实施设备精细化管理 提升设备管理水平.pdf

实施设备精细化管理提升设备管理水平张一玲摘要：现代化企业管理的重点不仅体现在人员管理要素方面更应当从设备管理的角度入手将设备精细化管理淋漓尽致地加以体现使企业内部工作人员可以将工作目标、日常要点与设备管理思想结合起来打破粗放型管理桎梏并运用全新的设备管理理念实现精细化管理。这样一方面可以促进企业经济效益提升另一方面转变企业工作人员思想观念在高效完成日常工作的基础上推进现有设备的安全、精准运行使企业获得最大程度的发展。关键词：设备;精细化管理;管理水平;实施措施企业管理方式与管理策略不是一成不变的管理人员除了要结合企业现有的经营情况与管理思路进行合理的调整从而强化管理效果之外还要紧随时代发展的步伐优化现有设备管理方式将缜密的设备管理思想与全面的管理工作相融合达到理想的管理效果。设备精细化管理工作需要科学规划、长期开展在具体开展过程中管理人员可以通过营造良好的工作气氛、树立正确而精细的设备管理思想、强化设备管理效能以及制定全面的设备管理目标促进各项工作的全面开展使企业可以在现有的市场环境中拥有更加夯实的竞争地位打造符合现代化企业所需的具体能力使现有设备的各项价值发挥出来既保障了企业内部设备日常工作的安全运营又实现了效益的显著提升很好地体现了企业内部的核心价值观与效益管理水平呈现最佳的市场竞争力。本文针对企业内部现有设备情况进行了认真分析以期找到存在的不足与疏漏之处并运用合理的解决策略逐渐渗透设备精细化的管理理念使企业内部的设备管理水平得到显著的提升。一、实施设备精细化管理的重要性（一）有助于工作人员明确自身权责实现有效管理企业大多通过生产有价值的产品获得理想的利润而产品的质量与市场价值则决定了其流入市场的最终价值与利润额度没有高质量的产品为依托就无法打造具备核心竞争力的产品也会影响到企业的未来发展前景与生存能力因此要想实现理想的经营效果管理人员就需要从源头做起在开展设备管理工作的过程中实现精细化管理在打造高质量、高信誉度产品的同时从细节部分体现精细化设备管理减少生产过程中故障与产品问题的产生使企业在生产规模与生产效率等方面朝着集约化、高效化的方向发展下去。当代全新的市场环境给企业发展带来了很大的挑战粗放式的设备管理模式已经与企业的经营理念格格不入更无法适应现有的发展需求因此管理人员更应关注设备的精细化管理。通过实施设备精细化管理员工对于自身的工作职责以及肩负的使命有了更加深刻的認识对于日常工作的作业标准、安全行为与工作重点则可以做到心中有数因此更容易发现工作中的问题并运用合理的解决策略实现良好的工作效果。（二）有利于提升管理效能实现降本增效企业综合竞争能力的提升是一个复杂的管理过程管理人员可以从管理责任划分与设备的精细化管理等不同角度入手进一步实现企业管理战略目标的实现。设备精细化管理工作的开展有利于企业对现有资源进行合理的调配与调试通过优化配置与人员工作能力的结合达到理想的工作效果。设备精细化管理有利于现有工作的具体化实施使工作人员将不同的工作环节、工作流程与设备的使用相结合推动现有工作的正常开展。设备精细化管理的好处还在于有效减少了原有的管理成本支出成本方面没有任何的增加而产品的质量与生产效益则得到了很好的控制在精细化管理的推动下产品的质量与市场的占有率都得到了一定的扩大对于企业实际经济效益的提高是很有帮助的。除此之外实施设备精细化管理也迫使员工改变原有的工作观念秉持更加严谨的工作态度开展日常工作有效提升了设备管理工作的水平最终实现了降本增效的管理目标增强了企业管理的灵活性使企业可以及时调整管理过程中存在的问题与不足全面拓展其现有发展规模。二、实现设备精细化管理的具体策略（一）转变管理理念管理策略多元化企业现有设备的使用情况与使用效率直接影响着企业的未来发展之路与市场走向是否顺畅如果管理人员未能意识到设备精细化管理的重要性仍然采用单一的管理思路与管理方式开展日常工作就无法实现高效的经营管理效果。因此可以从设备的使用情况、工作进度、实施内容与管理形式等多个角度入手变静态管理为动态调整变局部实施为全局分析进一步规划设备管理工作的范围、全面提升工作效率使企业内部现有设备的使用周期得到最大程度的应用使资金的投入程度与最终获得的投资效果相符。为了更好地发挥多元化管理工作的效果需要企业内部从不同的岗位入手如高层领导班子成员、中级干部以及基层工作人员等分级开展设备精细化管理并通过逐一呈报工作内容、遵守设备管理绩效考核标准、搭建完整设备管理机制等手段达到预计的管理效果。原有的精细化管理范围与体系也需要进行适当的调整更好地控制设备运行运用合理的方法分步骤开展设备精细化管理模式为后续工作的