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建筑施工企业财务内部控制存在的问题及对策
摘要：建筑施工企业作为国家基础设施建设和经济发展的重要力量，在不断发展壮大的同时也面临着一系列的财务内部控制问题。本文主要从建筑施工企业财务内部控制存在的问题入手，探讨了其产生的原因，并提出了相应的对策和建议，以期为相关企业提供一定的参考和借鉴。
1、问题背景
近年来，随着国家基础设施建设的不断加快，建筑施工企业得到了快速的发展。然而，建筑施工企业在快速发展的同时也面临着一些财务内部控制问题，主要包括以下几个方面：
1.1管理体制不健全
由于建筑施工企业管理体制不健全，缺乏有效的内部管理制度，导致企业内部各项管理工作难以正常开展，财务内部控制效果不佳。同时，一些企业内部控制制度执行不严，存在收受回扣、内部卡控等问题。
1.2财务管理不规范
一些建筑施工企业在财务管理方面存在着一系列问题，如不规范的审核流程、制度执行度不高、审计工作不足等。这些问题造成了财务信息管理不清晰、准确度不高、不便于跟踪企业财务状况等。同时，一些企业财务人员不具备综合素质和专业技能，导致工作质量难以保证。
1.3财务风险控制不足
随着建筑市场竞争加剧，一些企业为了争取项目或降低成本，采取捆绑销售、采用低价竞争等手段，从而可能造成权益损失或者出现廉价建材等问题。同时，一些企业内部财务风险把控不到位，将会使企业在经营过程中出现资金流动性危机，甚至面临倒闭的风险。
2、问题原因
2.1人员素质问题
建筑施工企业内部人员素质层次不齐，使得企业在制定管理制度以及执行过程中出现一定的问题。同时，一些企业对财务人员的专业素质要求不高，导致了财务管理不规范的问题。
2.2管理制度问题
由于建筑施工企业在管理制度方面做的不够规范和细致，缺乏一套完整、行之有效的内部控制制度，导致了企业内部财务控制不佳的问题。
2.3经营风险问题
由于建筑施工企业的经营环境复杂多变，经常会面临着各种各样的经营风险，如拖欠款项、工程质量问题、违约或诈骗等问题，企业在面对这些问题时，未能完全统筹经营和财务管理，从而可能产生财务或者经营风险。
3、改进对策
针对建筑施工企业在财务内部控制方面存在的问题，提出以下对策：
3.1完善内部管理制度
建筑施工企业应该完善内部管理制度，制定严格的审核流程和审计制度，明确各项工作的职责和权限。同时，建筑施工企业应该加强与财务机构的沟通与合作，及时掌握企业的财务信息，及时发现问题。
3.2提高人员素质
对于人员素质问题，建筑施工企业应该加强专业人员的招聘、培训和考核，提高人员的综合素质和专业技能，从而有效提高财务内部管理水平。
3.3强化风险控制
建筑施工企业需要建立完善的风险控制体系，加强内部风险监控和对外部风险的预警。同时，建筑施工企业应该加强对供应商和所承包项目的风险评估，注重质量管理，避免出现质量问题和信用问题导致的经营风险。
4、结论
建筑施工企业作为国家基础设施建设和经济发展的重要力量，在快速发展的同时也面临着一系列的财务内部控制问题。应当提高员工素质，完善内部控制制度，强化风险控制，全面规范和加强财务管理，从而有效地提升企业的内部控制能力和经营效益。