乐视 生态营销全面升级助力落地增效.docx

乐视生态营销全面升级助力落地增效乐视生态将通过升级全景生态营销系统通过打造立体化生活场景和三大联营模式为客户提供一站式服务方便品牌参与其中共同提升用户体验。同时通过持续的生态营销落地推动整个行业的变革和发展。“无生态不营销”这是乐视始终秉承的理念和态度。时至今日以乐视为代表的“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态已走向成熟。乐视通过整合内外资源形成规模化效应2015年基于生态营销的收入大概占到整体营收的30%而在2014年这个收入占比不到3%。2016年乐视将对整个生态营销进行全面升级一个是对乐视生态营销中心整个团队进行升级提升整体生态营销能力；一个是把营销能力输出对内输出给七大子生态和子公司对外把好的营销模式反向输出给更多的客户。同时2016年的营销更加落地化预计2016年的生态营销能占到整体营收的40%左右。具体来讲2015年乐视从战略上打造了更多的内容入口用内容作为入口进行分众型的营销用好内容聚拢更多的用户把资源导向转向为价值导向。为此乐视做了很多控股比如易到用车、TCL、永乐票务等目的是为2016年构建整个生活场景。战术层面上乐视内部有一个八爪鱼的架构派驻总监级员工进入到旗下事业群和投后公司充分挖掘资源价值进行整合。这种围绕入口形成的生态球就能够发挥更大的作用。2016年乐视生态营销中心将全面升级工作重点分为两大块一个是对内的生态营销空间站一个是营收。从团队来讲在管理维度上进行升级。希望从单纯的销售转向品牌服务用整个生态营销串起全年的两大战略。2016营销关键词O2O场景化营销、生态联营O2O场景化营销：通过布局出行入口（控股易到用车）、家庭入口（入股TCL）、娱乐入口（入股永乐票务）、传媒入口（与北青传媒合作）等打造立体化的营销场景。未来一定是生活化的2016年乐视在内容层面提出了内容服务于生活的战略。生态联营模式：实现品牌共生共赢。提出了三大联营模式即用户联营、渠道联营和模式联营。用户联营模式就是平台与品牌共享为双方的用户提供更多价值。渠道联营上乐视有一个非常强大的整合营销系统把商业运营的各个环节形成环将线上线下打通将各个渠道商进行打通。模式上不单是基于营销模式的创新结合还包括产品共赢、资本共赢。2015营销感悟2015年“累但收获颇丰”。乐视经常讲蒙眼狂奔对于生态营销也是蒙眼狂奔我们借助整个乐视生态的品牌影响力和生态力量把生态玩法用到极致同时进行落地最后做成了一个个经典的生态营销案例。另外不能单纯地讲资源乐视一直做的就是把品牌价值、用户价值和乐视的生态价值有效地融合这就是所说的（B+B）2C模式。案例工具书乐视和雷克萨斯汽车的生态跨界合作外界称之为“乐视把自己的发布会卖出了2000万”。从乐视爆出神秘海报到联手豪华巨头上马NX计划再到乐视超级手机的内测机出现雷克萨斯汽车壁纸这一系列做法引发了行业内外的大肆报道不仅受到业界的一致好评同时雷克萨斯也赢得了无数乐迷的芳心。