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投资管理制度

投资管理制度范本（精选7篇）在当今社会生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。那么拟定制度真的很难吗？以下是小编整理的投资管理制度范本（精选7篇），希望对大家有所帮助。投资管理制度1为加强对工程建设过程中的投资管理和成本控制，特制定本办法。本办法由工程部负责具体实施。一、工程部应根据工程进度计划编制工程年、季、月资金需求计划，经公司分管副总经理和总经理审批后实施。二、对施工单位提出的施工图预算经监理单位审查，并经工程部审核修改后报分管副总经理审定。三、对施工单位、监理单位、工程部提出的优化设计、优化施工方案，由公司总工程师进行审核，批准后实施。四、对施工单位提出的各种材料、设备计划，由工程部根据定额和市场信息进行认质认价，并及时反馈给材料设备采购人员，进场检验合格后方可支付材料设备款。五、对因设计变更签证而超出施工图预算的各种费用，由工程部进行审核、公司领导批准后按有关规定程序进行支付。六、工程部对工程实施过程中的各项成本进行动态控制，阶段性地提供成本分析报告，报公司有关领导。七、监理单位上报的工程进度款支付凭证，经工程部审核并经公司领导审批后支付。八、工程结(决)算，经工程部审核确定，并经公司领导批准后组织有关审计部门进行审计，.并将审计结果通报有关部门。九、正确处理违约索赔事宜，对监理单位、施工单位的违约事项应按合同有关约定及时办理反索赔，同时积极预防被索赔事件的发生。十、工程部对工程实施过程中的投资控制事宜进行具体管理。投资管理制度21、根据当前的经济形势、行业情况、政府的相关政策等，结合企业的实际环境和条件，制定企业发展的总方向;2、制定具体的短、中、长期战略规划，负责具体的规划执行情况，根据形势的变化，随时修正和调整战略规划;3、分析企业内外界环境，全面了解和掌握变化的总趋势，对未来企业发展可能遇到的机遇和威胁做出揭示;4、根据战略规划，进行各种招商活动，参加各种招商活动，负责获取项目工作，制定项目协议，组织招商谈判与方案确定工作;5、负责指导相关人员对项目进行可行性研究，并组织公司相关部门对提交的可行性报告进行评审;6、对总体实施情况进行阶段性总结，提出发现的问题及解决问题的具体方案;7、在企业面临新的投资或转产等重大决策变更时进行论证，为企业决策提供有力的支持意见;8、研究公司的发展规划，负责公司对外收购兼等工作，管理集团下属公司的资产转让、增资、股份变更等业务;9、通过有效并正规渠道获取与企业括展相关的信息资料，为公司寻找可以投资的商机或者可以开发的项目，包括宏观调查和微观取证，比如说各投资或者兼并收购，包括自身业务的拓展，并分析这些数据资料后提出具体的文字资料;10、建立健全完善的管理机制，促进公司的快速稳定发展;12、完成上级交办的其他工作。投资管理制度3第1章总则第1条为加强对公司对外投资活动的管理，规范公司的投资行为，保证对外投资活动的合法性和有效性，提高资金运作效率，防范投资风险，结合公司具体情况，特制定本制度。第2条本制度所称投资，是指本公司对外进行的投资行为，即本公司将货币资金及经资产评估后的房屋、机器、设备、物资等实物，以及专利权、技术、商标权、土地使用权等无形资产作价出资，进行各种形式的投资活动。第3条按照投资期限的长短，公司对外投资分为短期投资和长期投资。1、短期投资指公司购入的能随时变现且持有时间不超过1年（含）的投资，包括股票、债券、基金等。2、长期投资主要指投资期限超过1年，不能随时变现或不准备变现的各种投资，包括债券投资、股权投资和其他投资等，其包括但不限于下列类型。（1）公司独立兴办的企业或独立出资的经营项目。（2）公司出资与其他境内、外独立法人实体、自然人成立合资、合作公司或开发项目。（3）参股其他境内、外独立法人实体。（4）经营资产出租、委托经营或与他人共同经营。第4条对外投资的原则如下。1、遵循国家法律、法规规定。2、符合公司的发展战略。3、投资规模适度、量力而行，不能影响公司主营业务的发展。4、效益优先。第2章对外投资的职责分工第5条公司董事会为对外投资的决策机构，对公司的对外投资作出决策。第6条公司成立投资委员会，由公司总经理、各分管副总及相关部门经理组成，负责统筹、协调和组织对外投资项目的分析和研究，为决策提供建议。第7条公司投资委员会下设投资评审小组，主要负责投资委员会决策的前期准备工作，对新的投资项目进行初步评估和审核，形成立项意见书，提出投资建议。第8条投资评审小组由投资分管副总任组长，负责对新项目实施的人、财、物进行计划、组织、监控，并应及时汇报投资进展情况，提出调整建议等。第9条公司财务部负责公司对外投资管理相关事宜，具体工作职责如下。1、负责寻找、收集对外投资的信息和相关建议。2、配合