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对集团企业全面预算管理运用的探讨江薇摘要随着社会经济的快速发展社会市场竞争越来越激烈。为了能够适用社会经济市场的发展需求集团企业要不断提高在经营方面所涉及的管理能力在集团企业管理方面全面预算管理是管理的重要方法。集团企业通过对全面预算的控制管理能够在一定程度上推动集团企业在经营管理方面的提升。所以集团企业实行全面预算管理时应该事先进行编制将预算管理策略划分为不同方面的预算管理：如生产预算管理、销售预算管理等预算管理科学的将集团企业的预算管理目标同集团企业的内在健康相结合这样才能够实现集团企业的长远目标才能够全面的提升集团企业在市场中的竞争力这篇文章通过对我国集团企业所实行的全面预算管理和运用实施情况对预算管理进行深入、系统的研究总结出适合我国集团企业发展的预算管理体系才能够在一定程度上帮助我全面预算管理的运用实施。关键词集团企业全面预算管理趋势探讨建议集团企业的产生不仅是我国市场经济发展的必然结果同时也是我国民族产业实力的体现。培养一批具有实力的企业集团和已经成为我国经济发展工作的重要目标之一。近些年我国的企业集团已经普遍建立但是在集团企业建立的过程中由于传统的行为观念并没有从根本上进行改进依旧停留在传统的计划经济模式中。同时由于集团企业在地域、产品、技术等方面都十分的复杂在企业管理决策方面又存在着一定的风险都使得集团企业想要发展壮大不能仅仅只是依赖市场竞争机制在发展壮大的过程中还应该建立适合市场运作的发展机制。其中推行全面预算是企业运行发展机制的必然选择对全面预算管理机制在实际运用的探讨和研究将会帮助企业在管理机制上发挥着重要的作用。一、集团企业全面预算管理运用（一）企业全面预算管理的理论1.集团企业全面预算管理的目标。集团企业的管理经营目标是通过最低的价格而为企业获取最大程度上的经济效益通过企业全面预算管理机制来鼓励企业员工在工作中发挥其积极性和创造性。全面预算管理通过对预算的管理来对集团企业的不同部门间、不同单位间、不同的资源间在分配时进行高校的组织协调以便高质量地完成企业所制定的经营目标。2.集团企业全面预算管理的内容。全面预算管理的制定是建立在一定的预测和决策基础上预算的制定始终围绕着集团企业所制定的经营目标在全面预算管理期间在相应时间内对企业获得的资金和所投入的资金进行具体安排。3.集团企业全面预算管理的原则。集团企业在全面预算管理及运用的过程中应该遵循以下原则坚持企业效益原则进行全面预算管理而实现集团企业效益最大化;坚持预算管理积极稳健原则企业集团企业在经营的过程中保证现金流动的安全性加强对现金流量的风险控制;坚持权责平衡原则集团企业全面预算管理实施的过程中应该围绕企业经营战略而开展管理。（二）集团企业实施全面预算管理是集团企业发展的必然趋势集团企业经营规模具有跨区域、跨行业等性质并且在集团企业的经营过程对有制造、流通、科研管理控制十分的复杂。并且通过大量的数据研究表明集团企业所执行的全面预算管理是一种具有机制性的管理机制和制度和单一的企业管理相比更加的关注在集团企业经营的质量。并且集团企业全面预算管理机制对企业的战略目标的科学、合理的规划、控制、协调等对集团企业的经济行为进行了间接性的规范对集团企业在经营过程中所存在的缺陷进行了改进在一定程度上实践了企业科学管理的理念和推进了集团企业经营的有序、健康发展。所以作为集团企业全面预算管理的重要手段之一不仅仅是集团企业治理所采取的必然措施也是集團企业预算管理的最好选择。二、我国集团企业全面预算管理运用的现状近几年越来越多的集团企业都采取了全面预算管理机制由于不同集团企业间所执行的全面预算管理机制各有不同并且在管理过程中所存在的问题各不相同导致不同集团企业间在执行全面预算管理运用过程中所产生的效果、程度都存在着一定的差异。主要体现在如下几个方面：集团企业全面预算管理运用时所存在的问题：第一没有明确的。全面预算管理运用目的。当前我国一些集团企业采取全面预算管理的目的只是为了获得企业管理水平认证机构的认同。只是将实现全面预算管理简单的作为评价集团管理水平高低的标准而已并没有深刻的意识到实行全面预算管理时能够提高企业整体管理水平的重要作用。虽然以下企业对企业所实行的全面预算管理制度了相应的预算管理文件但是在集团企业全面预算管理运用的过程中并没有发挥作为集团企业发展战略性目标所实行的全面预算管理也仅仅只是预算管理而已。第二集团企业的全面预算管理的编制没有战略性导向。当前我国很多的集团企业并没有在思想上意识到企业战略对集团企业发展的重要性忽略企业战略性对企业的重要作用二编制