一个表格告诉你公司治理的全部法律风险(DOC21页).doc

一个表格告诉你治理的全部法律风险！导读：现代企业理的根本目的是实现财富化。这一目的的实现必然伴随着不确定性即风险。从某种意义上说企业理就是风险理。法律风险理作为风险理中的一种越来越受到众多企业特别是跨国企业的重视。现就企业法律风险理的相关内容提出法律如下以供参阅、理解。序工程法律风险点风险评估防范措施一企业治理构造1、章程是工商登记的文本股东之间未签订股东协议。固定的章程版本无法表达股东成立的意思股东之间的权利义务难以产生法律认定的效果。制定可操作性强的章程补签股东协议。2、股东会、职权不明确议事规那么不明晰无会议记录或随意。重大事项决策、执行缺乏法律约束力发生纠纷法律救济无保障。明确“〞职责和议事规那么建立会议制度。3、股东出资不到位股东之间互相有经济往来名为出资实为借贷或名为借贷实为出资。股东之间容易产生纠纷公定资本金缺乏。落实出资义务理顺股东与的关系。4、股权设置不合理重大事项难以决策僵。重大事项难以决策容易造成僵。设置合法合理的股东构造。5、股东出资完成成立后股东利用控制财务便利将出资挪用或抽逃。损害及其他股东利益承担抽逃资金的行政或刑事责任。财务制度落实监视的职责。6、大股东个人财务与财务混淆、私事与公事不分小股东权益受损。人格否认股东承担无限责任。明确的法人地位与股东的自然人分开。7、股东会、会议程序违章、损害其他股东利益。程序可撤销内容无效引发诉讼风险。会议程序内容合法化。8、经营理层不尽职责或滥用职权以权谋私、损害及股东权益。股东与经营理层产生不信任影响整体业绩产生民事或刑事诉讼。建立经营理层绩效考核机制完善监控体系。9、设置不到位或臃肿职责不明晰工作流程不明确。整体运营效率不高影响业绩和目的的达成。设置合法合理的建立科学的行之有效的理制度。10、监视机构履职缺位。经营理者权利膨胀滥用职权或玩忽职守。落实监事会〕职责增强审计功能。二经营理1、企业机构设置缺乏或臃肿各机构职责缺位或穿插。运行效率低下各机构玩忽职守或滥用职权。组织机构设置与企业业务特点相一致可以控制各项业务关键控制环节各司其职各尽其责防止职能穿插、缺失或权责过于集中。2、企业经营理人员素质不高队伍参差不齐人才流失严重人才进不来。企业人力资源保有量缺乏缺乏活力企业开展后劲匮乏。设置科学的业绩考核指标体系并严格考核评价以此作为确定员工薪酬、职级调整和解除劳动合同等的重要根据增强企业文化建立。3、或效劳质量有问题客户不满意投诉多售后效劳跟不上。客户逐渐流失产生违约或质量纠纷。建立严格的或效劳质量控制和检验制度并严格执行；提供良好的售后效劳妥善处理客户提出的投诉和建议。4、企业公章无使用审批制度有其事分、办事处公章使用混乱。分、办事处的公章是本要承担责任公章使用不当可能产生对外举债的风险。建立公章使用理制度并严格落实执行。5、合同签订后消费或效劳部门无法完全履行合同营销部门与消费、效劳部门脱节。合同无法履行或不完全履行承担违约责任。加强部门之间的整合沟通营销、消费或效劳部门人员参与业务会谈、签订合同。6、企业的规章制度与法律法规相违犯。与法律法规相违犯的规章制度可撤销或无效。加强企业规章制度的合法性、合规性审查。7、物资采购不符合物资使用部门的需求或者物资采购浪费。物资采购人员或部门资源的极大浪费。建立企业物资采购流程严格物资采购审批制度。8、企业员工不正确履行工作职责、挪用公款收赂、回扣。相关人员受到处分严重者被刑事处分损坏企业声誉。加强企业文化建立、法律培训严格监视机制。9、企业家触犯刑事法律。企业家将受到刑事处分企业将面临群龙无首的风险。企业家提供法律风险意识增加事前预防法律风险的投入定进展法律风险评估建立法律风险防范机制。三人力资源与劳动理1、过程简单化、形式化不注重入职审查应聘人员的有效件、证件、等级证书、书、技能证书等。劳动者以欺诈手段入职的导致劳动合同无效；招用与其他用人尚未解除或者终止劳动合同的劳动者给其他用人造成损失的应当承担连带赔偿责任。严格程序加强对劳动者入职审查。2、未按照劳动法履行告知义务未让员工签收规章制度。员工可能以欺诈为由导致合同无效；规章制度对合同无效举证困难。员工入职法律文本签订员工入职声明。3、员工入职未签订或迟延签订劳动合同尤其是人力资源经理等高级理人员。用人在与劳动者建立劳动关系一个月后仍未订立劳动合同需支付双倍工资；用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的视为用人与劳动者签订无固定限的劳动合同。建立并执行合法合规的劳动合同理制度员工入职一个月内签订劳动合同并定清查。4、未缴纳或拖欠员工社会费；员工承诺不缴纳社保由用人直接给予补偿；员工不提供资料社保无法。员工以此为由要求支付经济赔偿金劳动行政部门处分发生工伤事故由企业承担相关费用。及时为员工缴纳社会；要求员工提交书面法律文本保存证据；拒不提供资料且流动性大的