经济新常态下企业内控存在的问题与对策研究.pdf

经济新常态下企业内控存在的问题与对策研究李彦玲关键词：经济新常态企业内控存在问题对策在企业经营与发展的过程中科学的内控管理具有非常重要的作用。整体提升企业内控管理的水平不断强化企业内控管理的成效应该充分把握时代发展特点充分契合经济发展新常态不断完善内控管理的机制体系积极创新内控管理的方式方法综合性提升内控管理工作的整体成效更好的提升企业的核心竞争力。一、经济新常态下企业内控管理的重要作用在经济新常态下企业在快速发展的过程中既面临着广阔的发展机遇同时也存在着严峻的挑战和竞争。企业若想实现长效快速发展必须充分注重内控管理工作。实践证明科学的内控管理具有非常重要的现实作用。一方面科学的内控管理工作能够积极营造良好的发展环境能够为企业创设积极的发展空间。特别是在企业经营决策的过程中充分依托于科学的内控管理工作能够帮助企业管理者全面分析以及研判市场信息继而制定出更加符合企业发展需求的科学决策促使企业朝着既定的发展目标而努力前进。另一方面科学的内控管理工作能够在很大程度上防范和控制企业的经营发展风险。在新形势下企业在快速发展的过程中面临着激烈的市场竞争也面临着较大的发展风险。企业只有充分做好内控管理工作才能从源头上来分析和识别经营风险继而明确风险管控的方法和举措全面保障企业健康持续发展。二、新形势下企业内控管理中存在的问题在新形势下企业在快速发展的过程中必须充分做好内控管理工作只有这样才能全面提升内控管理成效也才能综合性提升企业的发展竞争力。但现阶段企业在内控管理的过程中存在着较为突出的问题这在很大程度上制约着企业内控管理工作的整体成效同时也影响着企业的长效可持续发展。第一在企业内控管理的过程中明显缺乏科学的内控意识。企业管理者的内控管理理念认知不清晰认为内控管理工作是财务管理的范畴没有在实践过程中采用动态全面的内控管理理念这在很大程度上影响着内控管理工作的整体成效。同时广大企业员工普遍缺乏内控管理的意识和认知。在他们看来内控管理与自身无关。此外在内控管理的过程中企业并没有将内控管理从财务部门独立出来也没有成立专门化的内控管理部门这在很大程度上影响着内控管理的整体水平;第二在企业内控管理的过程中缺乏必要的风险管理意识。科学的内控管理工作应该积极进行科学的风险识别以及风险防范只有这样才能有效规避可能存在的风险也才能保障企业的健康持续发展。但在实践过程中企业在内控管理的过程中并没有将风险防范以及判断等作为内控管理的着力点也没有充分结合企业的实际特点等来研判与把握风险类型这在很大程度上制约着企业的风险防范应对能力;第三在内控管理的过程中企业并没有构建科学的内控管理体系。比如在企业内控管理的过程中仍然沿用传统的内控管理方式不注重事前控制与管理而是更多停留在事中、事后管理等层面这无疑直接影响着内控管理工作的整体水平。特别是在信息技术全面快速发展的今天企业在内控管理实践中并没有借助于信息技术手段等来创新内控管理方式也没有依托于信息系统来全面收集以及整合信息这在很大程度上影响着内控管理工作的整体水平;第四在内控管理的过程中企业还缺乏科学的内控执行以及监督力度。比如在内控管理过程中企业并没有构建系统的监督体系这就使得内控管理形同虚设很难真正收到实效。三、经济新常态下企业内控管理的优化对策企业在快速发展的过程中应该充分注重内控管理工作不断提升内控管理成效结合内控管理中存在的问题运用科学全面的优化对策以此来整体提升企业的发展竞争力不断提升企业的发展活力。（一）营造良好的内控环境企业在经营与发展的过程中不断提升内控管理工作的成效应该科学营造良好的内控环境不断提升人们的内控意识促使他们充分重视内控管理工作不断提升内控管理水平。一方面在内控管理的过程中企业应该加大宣传推广力度积极营造良好的工作氛围让管理者以及广大人员都能够充分正视内控管理积极投身于内控管理中;另一方面在内控管理实践中企业还应该成立专门性的内控管理部门明确内控管理人员的职责积极实施全过程、动态化的内控管理方法整体提升内控管理的整体成效。（二）加强财务风险的防范在企业经营发展的过程中财务管理是非常核心的管理内容。但在经济新常态下企业在快速发展的过程中存在着比较多元的风险。为整体提升风险防控能力不断优化人们的风险意识应该在财务管理的过程中加强财务风险的防范以及预警。结合可能存在的财务风险等明确财务风险的类型以及成因继而从源头上来进行内控管理不断消弭财务风险可能发生的土壤综合性提升财务风险的防范水平更好的推动企业长效快速发展。（三）完善内控管理体系企业在快速发展的过程中不断提升内控管理水平应该努力完善内控管理体系依托于科学的顶层设计切实提升