品管员工作自我总结.doc

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。4品管员工作自我总结品管员工作自我总结我在公司从事品质工作已有几个月从时间上来说也出见习期了。所以要谈一点对目前品质工作的一点见解。以下就是本人的工作自我总结。目前品质的工作很被动虽然所有的品质人员都很忙但效果一点也不好。而且继续目前的方法和程序我也无法对未来的品质工作有乐观的预测。下面从几个方面阐述现存的主要问题并提出解决方案。一首检和巡检记录填写格式混乱同时有些填一些没用的东西有些有用的又没填。对各工序先挑选再进一步整理为有用图表难度大耗时长建议取消目前的通用格式每种工序都采用一种格式将需要填写的栏目固定好避免这个填那个不填的随意性。既方便填写也方便整理。二由品管员作数据分析、画图表、写报告等品质工程师的工作有些勉为其难一方面这些事他们做不好同时坐下来写这些东西十分消耗时间干扰了正常的首检和巡检的工作另一方面我十分怀疑这些结果的可靠性和参考价值。建议设品质部文员完成此类工作现场品管员的职责必须明确化他们只要做好首检、巡检该“退”时就“退”该“停”时就“停”该“开”时就“开”该“返”时就“返”就足够了。品管员不是统计员控制生产流程保障产品质量才应是品管员的主要工作。其实如果他们能将这些做到位公司品质状况必会有大幅提高。进行分析、做出报表唯一的作用就是划分系统原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷再找出系统原因的造成的缺陷严重的地方设法通过pdsa的方法加以改进。这类分析只能指导下一步的品质计划并不能提高产品品质。前一阵将时间大量消耗在此类文书工作上是一个误导。本来培训员工要他们学会分析和图表是好事作为企业的长期发展规划也是必要的人才总是不怕多一些。但现在就做此类精益求精的事过早了些。而且对职工期望过高安排一些他们怎么也做不好的工作只会使他们感到气馁受到挫折打击自信丧失工作的荣誉感。在现在士气普遍低下的时候合理安排他们的工作显得尤为重要。三品质经理到底要做些什么？上个月我的工作主要就是完成的博士的“详细”安排而且我的大部分时间都消耗在文案上而不是车间里。公司需要对我的工作内容进行定位到底是作为博士的助手继续按从前没有取得良好效果的品质管理思路做事还是进行品质计划安排人员完成计划并去车间监察计划完成情况。令出多门不只会在军事上导致失败在经营管理上也会导致困境。两个优秀的将领分别按自己的思路给同一支部队下令还不如一个平庸的’将领一致的指令来的好。如公司认为仍要按原先的思路进行品质管理就请公司不要再让我提工作计划我会将博士的计划安排下去并监察督促执行。如公司认为前一阵的品质管理思路有改进的必要并且对我充满信心就请公司将品质工作彻底交托给我。而博士只需要在大范围上提出要求并关注结果尽量避免像从前在细节上下指令如果感觉细节上有问题则改指令为建议和想法比较适当。四品质经理的时间应该消耗在哪里？继续上面的话题不论是按上面两种办法的哪一种品质经理的时间都不应消耗在文案上安排品质部文员已势在必行。就现在的博士安排的工作量我根本不可能完成这还是在我很少去车间的情况下。而不去车间就能把品质工作做好吗？到底哪些文案工作是必须的哪些完全可以删减呢？我认为只有花×××的资源能取得×××成绩的工作才是有必要的那些花×××资源只占×××成果的工作必须取消。企业经营不是科学实验必须要考虑成本浪费过多资源取得微弱效果是得不偿失的。友情提醒：本文来自自我总结收集与整理特别感谢版主ZMR！