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浅谈小企业财务内部控制存在的问题及应对策略何志刚摘要：在现代企业管理体系中内部控制是重要的组成部分有效的内部控制可以促进企业规范性发展同时也可以提高企业的风险防范能力。随着市场经济体制的不断完善许多中小型企业也实现了突破性的发展但是也暴露出了许多问题其中财务内部控制就是最主要的体现由于其在财务内部控制上存在不足阻碍了企业的进一步发展。基于此本文主要针对小企业财务内部控制中存在的问题进行分析并提出一些应对策略旨在提升小企业财务内部控制水平促进小企业的可持续发展。关键词：小企业;财务内部控制;问题;策略在现代企业的财务管理工作中财务内部控制成为了必不可少的一项环节因为财务管理工作涉及企业方方面面的内容与企业的发展有着直接的联系所以有必要进行财务内部控制以此防范财务风险提高企业财务管理水平促进企业更加规范化发展。但是由于小企业发展规模较小、资金力量较为薄弱、制度不完善等各方面原因其在财务内部控制中还存在着许多问题影响着小企业的健康快速发展。对此小企业应当要积极总结相关的经验针对财务内部控制中存在的问题采取有效措施进行解决以此提升财务内部控制水平实现企业的可持续发展与进步。一、财务内部控制的重要性分析从企业发展的角度来看财务内部控制是对企业的资金、生产经营、成本投入与效益等方面进行控制并围绕经济效益这一中心制定有效的财务计划并贯彻落实从而最大化地实现企业经济利益促进企业的发展。从财务管理的角度来看财务内部控制是通过实现财务管理目标实现利益最大化从而实现企业价值最大化。对小企业的而言财务资金等同于企业的“血液”和“脉搏”可见财务资金的重要性。企业只有在人力、物力、财力充足确保基本生产能力的基础上才能够有效开展各项生产经营活动也才能够在生产经营活动基础上进行一系列的管理措施保证最终利益的收入与分配。而在这一整个过程中都涉及到财务资金所以企业进行财务内部控制的重要性不言而喻。二、小企业财务内部控制中存在的问题（一）缺乏完善的财务内部控制制度从整体上看大部分的小企业由于自身的管理体制并不完善所以完善的财务内部控制制度也相应缺乏。制度是企业开展各项工作的重要基础如果制度不够完善那么企业开展的工作也会存在各种各样的问题。现阶段我国大部分小企业的财务内部控制度都没有得到很好的完善没有良好的内控氛围以致于财务内部控制工作难以顺利开展。其主要表现在三个方面：一是企业对于财务内部控制认识不足没有明确的财务内部控制目标在开展相关的工作时也没有严按照规定流程有效执行而且对于实际实施的效果也没有合理的评价机制进行评估以致于整体的财务内控水平较低出现了许多财务管理方面的问题;二是岗位责任制缺失岗位职责划分及分工不明确在实际的工作中无法有效按照制度规范化执行而且岗位之间缺乏有效的沟通机制;三是企业缺乏有效的、完善监督机制相关的工作人员责任意识缺失工作积极性也不高。（二）内部资产管理混乱由于大部分小企业的财务内部控制制度没有得到很好的完善所以很大程度上也影响了企业内部资产管理的积极性使得企业内部资产管理混乱不利于企业整体把握财务资金甚至是财务内控失效。企业内部资产管理混乱主要表现在以下几个方面：第一忽视了现金流量的管理大部分小企业在进行现金流量管理时没有进行科学合理的规划以致于现金使用较为混乱。比如在原材料购买环节不能根据企业实际的经营和生产情况制定合理的购买计划而是盲目购买以致于企业生产过度产品滞销。第二不能够有效控制应收账款这是因为许多小企业为了扩大自身的销售范围会主动降低其信用标准缺失应有的信用条件所以企业对于应收账款不能够有效控制;第三在固定资产管理方面也存在不足主要是因为缺乏相应的管理责任意识在实际的管理工作中不能够有效进行从而产生负面的影响。（三）成本控制效果较差成本控制效果差也是目前小企业财务内部控制工作中主要存在的问题之一导致这一问题发生的主要原因是企业的成本控制观念较为落后即使认识到成本控制的重要性但是在实际的控制工作中缺乏全局性的认识仅仅只是进行一部分的成本控制同时也没有找到合适的工作切入点在不同环节间缺乏有效的沟通所以导致企业的成本控制效果并不佳。成本控制是企业财务内部控制的重要组成部分如果企业仍然保留落后的成本控制观念和片面化的控制方法则会极大降低企业成本控制的效率这并不利于企业财务管理水平的提升。三、小企业财务内部控制中问题的应对策略（一）建立健全财务内部控制制度随着经济的快速发展对于小企业会计信息的真实性和完整性要求越来越高。在这样的背景下小企业有必要建立健全财务内部控制制度提高财务内控水平从而有效保证会计信息的真实性和完整性。对此企业首先要完善内部财务管理体系构建有效的财务管理机构并且注重财务