平安心语读后感.doc

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。5平安心语读后感篇一：平安心语读后感读《平安心语》有感拜读了马总的《平安心语》这是一本讲述平安发展史的书籍我看到了平安早期创业的艰辛无中生有绝非易事作为中国第一家股份制保险公司平安走过的路很不简单在发展过程中追求领先不断改进企业的管理体制在不同发展阶段塑造了平安独具特色的企业文化正是这些才使平安有了今天的市场地位和企业价值。马总在书中这样说道：“对一家企业的发展来说资本、人才和技术都很重要但最重要的当属文化。”确实如此平安作为一家如此大规模的公司却仍能保持高效的执行力我想这与其企业文化是密不可分的。卓越的企业文化能够将资本、人才和技术有机地贯穿起来从而能够强有力地积聚和吸纳资本调动人才的积极性激发他们的创造性最大程度地发挥技术的优势最终形成企业的核心竞争力。这才是平安不断进步立足于市场连续三年入选“财富500强”的关键所在。书中用“温水煮青蛙”的故事告诉我们要有危机感马总也曾提出树立“永远在创业”的意识。诚然逆水行舟不进则退。平安已经不是中国唯一的股份制保险公司了行业竞争日益激烈只有不断创新保持强烈的发展欲望才能以创新的产品和技术来适应快速发展的市场和客户需求。平安也正是这么做的平安在上海张江建立自己的数科后援中心为平安集团提供良好的后台支持大大提高工作效率。平安在中国首推车险电销当其他保险公司反应过来之时平安已经占领了大部分的市场份额。而现在平安又推出了网销产品相信又会是中国保险业一次新的变革。不难看出平安在新产品的选择上抓住了客户的需求那就是便捷在现今社会每个人都在忙没有什么比时间更珍贵的了。不久前平安还推出了“一账通”服务这对平安建成国际领先的金融集团来说必是一大助力。“平安与竞争是相生相伴的。”从外部竞争到内部竞争从公司间的竞争到个人的竞争。平安在人才机制上讲究“竞争激励淘汰”。如果企业有这样的体系必然激励优秀人员脱颖而出也能够有效地淘汰人。企业有了这套体系公正、公开、透明、简单的文化才能建立以来。如果没有内部竞争、激励、淘汰机制必然是大企业病丛生平均主义严重。在这样的机制下可以培育出优秀的人才这也是平安人经常被外部公司挖墙角的原因。市场经济体制下人才流动不可避免但是对优秀的企业而言人才应该是流而不失因为这样的企业能够不断培育出新的人才。读完整本书之后我很庆幸自己能够来到平安同时身上也多了一份使命感和责任感“满招损谦受益”愿我能与平安齐成长共进步。财务部吴威杰篇二：平安心语读后感2《平安心语》读后感读《平安心语》了解平安集团的经营理念的管理文化从而更为深刻地理解平安集团的诸多管理措施更快地融入到平安集团的企业文化这是我们分行发起读《平安心语》的初衷。遵照这一精神我仔细研读了马总的《平安心语》收获良多。通过读《平安心语》了解了平安的成长奋斗历程敬佩不已。首先我觉得自己最应该学习的是迎难而上的精神。马总说：?既然困难是与生俱来无法逃避的那我们只有迎难而上勇于挑战困难难也就不成其为难。常言说得好：‘天下无难事只怕有心人。’只要我们做一个有心人天下就没有克服不了的困难。我个人的体会是这个?有心?的?心?包括三重意义：一是信心就是需要我们不被困难所吓倒学会用辨证的方法和心态去认识、克服困难理解困难对于我们人生及事业正面的意义；二是虚心就是需要我们虚心学习、认真钻研困难背后的原因及规律掌握认识问题、解决问题的方法与要领；在能力上我们必须要掌握新工具、学习新方法、搭建新平台不断创新。迎难而上并不只是一句空洞的口号必须转为实践力量才能发挥巨大作用。在平安迎难而上要外化为良好的技能、先进的方法、领先的平台；在个人迎难而上就是要内化为解决问题的能力。三是恒心就是需要我们在挫折面前在面对可能的失败时要有毅力有百折不挠的精神敢于打持久战坚定不移勇往直前直到最后胜利。??信心、虚心和恒心?这三心正是马总成功的关键。可以想象平安从一个小小民营企业成长为世界500强的金融控股集团的过程中要经历多少困难。没有信心我们会被困难吓倒；没有恒心我们会半途而废；没有虚心我们会被暂时的胜利冲昏头脑很难走到最终的胜利。在做城西支行行长的短暂岁月里也遇到很多困难从宏观环境到微观环境都遇到一些困难。读完《平安心语》以后我觉得一定要向马总学习更加坚定?把深发展做成最佳银行?的信心在工作中向领导、向市场、向同仁虚心学习、认真钻研注重方法面对困难想办法坚定不移勇往直前。第二对于马总说的?部门经理不是‘二传手’?非常认同并以此为戒在实际工作中提高对自己的要求。马总在《平安心语》里说：?假设我把一项工作交给某一位副手去做副手说把它交给一个部门经理部门经理把它交给办公室主任办公室主任又把它交给一般员工老的员工架子还比较大他说我不干于是把它交给一个刚刚来的还在试用期的员工