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浅谈财务共享模式下的企业财务转型喻湘晖摘要：财务管理是企业管理的核心面对外部环境的变化企业要发展就需要转型升级企业财务也相应的要进行转型升级才能适应企业的发展。本文主要阐述了财务转型的必要性、企业财务转型的方向和顺利实现财务转型的条件三个方面。关键词：共享模式;财务转型一、财务转型的必要性随着经济全球化和信息化技术的深入发展企业面临的市场环境更为复杂。在这种持续变化的经济环境下企业要保持不断向前发展的状态对企业的财务管理与业务管理提出了更高的要求。（一）企业发展要求财务转型对企业管理来说财务管理与业务管理是同样重要的财务管理如果能贯穿到企业业务管理将对企业的战略发展、战略服务、价值创造、业务提升等各个方面产生重要的影响财务管理承担重要的职责就能更好地为企业的发展服务。因而现在很多企业为谋求更好地发展已经把财务转型作为企业提升必须需具备的条件。与经济发展速度和企业发展的需求相比财务管理的发展显得比较滞后。企业财务的职能很多还处于财务报告分析层面滞后于企业的发展。企业财务需要提升自己的价值着眼于企业的发展参与到企业的战略布局、战略分析、战略发展的过程中在实现自身价值的同时为企业的战略发展服务。这不仅要求企业相关业务部门认识到财务管理的重要性更需要财务人员提高自身素质达到企业管理要需求财务转型已经是企业财务人员面临的紧要任务。（二）企业核算模式变化要求财务转型现在很多集团企业开始实施财务共享财务人员的大部分核算职能已经转移到共享中心由共享中心承担了很多原来由企业财务人员的所承担的核算职能。原始单据的审核、凭证的录入、系统主数据的维护甚至月末的结转大部分报表的出具这些财务核算业务都由共享中心完成。随着核算职能的移交财务人员面临的职能转换也是必然的必然推动着财务人员的转型。财务机器人的出现也让财务人员的工作产生很大的变化财务机器人不仅可以完成识别票据、录入信息、合并及汇总数据的工作还具有人工核算没有的优势：精准度高、错误率接近于零、工作时间不受节假日约束、无需会计基础、运作成本低、工作效率高。（三）财务分析信息滞后要求财务转型在传统的财务核算模式下财务人员的核算职能大大约束了财务人员获取业务信息的来源。财务人员对业务数据的分析滞后对识别经济风险、市场风险的能力明显不足。财务分析报告侧重于对经营结果和财务状况的总结不能对企业实现战略目标提出分析和预测。财务人员应该在过去数据的基础上预测未来的发展趋势关注数据的未来走向注重预测防患于未然这就要求财务人员具备更多的财务管理职能。财务人员要在企业管理中发挥战略谋划能力、价值创造能力、财务监督能力、风险防控能力充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用只对财务报告的结果进行分析是远远不够的财务的管理作用需要前置到业务管理的过程中来为业务管理提供明确的方向业务管理能力的提高才能达到企业管理提升的要求。二、企业财务转型的方向（一）实现业财融合共享服务的上线分离了企业财务人员原有的职能将传统模式下的财务核算职能转移到共享中心财务核算职能与管理职能分离极大地解放了财务资源提升了财务的专业化能力这是财务转型中的重要一环。原有的财务人员有资源和精力进一步思考如何提升管理能力和决策支持能力。通过深入研究财务对业务支持的方式方法逐渐形成一套专业化的业务财务管理模式不可否认业财高度融合能推动企业高质量发展。在企业财务的转型过程中要加强财务与业务之间的融合实现财务、业务活动间的良好衔接将财务管理与企业的采购、生产、运营以及销售等各环节有机融合起来为企业内部决策提供可靠依据提高企业各项业务的水平。要实现业务与财务的高度融合首先必须有业财双向交流的畅通渠道激发双向成长活力。财务人员可以下基层锻炼学习业务知识提升财务人员自身业财融合的能力。业务人员也可以到财务部门多做交流了解基本的财务理论知识让业务的发展能符合财务管理的需要在交流与沟通中也能让财务管理为业务发展做好服务。（二）提升财务管理职能企业的财务管理要从核算财务向管理财务、战略财务、经营财务转型不能再局限于财务核算工作。财务核算职能只能作为财务管理的一部分企业要通过理顺关系、优化机构设置、提高企业信息化质量提升财务管理职能。共享服务上线以后企业财务核算的职能已被渐渐弱化逐渐突出的是财务管理职能如何实现财务人员这一职能的转变是企业财务所面临的一个难题。1.对脱离核算职能后的财务人员要进行能力提升和转型通过深挖业务部门对财务支持的需求重新定位相关财务人员的职能。企业需要为财务管理职能履行创造良好管理环境企业的领导者要对财务转型有清醒的认识围绕企业