探讨建筑施工企业成本管控现状及改善措施.pdf

探讨建筑施工企业成本管控现状及改善措施刘智慧关键词：建筑施工企业成本管控现状改善新的发展环境下建筑行业机遇和挑战并存政府部门对于基础设施建设投入了更多的关注也使得建筑施工企业得到了前所未有的发展。面对日益激烈的市场竞争建筑施工企业需要切实做好成本管控工作在确保各项工作顺利实施、保证安全生产的基础上降低成本消耗提高经济效益以此来实现企业的健康持续发展。一、建筑施工企业成本管控的作用一方面成本管控能够促进建筑施工企业整体竞争力的提高。市场经济环境下建筑施工企业想要实现自身的健康持续发展必须积极参与到市场竞争中而在当前的大环境下建筑施工企业之间的竞争更多的依然体现在成本方面成本管控的效果会对企业的生存发展产生直接影响也是企业市场口碑形成的一个关键因素。借助有效的成本管控企业可以在保障自身利润的同时获取更多的经济效益实现长远发展;另一方面成本管控能够帮助建筑施工企业节省开支增加收益。建筑施工企业的成本管控主要是通过开源节流的方式在保证企业正常运营的基础上实现经济效益的提高这就要求成本管控工作必须能够贯穿企业经济活动的全过程通过全体员工的共同努力做好成本管控工作促进企业的健康发展。二、建筑施工企业成本管控现状（一）观念认识不到位当前有不少建筑施工企业在参与市场竞争的过程中仍存在成本控制观念认识不到位的问题将目光一味放在经济效益提高层面传统的成本管控手段使得成本管理一般都是事后核算缺乏有效的事前分析和事中管控管理人员薄弱的成本管控意识也对财务人员造成了影响导致其在工作中只知道记账而缺乏对成本材料市场价格波动的及时把控成本分析不到位施工阶段存在比较严重的浪费问题导致了成本投入的增加。（二）管理体制不健全不健全的成本管理体制会对建筑施工企业成本管控的效果产生直接影响。对于建筑施工企业而言在开展成本核算工作的过程中必须有完善的制度作为保障督促工作人员切实做好成本核算工作提高成本信息的质量为管理层的审查与监督提供方便。而如果建筑施工企业没有完善的内部控制制度作为支撑成本管控的作用必然会受到很大影响发生账目混乱工作难度增加、资金管理松懈等问题而不完善的激励机制也无法激发员工对于工作的积极性导致其在工作中存在敷衍应付的现象成本管控的效果可想而知。（三）人员素质不达标建筑施工企业成本管控工作对于人员的能力和素质有着相当严格的要求如果人员素质不高一味沿用传统的工作方法没有能够紧跟时代发展趋势来对自身能力进行更新则会在一定程度上影响成本管控工作的有效实施。也有部分建筑施工企业缺乏专业的成本管控人员为了节约成本由财务人员负责成本管控但是由于其缺乏对于成本管控流程的合理认知容易出现成本管控不到位的情况难以收集到完整准确的数据信息也会对成本管控决策的正确性产生干扰和影响使得企业无法及时发现成本管控中存在的问题这样很容易出现资金的流失和挪用现象。（四）风险防范不重视建筑施工企业在参与市场竞争的过程中存在着不重视风险防范的现象缺乏对于风险的防范意识和应对能力不仅导致了风险发生几率的增大还容易引发巨大的经济损失。新时期建筑行业迎来了新的发展机遇建筑施工企业的数量飞速增长行业竞争变得越发激烈部分企业为了能够获得项目存在低价恶性竞标的现象但是这样会导致其在项目建设中出现资金链的断裂在风险识别和风险评估不到位、风险防控机制不完善的情况下成本管控的作用难以发挥企业甚至可能面临破产风险。三、建筑施工企业成本管控改善措施（一）增強成本管控意识市场经济体制的不断完善使得建筑施工企业迎来了新的发展机遇面对日益激烈的市场竞争越来越多的建筑施工企业开始认识到成本管控的重要性树立起了良好的成本管控意识。企业管理层在高度重视成本管控工作转变自身观念认识的同时还应该在内部做好成本管控重要性的宣传工作营造出良好的成本管控氛围从战略层面做出改变做好企业发展内部和外部环境的全面分析找出可能影响成本管控效果的原因并对其进行处理进一步提升工程质量和企业信誉。另外从政府部门的角度应该做好宏观调控工作建立起良好的建筑市场秩序保证市场竞争的公平性为建筑施工企业成本管控的实施提供良好保障。（二）完善成本管控机制完善的规章制度能够为成本管控工作提供可靠保障建筑施工企业应该对自身的发展情况以及市场经济环境的变化趋势进行分析以动态思想来制定成本管控策略并依照局势的发展做好调整工作对相关数据进行严格把关结合事前预测、事中控制和事后分析提升成本管控工作的实施效果。同时企业还应该建立健全激励机制以此来激发工作人员的积极性这也是实现成本节约的一种非常有效的手段。建筑施工企业应该积极引入现代化的成本管控系统通过技术改进的方式来降低成本消耗以先进的管理手段为支撑确保成本管控工作的顺利实施。（三）重视人员队伍建设建筑施工企