最新石油企业厂长经理述职报告-范文精品.doc

石油企业厂长经理述职报告一、坚持加强思想政治建设努力提高政治理论水平几年来始终坚持以思想政治建设为中心切实强化政治和大局意识加强政治理论学习努力提高理论修养不断增强责任感和使命感在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致。首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度努力提高政治理论水平。认真学习了“十六大工作报告”“中国共产党党内监督条例”“中国共产党纪律处分条例”“中共中央关于加强党的执政能力建设的决定”等重要文件认真理解掌握精神实质使自身政治理论水平有了明显提高。其次是在实际工作中坚持民主集中制原则增强全局观念。工作到位不越位有权不越权当好助手服从全局认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议从来不搞小动作为人做事坦坦当当。二、主要工作完成情况。来到前大后我被前大的新环境深深的感动这里有一个精明竞业、技术娴熟、以发展为己任的班子带头人有精诚团结、密切配合、积极进取的领导班子集体有年轻有为、朝气蓬勃、积极向上的员工队伍全厂上下齐心努力为实现扭亏为盈而努力奋斗生活和工作在这样的份围当中更进一步激发起我的工作热情我使出浑身的解数充分发挥老同志的管理优势为企业做出自己的贡献。在一年多的时间里虽然只占我工作年现的三十分之一但是我感觉到这段时间里我的心情是最好的、工作热情是最高的、分管的专业是最宽的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管计划、财务、物资、企管、市场和考核工作通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实全面推进各项管理工作向前有序迈进主要工作成果是：2、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作预算准确率达100%；实现操作费6684.52万元完成预算的99.93%控制在预算以内；各类应收帐款为零；货款回收率达100%库存储备21万元备用金平均占用1.6万元均低于预算按排实现财务运行状况100%的目标。4、全面抓好物资管理工作通过分解预算指标、明确管理责任主体建立三审制度和油管杆报废管理制度使物资管理工作上一个新水平全年消耗材料1231万元同比压缩231万元油管修复率提高13个百分点创效91万元。5、全面落实公司创效工程结合前大具体情况上细安排“资源创效工程”“投资创效工程”“资产创效工程”和“降本增效工程”做到项目落实、措施落实、资金落实、责任落实全年完成资源创效四项创效420万元投资创效三项创效488万元资产创效五项创效943万元降本增效8项创效850万元合计创效2701万元全面完成公司计划指标。6、加强市场运作管理规范运作程序确保施工队伍准入率达100%及时签定施工合同确保合同签定率达100%及时评价服务商评价率达100%。7、全面开展基层基础管理工作认真制定我厂“基层基础管理工作实施方案”下达各项管理工作标准、检查细则和考核办法并深入基层检查落实有利地推动了基础管理工作向前迈进。总之一年来在厂长的正确领导下在班子同仁的支持下在各科室、各基层站队的配合下较好地完成了分管工作为企业扭亏为盈做出了应有的贡献。来源:公开选拨领导考试