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探讨建筑施工企业成本管控现状及改善措施
随着建筑行业市场的竞争日趋激烈，建筑房地产市场进一步发展，建筑施工企业的成本管控也成为了该行业中的一个热点问题。在现代经济发展背景下，建筑施工企业成本管控的现状已经变得越来越复杂，对企业自身管理能力和竞争力都提出了更高的要求。
一、建筑施工企业成本管控的现状
1.企业成本管控意识不够落实：部分建筑施工企业缺乏成本管理意识和风险意识，降低了成本管控的意识和质量，导致成本压力增加。
2.施工管理不规范：施工企业在施工过程中需要维持良好的信息沟通和各个方面的有序协调，如果没有一个完善的管理体系，施工现场容易出现决策不当、施工程序混乱、资金调度不够平衡等现象，会增加施工成本。
3.人力成本提高：在工程建设中，人力成本占企业总成本的很大比例，企业人力资源的流失问题也需要引起重视。
4.市场竞争逐渐激烈：随着市场的逐渐发展，行业竞争已经进入一个新的发展阶段，建筑施工企业需要提高业务水平、加强团队协作，才能够在市场中获得更大的发展空间。
二、建筑施工企业成本管控的改善措施
1.建立完善的成本控制体系：建筑施工企业首要任务是建立一个完善的成本控制体系，制定合理的预算、设定合理的成本指标和控制范围，以实现成本控制的基本要求。
2.强化管理团队建设：建筑施工企业必须加强管理团队建设，形成一个协作、专业化的高水平管理团队，提高决策能力和市场应变能力。
3.采用现代化技术手段：随着现代化技术手段的日益成熟和市场的竞争激烈化，建筑施工企业必须加强信息化建设，采用现代化技术手段实现成本管理的全面管理和监督。
4.规范施工管理流程：规范施工管理流程，要求施工前对工程进行全方面评估，了解各种风险和现实情况，做好施工环境的准备工作和各项评估，从而降低施工成本。
三、建筑施工企业成本管控的经济效益
1.降低企业成本：建筑施工企业通过采取科学、规范化的成本管理方式，降低施工成本，提高企业的经济效益。
2.加强企业竞争力：通过有效的成本管控，加强企业内部管理，提高企业的品牌价值和市场竞争力，可以取得市场的实际优势。
3.提高项目质量:通过提高管理水平，规范施工流程，优化施工管理，从而提高建筑工程的质量、减少施工过程中的浪费，真正做到让客户满意。
综上所述，建筑施工企业必须进行成本管控，提升管理水平，以适应市场的剧烈竞争和经济发展的变化。相信在企业持续改进、接受外界现状的挑战、加强内部管理、强化团队协作等方面做得越好，企业就比较容易在未来市场竞争中占据一席之地，获得更大的成功。