一个表格告诉你公司治理的全部法律风险(DOC21页).docx

一个表格告诉你治理的全部法律风险！

导读：现代企业理的根本目的是实现财富化。这一目的的实现必然伴随着不确定性即风险。从某种意义上说企业理就是风险理。法律风险理作为风险理中的一种越来越受到众多企业特别是跨国企业的重视。现就企业法律风险理的相关内容提出法律如下以供参阅、理解。
序工程法律风险点风险评估防范措施一企业治理构造1、章程是工商登记的文本股东之间未签订股东协议。固定的章程版本无法表达股东成立的意思股东之间的权利义务难以产生法律认定的效果。制定可操作性强的章程补签股东协议。2、股东会、职权不明确议事规那么不明晰无会议记录或随意。重大事项决策、执行缺乏法律约束力发生纠纷法律救济无保障。明确“〞职责和议事规那么建立会议制度。3、股东出资不到位股东之间互相有经济往来名为出资实为借贷或名为借贷实为出资。股东之间容易产生纠纷公定资本金缺乏。落实出资义务理顺股东与的关系。4、股权设置不合理重大事项难以决策僵。重大事项难以决策容易造成僵。设置合法合理的股东构造。5、股东出资完成成立后股东利用控制财务便利将出资挪用或抽逃。损害及其他股东利益承担抽逃资金的行政或刑事责任。财务制度落实监视的职责。6、HYPERLINK"://mp.weixin.qq/s?__biz=MzAwMDM2NjQ0NA==mid=2654402196idx=3sn=6ea437438155790973146db29bb94aa2k=81285497b65fdd81526749803063a93f0c28ebf313bdf0281e316fbba37dac6b8265c456scene=21"\l"weat_redirect"\t"_blank"大股东个人财务与财务混淆、私事与公事不分小股东权益受损。HYPERLINK"://mp.weixin.qq/s?__biz=MzAwMDM2NjQ0NA==mid=2654402196idx=3sn=6ea437438155790973146db29bb94aa2k=81285497b65fdd81526749803063a93f0c28ebf313bdf0281e316fbba37dac6b8265c456scene=21"\l"weat_redirect"\t"_blank"人格否认股东承担无限责任。HYPERLINK"://mp.weixin.qq/s?__biz=MzAwMDM2NjQ0NA==mid=2654402196idx=3sn=6ea437438155790973146db29bb94aa2k=81285497b65fdd81526749803063a93f0c28ebf313bdf0281e316fbba37dac6b8265c456scene=21"\l"weat_redirect"\t"_blank"明确的法人地位与股东的自然人分开。7、股东会、会议程序违章、损害其他股东利益。程序可撤销内容无效引发诉讼风险。会议程序内容合法化。8、经营理层不尽职责或滥用职权以权谋私、损害及股东权益。股东与经营理层产生不信任影响整体业绩产生民事或刑事诉讼。建立经营理层绩效考核机制完善监控体系。9、设置不到位或臃肿职责不明晰工作流程不明确。整体运营效率不高影响业绩和目的的达成。设置合法合理的建立科学的行之有效的理制度。10、监视机构履职缺位。经营理者权利膨胀滥用职权或玩忽职守。落实监事会〕职责增强审计功能。二经营理1、企业机构设置缺乏或臃肿各机构职责缺位或穿插。运行效率低下各机构玩忽职守或滥用职权。组织机构设置与企业业务特点相一致可以控制各项业务关键控制环节各司其职各尽其责防止职能穿插、缺失或权责过于集中。2、企业经营理人员素质不高队伍参差不齐人才流失严重人才进不来。企业人力资源保有量缺乏缺乏活力企业开展后劲匮乏。设置科学的业绩考核指标体系并严格考核评价以此作为确定员工薪酬、职级调整和解除劳动合同等的重要根据增强企业文化建立。3、或效劳质量有问题客户不满意投诉多售后效劳跟不上。客户逐渐流失产生违约或质量纠纷。建立严格的或效劳质量控制和检验制度并严格执行；提供良好的售后效劳妥善处理客户提出的投诉和建议。4、企业公章无使用审批制度有其事分、办事处公章使用混乱。分、办事处的公章是本要承担责任公章使用不当可能产生对外举债的风险。建立公章使用理制度并严格落实执行。5、HYPERLINK"://mp.weixin.qq/s?__biz=MzAwMDM2NjQ0NA==mid=2654402196idx=3sn=6ea437438155790973146db29bb94aa2k=81285497b65fdd81526749803063a93f0c28ebf313bdf0281e316fbba37dac6b8265c