最新石油企业经营副厂长述职报告-范文精品.doc

石油企业经营副厂长述职报告石油企业经营副厂长述职报告一、坚持加强思想政治建设努力提高政治理论水平几年来始终坚持以思想政治建设为中心切实强化政治和大局意识加强政治理论学习努力提高理论修养不断增强责任感和使命感在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致。首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度努力提高政治理论水平。认真学习了“十六大工作报告”“中国共产党党内监督条例”“中国共产党纪律处分条例”“中共中央关于加强党的执政能力建设的决定”等重要文件认真理解掌握精神实质使自身政治理论水平有了明显提高。其次是在实际工作中坚持民主集中制原则增强全局观念。工作到位不越位有权不越权当好助手服从全局认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议从来不搞小动作为人做事坦坦当当。二、主要工作完成情况。来到前大后我被前大的新环境深深的感动这里有一个精明竞业、技术娴熟、以发展为己任的班子带头人有精诚团结、密切配合、积极进取的领导班子集体有年轻有为、朝气蓬勃、积极向上的员工队伍全厂上下齐心努力为实现扭亏为盈而努力奋斗生活和工作在这样的份围当中更进一步激发起我的工作热情我使出浑身的解数充分发挥老同志的管理优势为企业做出自己的贡献。在一年多的时间里虽然只占我工作年现的三十分之一但是我感觉到这段时间里我的心情是最好的、工作热情是最高的、分管的专业是最宽的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管计划、财务、物资、企管、市场和考核工作通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实全面推进各项管理工作向前有序迈进主要工作成果是：1、全面完成各项生产经营指标完成油气当量商品量16.89万吨同比增涨2.65万吨增涨幅度18.6。完成销售收入21530.3万元同比增涨7395.6万元增长幅度为52.3。实现利润4506万元同比增涨8710.4万元增长幅度为翻两番。实现投资资本回报率4.57比预算高出0.5个百分点。2、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作预算准确率达100；实现操作费6684.52万元完成预算的99.93控制在预算以内；各类应收帐款为零；货款回收率达100库存储备21万元备用金平均占用1.6万元均低于预算按排实现财务运行状况100的目标。3、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作全年完成投资1.2亿元是去年的3倍项目完成率90项目合格率达100工程结算准确率达99及时率达100管理水平创近几年的新高。4、全面抓好物资管理工作通过分解预算指标、明确管理责任主体建立三审制度和油管杆报废管理制度使物资管理工作上一个新水平全年消耗材料1231万元同比压缩231万元油管修复率提高13个百分点创效91万元。5、全面落实公司创效工程结合前大具体情况上细安排“资源创效工程”“投资创效工程”“资产创效工程”和“降本增效工程”做到项目落实、措施落实、资金落实、责任落实全年完成资源创效四项创效420万元投资创效三项创效488万元资产创效五项创效943万元降本增效8项创效850万元合计创效2701万元全面完成公司计划指标。6、加强市场运作管理规范运作程序确保施工队伍准入率达100及时签定施工合同确保合同签定率达100及时评价服务商评价率达100。7、全面开展基层基础管理工作认真制定我厂“基层基础管理工作实施方案”下达各项管理工作标准、检查细则和考核办法并深入基层检查落实有利地推动了基础管理工作向前迈进。总之一年来在厂长的正确领导下在班子同仁的支持下在各科室、各基层站队的配合下较好地完成了分管工作为企业扭亏为盈做出了应有的贡献。三、工作作风及廉正建设情况在日常工作中我注意严格要求自己一是要务实说实话、办实事工作雷厉风行。二是坚持群众路线遇事同大家共同商量不主观武断三是当好助手需要厂长决策的事情及时汇报不独断专行。对基层反映上来的问题能够解决的及时处理需要请示公司解决的问题积极争取试井队扩编后车库、办公等设施满足不了工作需要严重影响生产气队队部存在不安全隐患急需要重建于是我带领计划人员多次跑公司汇报情况争取项目得到圆满解决。同时注重廉正建设积极参加廉正建设学习落实在实际行动上做人民的好公仆。在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员“五个不准”的新要求既：不准个人及其亲属投资入股与其所在国有企业有关联交易、依托关系的私营、民营企业和外资企业；不准将国有资产私自委托、租赁、承包给自己的配偶、子女及其他亲属经营；不准违反国有资产监管程序和企业管理规章制度擅自决定对外投资、借贷、融资、担保等重大事项；不准利用企业的商业秘密、业务渠道从事个人谋利活动或将其提供、泄露给他人或其他企业。模范遵守中央企业工委和中央××部联合下发的中企（20xx）9号文件（（关于中央企业领导人员廉洁自律若干规定的实施办法））的相关规定在实际工作中保