建筑施工企业财务内部控制的问题及对策.pdf

建筑施工企业财务内部控制的问题及对策李红雨摘要：近几年来建筑施工企业之间竞争日渐激烈在目前经济环境的背景下企业数量及规模迅速提升的同时由于管理不善和财务危机导致部分企业营业利润在逐年减少即便目前诸多施工企业已经认识到了财务内控制度对自身发展的作用但部分建筑施工企业仍然缺乏健全的财务内控制度导致各方面的经营风险在不断增加一系列风险削减了企业管理决策的能力。基于此本文旨在探究建筑施工企业的企业财务内控制度的建设策略以便于促进企业财务工作支撑战略发展。关键词：建筑施工企业;财务内部控制;对策一、财务内部控制的意义在激烈竞争市场环境下建筑施工企业要想实现更快的发展往往都需要施工企业财务负责人为整个公司建立健全有效的财务内控制度。优良的财务内控制度不仅能够从财务环节控制企业的项目规划、设计、施工管理进而促进项目顺利开展。同时高效的财务控制还能够维护社会主义市场经济秩序促进市场高效运行促进社会经济繁荣稳定。二、财务内部控制存在的问题现阶段我国建筑施工企业在财务内控方面现有的条文和规章制度仍然存在着诸多的问题和局限性。（一）财务活动风险高在建筑施工企业中如果施工企业对于项目施工、财务管理各项信息的侧重点不合理就会导致施工企业无法准确、及时地了解一线施工的作业情况导致了施工企业财务活动存在一些不确定性因素。如建筑原材料供应商应付款项、企业借款等方面有着一定的风险。财务活动风险将会为项目施工、材料采购、规划设计的内控管理带来十分严重的障碍。如果施工企业经营时的财务核算、成本管理活动透明度较低比如作假账等机会主义行为则企业的财务内控将难以实现。（二）财务内控制度不够完善由于建筑施工企业在财务内控层面的制度不健全从而为企业的财务带来危险。完善的制度不仅能够促进施工企业的项目建设发展同时能够帮助施工企业管理层、决策者制定企业将要推行项目规划方案和执行策略。由于制度问题而给企业带来的威胁同时工作人员的专业水平不够例如财务相关工作人员在制定财务内控执行条文时由于自身的专业素养不够使得无法按照最科学的原则来进行有关规定的制定与采用。（三）管理者与决策者能力不足目前我国建筑施工企业财会工作重点还在于记账、核算、报账即便是在财务内控制度健全的基础下部分企业由于管理者与决策者缺乏能力使得施工企业的管理与决策相当滞后一线施工作业负责人的不科学指导限制了企业的转型发展和改革举措的落实甚至严重地偏离了市场经济环境体系。管理者、决策者能力不足的关键因素在于建筑施工企业管理者没有意识到建筑施工企业的财务内控对企业发展的重要程度。同时管理者和决策者的错误引导会使得企业内部的监管部门无法进行实质性的监管对企业内部的不合规行为无法进行防止继而增加企业的财务风险。三、财务内控体系构建对策（一）加强财务内部控制在建筑公司内部营造财务内部控制的环境需要先给建筑公司引入内控文化理念。建筑公司的文化管理人员需要将内控思想理念融入到公司的企业文化中为公司制定愿景、价值观以及将内控的思想理念融入到员工的行为中制定员工行为手册约束员工的行为提高员工对内控工作的重视。建筑公司的财务部门要编制财务分析报告并制定内控执行的具体方案。建筑公司需要加强对公司财务活动的审计并聘请外部独立的会计事务来出具审计公司的财务报告。公司需要组建审计部门并给审计部门赋予一定的审计权限保持审计部门的独立性监督公司的业务经营并对公司领导的行为进行监督。审计部门要给予业务部门建议以此加强公司业务活动的审计。建筑公司要给财务部门制定明确的部门职责和岗位职责并给部门设置明确的工作权限将部门的工作细化到每个岗位落实公司的岗位责任制[3]。（二）制定风险管理机制建筑公司需要在公司内部制定系统的风险管理体系以此增强公司抵御外部风险的能力。首先建筑公司需要组建风险管理部门并给部门配置专业的风险管理人员对公司承接项目、合同签订、施工方案设计等方面的工作进行系统的梳理分析工作中存在的风险并制定风险防范措施及时预防风险将风险带来的损失降到最低。同时公司还需要招聘优秀的风险管理人才并加强风险管理人员的培训提高风险管控能力。其次公司要建立风险管理机制风险管理部门组织部门员工对建筑公司的业务活动进行系统的分析如对公司的招投标、施工图纸设计、合同签订、项目建设施工、原材料采购等工作中的风险进行全面梳理并根据风险的特征制定风险防范措施形成公司的风险管理体系。由风险管理部门监督风险管理机制的落实情况保障公司的业务经营过程中风险可以实现有效的管控。建筑公司可以与外部的会计事务所合作借助外部力量共同为公司制定风险管理体系提高建筑公司抗风险能力。建筑公司高层领导需要注重项目信息的沟通此外一线的施工项目组人员每月要按时完成所交付的施工任务就达到目标而且公司总部还需要加强项目作业过程中的信息沟通。建