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企业人才激励机制研究论文[摘要]人才是当今企业的能动的技术资源。激励机制和其他社会机制一样是处在不断变化发展之中的要想把握这种资源而且进行有效的利用采取什么样的激励机制成为一个学术问题。本文就这个问题进行初步探讨。[关键词]人才激励机制人力资源是现代企业的战略性资源也是企业发展的最关键的因素而激励是人力资源的重要内容它是心理学的一个术语指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理是指激发员工的工作动机也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性使员工努力去完成组织的任务实现组织的目标。经济时代是一个彰显个性、人才辈出的时代资本追逐人才人才选择资本在改造现实的过程中人的因素被置于前所未有的高度。事实证明“留住人才、用好人才”已经成为这个时代人们共同关注的焦点和努力方向同时也是企业制度的管理与创新使企业高速成长并最终成为长寿公司的根本所在。目前经济行业市场化步伐日益加快对于人力资源的获得和使用效率却比较低下人才外流和浪费的现象更是普遍存在。造成这种情况出现的主要原因之一就在于企业缺乏完善的人才激励机制人才的需求或成就感得不到真正的尊重和满足仅仅被作为企业赚取利润的工具。因此在现代企业制度建立的过程中首先要考虑的就是人力资源管理制度的构筑更核心来讲就是要建立完善的人才激励机制。一、激励机制的结构与理论分析（一）激励机制的结构分析φ简单的讲激励是指通过满足职工的需要而使其努力工作从而实现组织目标的过程。即要设法使职工看到自己的需要与组织目标之间的联系使他们处于一种驱动状态他们在这种状态的驱动下所付出的努力不仅满足其个人的需要同时也通过达成一定的工作绩效而实现组织目标。φ动机和需要是指人们从事某种活动为某一目标付出努力的意愿。即人们希望通过自己的工作得到回报的在心理或生理上的需求。这是激励需要优先考虑的重要因素。φ目标是指行动所要得到的预期结果是满足人的需要的对象。目标同需要一起调节人的行为把行为引向一定的方向。可以说目标是行为的一种诱因具有诱发、导向和激励的功能。φ绩效指人们的工作成果并加之于对组织目标实现的影响程度。绩效的高低不在于工作量的大小而在于工作的重要性和影响力。从以上四个概念入手就可以给我们所要构建的人才激励机制下这样一个比较宽泛的定义：人才激励机制就是指为了实现组织目标对职工采用一定的激励方式和手段使组织目标与职工的需求动机相联系并结合职工的工作绩效增加职工的满意度和成就感进而促成组织工作顺利进行的一个有机的管理体系。（二）激励机制的理论分析二十世纪以来管理学界对于行为科学理论的研究从来没有停止过从泰勒的“科学管理”到马斯洛为代表的“人本管理”再到现代管理学界所倡导的“文化管理”历经百余年其理论精华仍然是我们这个时代需要加以吸收和借鉴的宝贵财富。以行为科学为基础的人才激励机制从那里可以追本溯源找到可以实证的依据。行为科学理论认为推动人的行为发生的动力因素有三个即行为者的需要行为动机和既定的任务和目标。所谓动力是指一系列促使我们做某事的力量。动力是内在的是存在于我们内心世界的东西。但是我们的受外界因素的影响这些影响动力的外部因素成为外在激励。同时认为人的行为是有方向性的激励理论研究的就是通过激励来实现行为的强化、弱化以及对行为方向的引导从而使之不断的与组织目标相一致、相协调推动组织工作的开展。二、激励机制体系的阔面探讨激励机制坚持公平原则、人本原则、按劳分配原则；同时人才激励机制不能脱离整个人力资源管理体系而独立存在它的效果来源于一整套体系的良性循环。激励机制体系包括以下几点：1、薪酬制度薪酬是公司职工为公司劳动而得到的回报是公司劳动得以肯定的表现形式之一。薪酬的发放是公司最基本的激励形式。当前公司所发放的薪酬主要分为工资、奖金和津贴3类。单从工资制度来说我比较赞同绩效工资制。因为绩效工资制度它真正体现了绩效在激励机制中的作用是最符合激励的原理的。绩效工资制引导个人的努力与公司目标相挂钩突出团队精神和企业形象同时使业绩优者得到更多的激励这无疑对企业的长远发展是有利的。再者从薪酬制度的内部结构来看对于工资、奖金和津贴的比例分配也应因时、因事而异要充分考虑的行业的差别而不能一概而论。在激励机制的过程中一定要建立一整套适合于本企业发展的薪酬制度而且这一薪酬制度一定是建立在目标的考核评价体系基础之上的。2、奖惩制度奖励和惩罚都是激励的重要形式二者辩证统一的存在于人才激励机制之中。相对而言我们更容易忽略惩罚对于职工积极性的激励作用。奖惩严明应该是在实施激励过程中值得注意的问题。科学的奖惩制度的建立就必须使