水利施工企业构建全流程成本管控体系的思考.pdf

水利施工企业构建全流程成本管控体系的思考叶剑军摘要：水利工程关系到国家发展与百姓生计只有提高质量保障安全才能充分发挥其价值与作用这时就需要做好成本管控工作将责任落实到每一位人员身上密切跟踪水利工程的施工情况及时发现问题与风险然后提出解决策略来提高管理效率与水平这样才能提高最终的施工质量为施工企业带来更多的经济效益。关键词：水利施工企业;全流程;成本管控水利施工企业做好成本管控工作不仅能加强各个部门与人员的联系还能降低成本费用促使企业稳健发展。作为管理人员就要认识到自身的价值规范自身行为做好管控工作还需要针对管控中存在的不足构建全流程成本管控体系来保障各项工作的有序开展。一、水利施工企业成本管控的价值水利施工企业展开成本管控的价值主要表现在以下几个方面：第一加强各个部门与人员的联系。成本管控工作最大的特点为全面性必须得到各个部门、各个人员的支持与配合才能保障工作的规范性与可靠性。通过成本管控工作的开展就可以加强各个部门与人员的联系在彼此的合作与互动下为成本管控工作的开展给予更多的保障与支持。第二降低成本费用。水利施工建设本身就需要耗费大量的资金费用通过成本管控工作的开展就可以对每一个环节与流程做好管理工作及时发现问题分析原因提出解决方法。不仅发挥了管理效用还降低了成本费用提高了工程项目的质量与水平为水利施工企业的长远发展打下了坚实的保障。二、水利施工企业成本管控中存在的问题（一）管理意识薄弱思想观念决定着实际行动。如果管理人员的意识薄弱就会导致成本管理存在很多问题。首先很多管理人员对成本管控工作存在认识上的误区认为成本管控工作的主要责任在于财务管理部门与其他部门的联系不大因此没有加强各个部门与人员之间的联系导致数据信息获取的准确率、及时率较低无法展开高效的成本管控工作。其次管理人员的综合能力较低不仅没有认识到成本管控的价值与作用没有投入大量的人力、物力与财力还没有做好引导与指导导致资源浪费现象严重。（二）管理方法落后现阶段很多水利施工企业在成本管控中仍旧使用传统落后的管理方法导致成本管控与工程项目的实际情况严重脱节无法将管控工作的实效性发挥出来。首先很多企业在成本管控中只局限于工程结算后的资金结算没有参与到整个施工中甚至部分企业的财务管理部门全程都没有参与其中。其次管理人员过于重视短期的经济效益忽视了工程项目的质量与安全因此过于重视水库维修、渠道衬砌等管理在很多环节都没有投入精力。（三）忽视人员与材料管控在水利工程项目中整个施工过程才是成本管控的关键与核心。然而很多施工企业都没有参与到施工管理中首先水利工程受季节因素的影响较大因此工程项目比较零散这也导致人员的流动性较大管理人员没有做好人员的管控工作。很多施工人员的安全意识薄弱施工技能不高容易引发各种危险事故造成了大量的人员财产损失增加了成本费用。其次水利工程施工建设需要耗费大量的材料。而管理人员忽视材料的管控导致材料质量不合格数量与实际建设不符经常存在丢失、损坏等现象也增加了管控难度。（四）制度体系缺陷制度体系是保障水利施工企业开展成本管控工作的依据必须给予高度重视然而在实际工作中却存在着一些问题。首先在水利工程施工中由于管理人员的不够重视就没有制定详细的管理目标、管理措施与管理标准导致成本管理缺乏相应的依据与标准无法在施工中进行细化与优化增加了执行难度。其次在执行管理制度时没有建立有效的奖惩机制导致管理工作流于形式与表现失去了严肃性与权威性无法取得最终的成效。三、水利施工企业构建全流程成本管控的方法（一）提高管理意识只有让水利施工企业的管理层和领导层认识到成本管控的价值与作用才能将成本管控落实到实际行动中提高管理效率与水平。首先作为管理层与领导层要紧跟时代发展的步伐与潮流认识到成本管控的重要意义。然后通过对国内外经典与成功案例的分析来总结经验获得技能。其次要加大人力、物力与财力的投入力度引进先进的技术与设备实现各项工作的智能化、信息化与一体化。并且加强各个部门的合作与联系共同配合管理人员开展成本管控为其提供准确、及时、全面的数据信息提高工作质量。最后要积极借助企业网、会议、宣传栏等方式加大宣传引导引起各个部门与人员的重视共同参与到培训教育中来提高自身的综合素质提高管控工作的实效性。（二）创新管理方法在新时期下水利施工企业还要创新优化传统的成本管理方法才能实现资源的优化配置与充分利用为水利施工企业带来更多的经济效益。首先要将成本管控贯穿落实到每一项施工环节中立足于实践根据工程项目的实际情况坚持科学预算。在工程项目施工之前就展开造价预算根据造价预算进行施工。在施工中定期进行分析计算将成本控制在合理的范