项目经理绩效考核办法.doc

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。4项目经理绩效考核办法郊县考核可督促员工努力工作小编为大家搜集了一篇“项目经理绩效考核办法”供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友!本公司实行“内企业家”式的项目管理模式项目被正式立项后公司将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。所谓“内企业家”式项目管理模式即各项目经理相当于一个内部企业的负责人具有相对独立的自主权项目经理统管项目的人、财、物各类资源与公司公担风险共享项目创造的效益。为此特制定本《项目经理绩效考核办法》从发布之日起执行。一、公司给予项目经理的条件公司研发人员可向公司提交立项建议书对项目目标投入资源需求、所需待遇、创造价值量等指标进行科学的、清晰的描述。立项建议书通过公司评审立项申请人即成为项目经理公司按评审通过的立项建议书为项目团队提供所需条件包括：人员、材料、设备、资金等。由公司指定立项的按公司相关规定办理。项目经理的考核仍然按照本办法执行。为控制项目进展确保项目按照计划完成在《项目管理目标责任书》中须详细说明项目实施计划详细列明项目各阶段的时间、人员安排和费用预算等指标。公司根据《项目管理目标责任书》对项目经理进行考核。二、项目经理的薪酬发放项目经理的月收入模式为：“保底工资(40%月薪)+绩效工资(60%月薪)+奖罚额”。企业绩效考核管理办法其中绩效工资作为项目风险金暂扣抵押待项目完成时根据考核结果发放。三、项目经理的权限与责任项目经理须按照评审通过后的立项建议书中的约定负责项目的组织及实施须充分利用和保管公司分配的资源就项目进展情况及时沟通、汇报确保项目保质保量按时完成。1.权限(1)项目经理具有相对独立的自主权统管项目所需的人、财、物各类资源。(2)项目经理需要对项目进展、费用预算、人员等进行管控并对结果负责。(3)任用、考核项目团队成员有权决定其工资分配及奖惩情况。(4)公司法定代表人授予的其他管理权力。2.责任(1)认真履行与公司签订的《项目管理目标责任书》实现项目工期、质量、经济效益等责任目标。(2)风险管理对项目各阶段可能出现的风险进行评估并制定应对方案。(3)认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作定期和不定期地开展项目进展分析努力提高项目的经济效益。(4)团队组织管理进一步明确项目团队成员的岗位职责和任职标准建立精干、高效的项目团队实施绩效管理做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。(5)按照《项目管理目标责任书》的指标控制项目的成本。(6)其他双方约定的事项。四、考核的主要内容1.项目完成时的关键绩效指标该项目的成本管理(有无超过预算)该项目的时间管理(有无按时完成)该项目的质量管理(通过验收交付)客户满意(客户满意度调查)2.项目执行中的月度考核指标项目的执行有一个时间周期很多项目在三个月到半年有些项目在半年到一年甚至更长。为了确保项目最终目标的达成按照项目管理的过程控制思路必须对项目进行过程管理和相应的过程考核。该项目当月发生的费用(计划与实际进行比较)该项目当月的进度指标(项目里程碑)该项目完工所需费用估算(决定项目费用是否需要变更)五、考核办法1.考核实施部门项目经理的考核由公司总经理牵头质控部、人力资源部、财务部、商务部门等部门参与按月对项目经理进行考核。2.考核实施考核办法以项目例行检查和项目阶段性考核相结合的方式对项目经理进行考核评定。(1)项目例行检查：由质控部每月组织相关专业人员对项目进展进行例行检查例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况保证项目处于受控状态。(2)项目阶段性考核：采用月度考核、季度考核、年度总评相结合的方式由质控部牵头组织相关部门从项目进度、项目质量、项目投资控制和管理等方面对项目经理进行全面检查和考核考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。六、其他奖惩规定1.公司将根据考核结果对项目绩效显著的事项给予奖励：(1)荣获国家、省市科技奖项的奖励1万～10万元。(2)项目成功并实现销售从项目完成起连续12个月为公司创造的纯利的30%奖励给项目经理及其团队。2.公司将根据考核结果对项目经理出现的下列问题给予处罚：(1)未按照公司管理规定及时准确上报各类报表及管理信息经相关部门查实给予项目经理100～300元/次•项处罚。(2)影响其他部门和项目组的工作被投诉的每次给予项目经理200元的处罚;(3)月度考核总分为末位的或一个季度内被两次月度考核不达标的扣除一个月的绩效工资。(4)项目团队之一个成员月度考核不达标的项目经理承担连带责任绩效工资扣除30%并依此类推