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财务共享服务模式下的企业财务转型探讨段伟摘要：在财务共享服务模式下企业的财务应进行全面的改革结合当前时代背景对内部的财务工作进行完善为企业的运作提供更好的条件。本文对财务共享服务模式的作用进行了概括阐述了企业财务存在的问题提出了财务共享服务模式下的企业财务转型策略包括财务职能转型财务人员转型企业财务信息化建设转型为企业财务转型建立更加完善的基础使企业得到进一步发展。关键词：企业;财务共享;财务转型引言随着时代的发展财务共享服务逐渐普及这使企业的财务转型要求得到了提升。当期大部分企业处于财务共享服务建设阶段中由于不同的企业之间财务信息存在差异这使财务在工作中的难度提高同时也使财务岗位发生了变化。因此为了使企业的各项工作与岗位的要求相符合应开展财务转型使企业的发展有更加稳定的基础。1财务共享服务模式的作用1.1减少企业管理成本当前企业对内部的管理工作有了更多的重视同时建立了管理制度其中涉及到了较多资源例如人力资源、设备资源等。在企业规模扩大的基础上管理工作的任务量越来越多资源的需求量也有所增加这使企業的管理成本增多这种现象在以往的财务管理中没有得到有效控制。但是在财务共享服务模式之下内部财务信息需要在统一标准下管理在管理中管理者存在着主观观念这使管理成本得不到有效控制。使成本消耗量维持在合理的范围之内加强成本控制的效果可表明财务共享服务模式具有降低管理成本的作用。1.2提升企业业务运作的规范性企业对业务流程的规范缺少重视仅仅要求业务流程不破坏原则即为合理的操作这种管理模式导致企业的运作成本增加、比如企业要求项目负责人员运作一个40万的项目负责人在其中花费了40万元但是实际上可能仅需要30万元项目中存在着资金浪费的问题。在财务共享服务模式下项目的财务信息可得到集中财务人员结合项目的财务信息进行计算可以得到准确的结果借此建立标准使项目负责人员的操作更加规范提升了运作的效果。2企业财务存在的问题2.1内部信息不统一财务共享服务模式的应用需要满足信息统一的条件多数企业缺少信息统一系统经过研究发现当前企业内部的信息系统具备以下特点包括层级传递、部门交流以及上级管理。其中层级传递表明信息的传播呈现逐层上升的特点效率较低同时部门内部的交流会使重要信息被封锁起来其他部门得不到相应的信息这使信息难以发挥有效的作用不利于部门之间的协调配合。此外上级管理中由于管理者的主观性对信息造成了影响导致信息变化。在这样的情况下企业内部的信息难以得到统一对财务工作带来了不利对企业的发展也带来了一定的影响。2.2业务与财务工作存在隔阂当前企业内部业务与财务工作同步进行实际上大部分企业没有达到内部业务与财务工作同步的要求这两方面存在着一定的隔阂。产生这种情况是由于企业对财务职能的认识还处于以往的阶段认为财务岗位只要做好企业的收支信息以及成本信息等工作就完成了相应的任务因此财务工作人员难以对业务进行有效管理导致业务与财务工作之间互相独立这种形式下业务与财务工作的开展效果无法得到实际的要求影响了企业的整体运作。3财务共享服务模式下的企业财务转型策略3.1财务共享服务模式下的财务职能转型财务共享服务模式下企业的财务划分成了三个层次包括执行层级的共享型财务以及控制层级的业务型财务、指导层级的战略型财务。战略性财务通常在集团总部中对制定战略提供支持并且建设预算和绩效管理体系将财务管理作为核心开展工作为企业的发展带来帮助。业务型财务分布于各个业务之中并且向企业业务链延伸为企业的价值创造提供条件对业务的进度进行有效控制。共享型财务在数据交换处理的地点借助信息系统进行会计核算、资金结算等工作为企业的财务提供信息。3.2财务共享服务模式下的财务人员转型在财务共享服务模式下首先财务会计侧重于会计方法技术的应用人员应根据要求处理应收应付系统以及报销系统等业务在财务核算系统中编制会计凭证以及报表使企业的利益相关者对财务信息的需求得到满足。在岗位中工作内容具有流程化特点同时输出比较单一多由新员工进行负责但是考虑到强度较高存在显著的重复特点不利于员工的发展。因此企业应对员工进行筛选通过人员培训以及轮岗等方式为员工提供更好的晋升途径减少人员的流失。其次管理会计侧重于会计信息在管理中的价值将实现价值作为最终目标采用科学的理论对企业的研发、生产等环节进行分析可为财务转型提供更多的依据并且测算并且制定企业的阶段性目标。岗位中工作一般由原本的人员负责其对企业的产业链更加了解同时具有较多的经验可转岗到管理工作之中因此能够发挥出会计信息在管理之中的价值。3.3财务共享服务模式下的财务信息化建设转型在当前技术快速发展的背景下管理方式变得更加高效企业管理层应认