以人为本,促进企业和谐发展.docx

以人为本促进企业和谐发展企业作为经济社会的细胞在生产经营、建设发展过程中必须坚持以人为本的原则尊重员工的主体地位大力倡导人文关怀充分调动员工的活力激发潜能集合众智从而促进企业的和谐发展。员工是企业最宝贵的财富一个企业不能被其他企业模仿的竞争力是员工创造的。企业长期稳定和谐发展的根本是员工怎样才能让每位员工在其岗位上做出不平凡的业绩这是每个管理者朝思暮想的问题。究其实质就是如何“治人”的问题而治人的根本又在于“治心”。所以“以人为本”就成为管理者最感兴趣、提及率最高的词。所谓“以人为本”就是一切从员工的需要出发促进员工的全面发展不断提高员工的福利实现员工的根本利益。“以人为本”既是传统文化的精髓也是现代管理的核心。真正的“以人为本”应包括三方面的意思：一是确立人在管理中的主体地位；二是尊重人、关心人和爱护人营造一种平等、友爱、互助的文化氛围；三是重视选人用人培养和造就一支人才队伍。众所周知员工既是企业重要的利益相关者又是企业宝贵的资产。应该说员工是企业收入的源泉。要做到“以人为本”笔者认为必须要做好以下四个方面的工作：一、把合适的人放到合适的岗位让每个员工时刻保持良好的感觉要做到以人为本首要任务就是人力资源的合理配置。所谓合理配置最简单地说就是将合适的人放到合适的岗位上。这说起来虽然简单但其对于企业的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别有些人也许适合从事办公室工作有些人也许适合从事推销工作有些人也许适合做经营财务管理工作合理配置对于企业的发展显然是有利的。反之既无法完成企业的既定目标又会引起员工的不满进而导致企业管理的低效甚至混乱削弱企业的竞争力。因此合理地配置企业员工对于企业的管理与发展是至关重要的。二、尊重、善待员工让员工把献身精神视为自己生存之本任何一个渴望成功的企业必须拥有具有强烈献身精神的员工。管理在于收入企业文化在于收心。收入提高了人心收拢了企业的成功也就近在咫尺。任何形式的管理必须着眼于企业收入的提高和员工利益的保障；任何一种企业文化的造就必须以“收心”为主线要尊重、善待员工尊重、善待员工必须贯穿于企业从招聘到考核从一次谈话到一次奖金发放的任何一个环节把员工排在真正“第一”的位置。尊重人是管理者最需具备的基本素养之一缺乏这一素养是很难在用人上取得成功的。很多员工调离或离开一个单位并不是真的想离开这家单位而是想离开他的领导。真正的领导者应产生在下属的心目中而不是上级的任命中。要设法使员工体会出工作之乐进而使员工把工作当成自己份内的事这样就会激发他们的献身精神。三、重视员工的培训为员工创造更多实现自我价值的机会任何希望强大的企业都必须为员工支付一大笔培训费这是提升企业价值的必由之路。一方面通过培训为员工搭建成长的舞台挖掘和调动员工潜能提高员工技能促进员工的全面发展。具体工作中要以教育、培训、学习为重点实现理论学习向生产经营管理的实际转化员工才能实现个人的有效发展同时其个人综合素质的提高又反作用于企业不断转化为生产力转化为企业的经济效益。另一方面就是灌输企业文化让员工更多地了解企业的意图与信息理解企业的行为把自己的成长与企业紧紧地联系在一起从而达到员工和企业共同发展的目的。四、关注员工的亮点和优点激发员工的创造性在大多数企业的规章制度中惩罚是必不可少的内容且管理者挑剔员工的错误似乎成为习惯。而员工的创造性活动不能用传统的方法控制管理而应该把注意力集中在员工身上的亮点和优点并及时地给予肯定。当管理者不太注意员工所犯的错误而多关注他们的亮点和优点时他们的优点和亮点就会累加得越来越多从而激发他们的创造性。如果必须纠正员工的错误时应尽可能快速、清晰而不带责备地指出错误解释错误的负面影响及时调整指令让员工“轻装”上阵全身心投入工作。如果一个员工经过多方培训和鼓励仍不能使自己的表现达到标准的水平那么应该做的事不是惩罚他而是把他调换到可以胜任的工作岗位上去。综上所述管理者应该始终把人放在机制设计和政策实施的中心位置让“以人为本”这句常常被企业和管理者引用的口头禅内化为企业和谐发展的无穷动力。通过培训和企业文化输入促使员工增强对企业的认同意识；通过提高薪酬、增加福利、改善环境让广大员工切实受益把他们培育成快乐员工；通过有效沟通使员工进一步了解企业的目标和管理者的意图创造和谐氛围使员工真心归属全力以赴为企业创造最大价值。（作者单位：塔里木油田塔西南公司物资供应部办公室）