到回应企业自身发展理念与员工理念不同等等这些制度漏洞使得企业员工长期没有归属感一些有能力、有想法的员工长期得不到重用和升职使他们看不到未来的希望逐渐产生了离开公司的想法。1.2企业激励制度缺乏笔者对这些备受人才流失困扰的企业进行调查后发现这些企业普遍存在一个弊端那就是激励制度不合理。尤其是一些研发企业和销售类型的公司一方面企业员工常年加班工作为企业付出了很多赢得了大量的市场和利润而一些企业老板思维保守在给予员工奖励上过于苛刻和吝啬个别企业甚至不兑现奖励承诺。有的公司绩效考核不够合理员工干多干少一样的待遇这就很难激发员工的工作热情。另一方面一些企业仅仅把奖励放在了金钱物质上对员工的精神奖励较为忽视这样就无法让员工和团队获得心理上的被认同缺乏对工作的和公司的荣誉感。这对于企业挽留人才和团队都是致命的弱点。1.3缺乏企业文化现代职场每个员工除了为工资和奖金工作外也希望在企业获得认同和尊重这就是现代企业文化制度的重要作用。企业在发展的过程中需要一个被社会和员工共同认可的一个理念。如果这个理念或是目标与员工个人的理念相同在道德和价值观念上互相认可职工就会把企业当做自己的家一样对待。可惜的是我们很多企业没有意识到这一点企业食堂的饭菜让员工难以下咽、领导给人的感觉高高在上、员工休假权力被剥削等等一些看似与管理无关的事情会让员工感受到不被认可和尊重。员工的心理诉求长期不被满足这也是导致企业员工考虑离职的重要因素之一。二、企业人才管理的策略2.1完善企业人才制度良好的企业制度能够大大降低人力成本企业要站在长远发展的角度来制定人力资源规划招聘符合企业实际需要的人才制定能够吸引人才、让人才安心工作的制度公开透明的竞争上岗制度使人员流动和上升的空间打开真正使得能力强、业务过硬的人才选拔到领导岗位上让所有员工看到希望和动力使得整个团队形成良性竞争。注重团队意识的培养和企业核心价值观的认同给予员工适当的培训和提升的机会让员工在工作之中全方位得到锻炼和培训满足企业未来的人才发展需要。2.2制定合理的激励政策企业员工能否留住人才很关键的因素就是激励政策纵观全球知名企业无一例外具有长远而又全局战略的奖励政策。例如我国的华为公司旗下团队年薪百万以上的员工超过了一万名这也是为什么华为在短时间内能够成为世界著名电子设备公司的原因之一。阿里巴巴董事长马云甚至会给员工以公司股份进行奖励。当然激励政策不一定都是金钱上的企业要想留住人才就要给员工宽松的工作环境人际关系简单化公开奖励制度能者多得将关系到员工切身利益的事情做好。让员工精神放松、精力集中地投入到工作中为企业创造更多价值。2.3加强企业文化建设企业文化是企业的核心财富员工每天在公司的时间甚至超过了在家里