新时期下地勘单位财务管理转型实践探讨.pdf

新时期下地勘单位财务管理转型实践探讨李辉摘要：市场经济的飞速发展促使市场改革逐步深入为地勘单位的发展提供了巨大的发展空间同时也带来了一些挑战。新时期下地勘单位要清晰地认识到自身发展情况能够在财务管理中及时发现问题并解决从而实现财务管理的转型。因此为了实现地勘单位更为长远的发展地勘单位财务管理转型是十分必要的。本文主要是以新时期为研究背景通过对地勘单位财务管理转型工作进行分析明确了当前地勘单位财务管理转型的必要性分析现阶段转型过程中存在的问题并提出了一些解决对策为新时期下地勘单位财务管理转型提供一些参考建议。关键词：新时期;地勘单位;财务管理;转型;实践探讨地勘单位在当前激烈的市场竞争下为了获取更大化的发展空间并保证其市场占有率进行财务管理模式的转型和变革是十分必要的。地勘单位通过对传统财务管理模式的创新和优化能够及时了解新时期下地勘单位转型过程中出现的问题比如财务管理结构不合理、资源配置不均等。新时期下地勘单位只有实现财务管理模式的转型合理运用财务管理的手段和措施以此来应对市场竞争下的困难和挑战才能不断地提升地勘单位的核心竞争力并为地勘单位的持续发展提供保障。一、新时期下地勘单位财务管理转型的必要性（一）新時期改革发展需求在新时期背景下国家经济发展速度稳步上升地勘单位需要顺应时代发展而进行变革。首先当前地勘单位正面临事业单位体制改革为了适应新时期的改革发展需要地勘单位必须转变财务管理模式发挥出单位财务管理的真正作用为地勘单位后续的各项决策提供科学合理的参考依据。其次就地勘单位发展方向来说务必要认清当前新时期的发展形势积极地进行财务管理转型并对财务管理人员的工作职能加以明确提升单位自身的财务风险防范意识加强对地勘单位财务工作的监督和管理促进地勘单位的长远发展。最后2019年1月1日之前地勘单位执行地勘单位会计制度。2019年1月1日开始地勘单位执行新的政府会计制度因此就要求地勘单位对原有的财务管理体系进行相应变革。（二）地勘单位自身发展需求随着国家经济的发展要求地勘单位需要优化和升级当前财务管理模式保证财务资源分配合理提升资源利用率。近年来地勘行业竞争愈发激烈为了实现单位的发展与进步必须加强财务管理并对单位内部各类成本支出加以管控。此外地勘单位传统的财务信息相对滞后已经无法满足目前单位财务管理的实际需求因此要求地勘单位明确自身发展方向并对财务管理进行有效转型从而实现信息前置促进地勘单位的发展。（三）信息技术发展的必然趋势信息技术的发展使得大数据以及人工智能得以广泛应用。在财务方面会计核算工作等都可以通过信息系统进行完成这样不仅提升了财务工作的准确度还减少了单位人工以及时间成本。因此地勘单位的财务人员需要积极转变观念正确认识到信息技术对财务管理工作的实际作用和价值。二、地勘单位财务管理的现状和不足（一）财务管理体系相对落后目前的地勘单位都是属于事业单位体制下的企业化管理模式并且也一直在改革在产权制度上还不是十分的明晰明了这样所造成的后果是地勘单位即使一直在改革但是也仅仅是停留在浅层的内部管理制度上。通过财务报表的形式对其内容进行反映。传统的地勘单位在财务制度制定以及财务人员岗位安排等方面还停留在传统理念上管理体系相对落后没有形成全面且科学的体系。因此造成地勘单位预算管理存在问题且会计信息质量不高对地勘单位财务管理工作的开展也带来很大的阻碍。（二）财务业务融合度有待提升地勘市场竞争愈发激烈地勘单位面临了更多的问题和挑战。地勘单位传统的财务管理模式与实际发展需求存在偏差已经不能满足单位的发展需要。而受传统的财务管理模式影响导致地勘单位各个部门之间缺乏良好的沟通与协作单位的业务与财务工作的融合度不够造成财务管理工作无法顺利进行或者不能真正地为业务工作做好服务保障降低了财务管理水平和质量对地勘单位业务发展带来不利的影响。（三）信息管理手段滞后目前地勘单位在信息化管理上投入的精力和关注较少使得财务管理信息化还停留在初级阶段导致很多财务工作仍然需要人工进行操作处理。同时地勘单位的财务资产管理平台相对孤立不能将单位内各部门和岗位之间进行有效地衔接缺少科学合理的沟通途径无法实现信息共享比如同样的数据要向多个部门上报这就造成重复工作劳动成本增加。此外地勘单位很多的业务信息收集和整理工作都由人工完成对信息的准确度和完整性有着很大的影响降低了财务工作效率也无法满足当前大数据时代下多元化发展需求。（四）财务队伍落后管理观念陈旧受计划经济时代影响地勘单位财务人员多属于“记账会计”财务管理大多停留在会计核算这一阶段多数财务人员年龄偏大近5年来很少有新鲜“血液”补充财务人员接受新知识的能力相