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中小企业财务控制存在的问题及应对策略
随着我国经济的快速发展，中小企业在促进社会进步、物质生产和经济增长方面发挥着越来越大的作用。然而，中小企业在财务控制方面仍然面临着一些问题。本文将分析中小企业财务控制存在的问题，并提出一些应对策略。
一、中小企业财务控制存在的问题
1.财务管理体系不完善
许多中小企业的财务管理体系相对较弱，缺少全面而有质量的财务信息，导致公司经营情况缺乏透明度，预算与实际执行之间存在巨大的落差。此外，中小企业的管理人员往往缺乏财务管理的专业知识，缺乏对资本市场和财务管制的了解，因此也难以有效地向投资者和银行融资。
2.现金流管理困难
中小企业的现金流几乎决定了企业的生死存亡。但是，现金流管理是维持企业持续运营的关键。中小企业通常存在现金流量不足、账款回收周期长、现金流缺乏稳定性等问题。经常出现企业财务拮据，导致失败的情况。
3.缺少法律意识和规章制度
中小企业管理人员缺乏法律意识和规章制度意识，难以正确进行纳税、申报等事项。企业缺少遵循财务管理制度和管理规章制度的标准化流程，财务管理操作流程缺乏规范化，往往会出现财务漏洞、脱税等问题。
二、应对策略
1.建立完善的财务管理体系
建立全面的财务管理体系，包括一套完整的财务制度、实时动态预算体系和财务管理信息系统，并尽快企业财务信息公开化。同时，加强财务培训，提高管理人员的财务管理水平，降低风险和避免财务管理失误。
2.加强现金流管控
中小企业应该建立完善的财务管理制度，同时对资金流入和流出进行合理管理。及时催收账款，加强库存管理，合理掌控流动资产，避免负债过大，确保现金流的稳定性和企业持续运营的可持续性。
3.学习法律法规，建立合规财务体系
中小企业财务管理人员需要具备法律意识和规章制度意识，并熟悉各种财务规章制度的要求。建立合规的财务体系，进行规范化的流程操作，落实制度的执行力度，同时加强纳税工作和合规管理，做到合法经营。
4.加强风险意识和合规性意识
中小企业应该认识到财务风险的严重性，对于可能会带来损失的风险，及时评估和防范措施。加强风险意识和控制意识，避免经营策略错误，降低风险。应该加强内部控制机制，如：人事安排合理、审计监察、营企业化风控等，让企业风险可控，合规性可靠。
三、结论
中小企业财务控制是企业实现可持续的发展的重要环节。尽管中小企业在财务控制方面存在诸多问题，但只要中小企业合理规划、严格管理、务实创新，加强对财务管理的投入和培训，提高管理人员的素质和管理水平，规范财务管控机制，企业就能迎来可持续生命周期。因此，中小企业应以建立完善的财务管理体系和加强现金流管理，加强风险意识和合规性，为自身发展提供多维度的有效保障。