对企业人才现状的思考及对策.docx

对企业人才现状的思考及对策摘要：人才作为企业发展的基础在企业永续经营中发挥着重要的作用。企业为了提高自身的竞争力需要对人才资源加强开发和管理。本文通过对企业人才管理中存在的问题进行阐述同时提出相应的政策建议进而为企业的发展提供参考依据。关键词：人才管理现状对策当今时代人才资源是第一资源人才的数量和质量是经济和社会发展的关键因素。因此把人才开发放在首位建立有效的管理机制已经刻不容缓。就企业而言加强对人才资源的开发和管理才能挖掘工作中的巨大潜力从而提升企业的核心竞争力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。目前企业人才工作的重点是大中专毕业生。他们肩负着企业的未来他们对企业的人才管理及用人制度、待遇有什么想法和建议？他们在一线工作和生活状况如何？这些都是我们需要及时掌握和回馈的只有摸清他们的真实想法才能有的放矢地检验人才工作的得与失才能够更好地培养出更多的优秀人才。采取邀请大学生召开座谈会、单独询问、沟通交谈、与群众聊天等方式从不同侧面了解他们在工地的心声和外界的反映。通过调研感到企业人才工作确实已今非昔比是历史上人才最为活跃和人才队伍最为壮大的时期而且人才队伍稳定知识结构明显改观本科学历所占比例越来越大。从一线大学生的交谈中就能体会到目前人才在企业的整体状况是良好的、稳定的从思想到工作到生活都体现出当代大学生的活力和智慧。创新思路起用年轻人挑大梁给他们压担子让一批想干事能干事干好事的毕业才两三年的大学生独当一面主管一个单项任务这对过去论资排辈的人才观念是一种挑战也是一种创新产生了整体拉动效应。1企业人才管理存在的问题1.1待遇的差异导致一些人心理不平衡。由于企业体制的多样性虽然大学生的收入在岗位和技能方面按企业政策统一执行但在岗位津贴、项目补贴、其他补助方面还是因岗位、因人拉开了档次这就引起了收入的对比和心理的不平衡。还有的企业基层单位拖欠工资没有假期等。刚毕业的大学生大多没有积蓄又面临着谈婚论嫁等现实问题如果在这些方面不给予他们倾斜就会挫伤他们的积极性。1.2有些人才闲置。随着企业经营生产规模的不断扩张需要的管理人员越来越多有时还出现了人员满足不了需求的状况因此企业的人才上岗率虽然很高但仍有部分人才不在岗。这些人在外面打工单位还为他们发着生活费代交着各种保险费用。这一部分人以前也是满怀信心来到单位可为什么现在却是名字在企业人在社会呢？原因是多方面的有个人的因素（价值取向、性格、机遇等）也有企业环境的因素（待遇、制度、企业文化等）。目前这部分人员在技术能力、管理水平等方面已相当成熟如果让他们继续缺岗不仅对他们成长造成影响还要为他们继续交纳社会保险费用增加了企业的负担。1.3人才动态管理中的脱节现象。企业委托各管理公司管理分布在各个单位的各类人才各管理公司虽然建立了花名册但流动性和短期性决定了人才在不停地更迭各管理公司和企业之间存在两张皮的现状在很大程度上只是从企业各单位来办事的人员中了解信息对人才使用情况掌握不准。企业各单位之间在用人、退人、各类报表的收接方面存在漏洞甚至脱节情况不了解处于被动状态。从各管理公司方面来讲在用人、合同的续签或终止、为企业基层单位服务意识等方面还不到位没有真正履行为企业服好务的职能更没有起到对企业用人的指导作用。1.4人才培养的不均衡。新到企业的大学毕业生被分配到企业各基层部门能否很快成为企业急需的人才除了个人因素企业本身的成长氛围是非常重要的。有的企业基层单位对人才的培养极为重视指派专人带徒让他们参加各类培训为他们提供参观和学习机会；而有的企业基层单位只是把人才看作人力没有一套科学的用人理念这种短视行为可能与企业本身没有纳入滚动发展没有为自己储备人才的理念有关。同年毕业的学生为什么有的当了部门领导、技术负责人而有的默默无闻一直没有成长起来？2对策探析2.1企业决策层和基层单位要把人才工作作为关注的焦点投入人力、物力和精力齐抓共管。各管理公司作为职能部门要进一步发挥人才储备库的功能建立档案专人抓定期考察实行动态管理每月清点流向在人才的使用上更加细化建立人才引入和调出的台帐使用上取长补短发挥其专长。对不在岗的人才要摸清他们的近况和动态如果确实不想回单位上班就要区别情况对待合同到期的即行终止；合同未到期的应让他们全额承担社会保险费用。对于愿意回企业上班的人才就合理安排以减少人才的闲置。2.2企业各管理公司要转变职能努力服务企业创造效益。在企业经营和生产规模不断扩张的今天应该尽快转变服务理念实现职能转变。要从原来的服务弱势群体化解矛盾解决拖欠工资和处理遗留债务中解脱出来转变为服务企业、贴近经济、实现创收。要由输血变为造血由守住阵地向主动出击转变由服务型向创收型转