新形势下国企技能竞赛工作开展举措分析.pdf

新形势下国企技能竞赛工作开展举措分析王燕中图分类号：F272文献标识：A文章编号：1674-1145（2020）01-123-01摘要新形势下国有企业面临改革、发展、创新等多重挑战随着企业改革的不断深入企业职工的素质水平提升问题应运而生。如何通过有效的管理、合适的平台和有力的抓手充分发挥企业内部员工的战斗力、创造力将一线员工作打造成为推动企业发展的主力军进而提升企业的发展力成为一项值得研究的课题。本文以新形势下国企员工技能素质提升为题以南京地铁通号分公司为例探索技能竞赛在员工素质提升工程中的运用和举措。关键词技能竞赛技能素质提升竞赛文化通号专业在城市轨道交通中承担着重要的保障职责通信系统是指挥列车运行、公务联络和传递信息的重要手段被称之为地铁的“耳朵”。信号系统是保证列车运行安全、实现行车指挥和列车运行现代化、提高运输效率的关键系统设备被称之为地铁的“眼睛”。南京地铁目前十线运营通号专业设备呈现分布广、数量多、制式多、更新快、高智能等突出特点为保障地铁耳聪目明势必要求配备专业化、高技能的通号专业维保队伍。因此通号分公司坚持以“中华全国总工会关于劳动和技能竞赛《2016-2020年规划》”文件为指导结合生产实际、队伍特点、设备情况及技术要求等多方面因素以职工劳动技能竞赛为抓手将劳动和技能竞赛作为提高职工素质、推动企业进步、促进经济发展的重要途径统筹谋划有效落实。一、明确目标打造富有灵魂的竞赛文化逐步探索具有通号特色的竞赛文化坚持秉承“服务生产、服务一线”基本原则形成了以“三统一两强化”为竞赛方针、培养“三贯四型”青工技能大军的竞赛目标打造“两能两精两队伍”为竞赛方法、“五控五提升”为工作举措的竞赛体系。“三统一两强化”竞赛方针即：竞赛与强化安全管控统一竞赛与提升中心生产统一竞赛与高效服务员工统一进一步强化分公司技能队伍综合水平进一步强化分公司设备运维整体实效。“三贯四型”青工技能队伍的竞赛目标即：在竞赛中逐步培养员工“贯标、学标、对标”意识促进竞赛开展标准化培养知识性、技能型、创新型青工技能队伍。“两能两精两队伍”为竞赛方法即：依托新员工专项技能竞赛和老員工回炉竞赛的层级途径打造能懂原理会操作的新员工队伍和能做研究会攻关的老员工队伍。“五控五提升”的工作举措即：实现对方案审核、竞赛内容、人员组织、评比机制及竞赛总结五个过程的精准把控实现提升竞赛组织、命题、评判、运用水平提升竞赛引领效应。二、践行规范形成标准化竞赛体系形成标准化竞赛体系为高效开展技能竞赛工作提供坚实保障。通号分公司标准化竞赛体系包含科学的竞赛命题、公正的竞赛评判、严谨的竞赛细则、规范的考核流程、完善的竞赛申诉和落地的结果运用等方面辅以相应的管理体系作为支撑保障竞赛工作高效执行。一是建立固定的竞赛组织。明确思想提高站位实行行政一把手负总责工会一把手统一领导、统筹规划各部门各司其职。二是形成标准的竞赛评分细则实施一赛一表固定评分模式确保考有所依查有所据。三是建立科学的考核评价队伍。分层级形成考核、实施小组对应各层级设立考评员队伍确保竞赛组织有保障。四是注重竞赛流程管理从竞赛命题、方案制定、考核细则、评委确定、组织实施、赛后总结、结果运用和台账管理等方面严格把控台账要求图文并茂实时记录竞赛试题、评分记录、竞赛方案、结果公示等定期归档确保竞赛过程可追溯。五是注重探索技能竞赛结果在实际生产中的运用注重收集、反馈竞赛过程中有效信息形成与安全、技术、生产等多领域的联动促进竞赛成果的运用实行一赛一总结、实现一赛一提升。三、创新创优鼓励特色化竞赛发展明确技能竞赛的大众性和全员性积极鼓励和调动每一个竞赛细胞和竞赛组织的活力。一是鼓励生产部门根据自身特点定制特色竞赛结合专业、线路、岗位、厂家、制式、生产保障重点要点等元素综合笔试与实作相结合、检修类与故障处理类相结合、基础类和提高类相结合等多种形式开展专项技能竞赛有效提升竞赛整体实效。二是突出先锋、劳模引领。南京地铁通号分公司高度重视发挥先锋队伍、劳模及劳模工作室平台示范、引领、指导的作用积极的将各专业先锋队伍、劳模在技术创新和服务一线的良好作用融入到技能竞赛的工作中。开展劳模现身竞赛现场作精神宣讲、作技术指导、作结果分析、作定题建议作结果验证工作从意识形态领域及技术技能领域实现对技能竞赛的旗帜领航。三是充分利用新媒体进行广泛榜样宣传扩大技能竞赛的带动性和引导性做到有赛必宣、有先进必宣、有亮点必宣。通过宣传技能竞赛成果、技能竞赛优秀人才极大地激发广大员工立足本职、学习技能、钻研业务、提高技艺营造尊重劳动、尊重创新、尊重技能、尊重人才的良