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经济新常态下企业内控存在的问题与对策研究
标题：经济新常态下企业内控存在的问题与对策研究
摘要：经济新常态下，企业面临着更加复杂的内外部环境变化和风险，企业内控面临新的挑战。本文通过分析经济新常态下企业内控存在的问题，提出相应的对策，旨在提升企业内控水平、规避风险和实现可持续发展。
1.引言
经济新常态是指在全球经济形势不确定、经济增长速度放缓、结构调整的背景下，中国经济发展进入了一个新的阶段。企业作为经济增长的主体，面临着更大的挑战。良好的企业内控能够帮助企业识别风险、防范风险和提高经营管理水平。然而，经济新常态对企业内控提出了新的要求和挑战。
2.经济新常态下企业内控存在的问题
2.1外部环境不确定性增加
经济新常态下，外部环境变得更加复杂和不确定。市场竞争加剧，企业面临着更多的风险和机遇。因此，企业内控需要更好地应对外部环境的变化，及时调整风险管理策略。
2.2内部管理风险增加
经济新常态下，企业内部管理风险也随之增加。企业规模扩大、业务复杂度增加，给企业内控工作带来了挑战。存在的问题包括：岗位职责不明确、信息流通不畅、内部流程不规范等。这些问题影响了企业内部风险管理的有效性。
2.3技术风险与信息安全风险
随着信息化的推进，技术和信息安全也成为企业内控的重要问题。经济新常态下，信息泄露、网络攻击等技术风险和信息安全风险日益增加。企业需要加强技术和信息安全管理，提高内控的安全性和可靠性。
3.解决经济新常态下企业内控问题的对策
3.1加强战略管理与风险管理
企业在经济新常态下，应加强对外部环境的分析和战略规划，合理评估风险和机遇。同时，建立完善的风险管理体系和机制，确保风险及时被发现、评估和处理。
3.2完善内部管理制度与流程
企业应建立明确的岗位职责和权限，加强内部流程的规范化和标准化管理。通过内部管理制度的完善，有效减少内部管理风险，提高内部流程的效率和质量。
3.3强化技术和信息安全管理
企业应加大对技术和信息安全的投入，建立健全的技术和信息安全管理体系。加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识。同时，引入先进的技术手段，加强对信息系统的监控和防护。
3.4加强内控与企业文化建设
企业内控需要与企业文化建设相结合，形成相互促进的关系。企业应倡导诚信经营、风险意识和责任意识，培养员工的合规意识和风险管理能力。同时，将内控要求纳入绩效考核体系，增强内控的执行力和可持续性。
4.结论
在经济新常态下，企业内控面临更大的挑战和风险。为应对这些挑战，企业应加强战略管理与风险管理，完善内部管理制度与流程，强化技术和信息安全管理，同时加强内控与企业文化建设。只有这样，企业才能在经济新常态中持续发展和取得更好的经营管理效果。
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