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新常态下国企人力资源转型思考程惠君【摘要】大云移物等技术的飞速发展对新常态下的国有企业带来了新的机遇与挑战。国企的人力资源管理工作需借此机会充分转型摆脱效率低、流程烦琐、事务性工作占用大量工作时间等诟病。转型必须坚持质量第一、效益优先的原则从战略角度出发自上而下进行同心协力借助共享服务中心等工具从粗放式的人力管理向精细化的人才管理转变。【Abstract】Therapiddevelopmentofbigdatacloudcomputingmobileapplicationinternetofthingsandothertechnologieshasbroughtnewopportunitiesandchallengestostate-ownedenterprisesunderthenewnormal.Thehumanresourcesmanagementworkofstate-ownedenterprisesneedstotakethisopportunitytofullytransformandgetridofthecriticismsoflowefficiencycumbersomeprocessandlargeamountofworkinghoursoccupiedbytransactionalwork.Thetransformationmustadheretotheprincipleofqualityfirstandefficiencyfirstproceedfromthestrategicpointofviewfromthetoptothebottomworktogetherwiththehelpofsharedservicecenterandothertoolssoastochangefromextensivehumanmanagementtofinetalentmanagement.【关键词】新常态;HRBP;共享服务中心;人力资源;转型【Keywords】newnormal;HRBP;sharedservicecenter;humanresources;transformation【中图分类号】F272.92;F276.1【文献标志码】A【文章编号】1673-1069（2020）02-0048-021引言当前随着大数据、物联网、云计算、移动应用等技术的发展包括国有企业在内的所有企业都面临着营业环境、市场需求和行业竞争等方面的挑战。根据熵变理论作为耗散结构的企业系统必然需要从人才管理、领导力发展、人力资源规划等方面进行内部组织变革。依照目前中国企业的现状来看HR管理者更多被事务性工作缠身过时的HR系统专业能力发展受限以及诸如“为何招不到更好的人”“培训不足或针对性不强”等其他部门人员的抱怨使得HR团队价值认可度急剧下降。此外学术界和业界对于“HR部门注定消失”等论断不绝于耳所以HR人员如何以价值创造与管理的角度进行转型与变革逐步成为该体系关注的焦点和研究的方向。国有企业的发展离不开改革开放以来的人口与制度红利随着红利的逐步消退国有企业由于固有的体制束缚和利益冲突将更加容易出现人力资源矛盾。所以对于国有企业来讲借助本轮国企改革趋势通过人力资源变革与创新对现有的人才体系进行转型优化具有现实需求和意义。2新常态下国企人力资源转型的方向新常态就是经济从高速增长转向高质量增长阶段在该阶段想要实现经济结构的优化转型必须坚持质量第一、效益优先的原则。对于国有企业来讲首先需要从战略角度出发增强人力资源管理的战略支撑;其次要从粗放式人力管理向精细化人才管理转变推进全面深化改革破除各方面機制与体制弊端。另外人力资源管理人员要具备前瞻规划能力提升个人专业素养从专业的角度出发对公司治理、薪酬差异化分配、市场化选聘、经理人制度、员工持股等方面进行统筹规划与安排协助业务部门解决人才需求及管理问题从高度、精度、效度三个方面释放国有企业人才活力提高运营效率。国