集团公司督查机制建设.docx

集团公司督查机制建设

第一篇：集团公司督查机制建设集团有限公司督查工作制度为建立健全集团公司督查机制，加强督查考绩工作，进一步推进重大决策、重要工作、重点项目落实，促进督查工作走上经常化、规范化、制度化、科学化轨道，根据市委办公室，市政府办公室**文件精神，结合集团公司实际，制定本制度。一、创新督查机制，构建大督查格局督查是推动工作落实的重要方法，创新督查机制，集聚督查力量，形成党内监督、财务监督、办公室监督、工会监督、群众监督的大督查格局。（1）党内监督。集团公司在党委的领导下会同监察监视审计组加强党务专项监督，党风廉政、作风效能监察，对贯彻集团公司重点工作任务未按规定要求完成的，进展缓慢的事项等进行专项督查，实行限时督办，对任务完成严重滞后或出现重大失误的部门及其负责人实行问责。（2）财务监督。通过不同的财务指标对集团公司各企业的财务系统、生产经营活动、企业财务状况或业务活动进行观察、判断、建议和督促。严查财务活动中的弊端和违法行为，确保国有资产的安全。（3）办公室监督。充分发挥办公室日常工作督促检查作用，集中精力抓好重大决策部署的落实，对领导交办的事项，督促相关部门按照“即办制”要求即交即办，落实目标考核办法，对完成工作不力的要采取电话催办、登门查办等形式督促完成。（4）工会监督。突出和强调工会维护职工合法权益的职能，对集团公司有关劳动合同、安全生产、劳动保护、工资报酬、职业培训、保险福利等方面执行劳动法律、法规的情况进行监督检查。对有损员工合法权益的行为进行纠正，生产过程中安全隐患进行排查，监督整改。（5）群众监督。通过集团网站监督平台的设立、监督热线的开通，畅通员工的监督渠道。对员工的意见建议，分类梳理，及时向集团领导汇报，做好交办落实。二、明确督查内容，规范督查程序集团公司督查机制的建立健全，要明确督查的具体内容，让督查具体化，规范督查程序，让督查有序化，切实提高督查的效果。（1）重大决策、重要工作部署及会议决定的事项；（2）上级交办和上级部门重要文件规定的事项；（3）领导批示、交办的事项；（4）老领导关注的重点问题和员工反映、关心的热点问题；（5）其它需要督查的事项。对重大决策、重要工作部署进行决策督查，要按照工作的细化分解落实承办部门、跟踪督查及时掌握进展、综合反馈做好分析汇总的程序进行；对领导批办事项要按照立项下达、督办落实、反馈结果、立卷归档的程序进行。三、建立督考合一机制，加大督查考绩力度围绕重大决策、重要工作、重点项目，将落实考绩法与加强督查有机结合，通过创新“督查—考核—奖惩”一体化的工作机制，实现督事与督人相结合，查事与考绩相统一的模式。（1）通过加强督查内部通报，对重要工作、项目推进的情况进行不定期的通报排名，对处在末位的进行重点跟踪督办。（2）通过听取员工意见，对重点工作落实不力的相关部门及个人，要进行约谈、定期督查工作推进力度，相关责任人的工作态度。（3）通过实施督考奖惩，将重要目标任务、重点项目的工作力度、完成进度、完成质量以及责任人的工作效率与年度目标考核结合起来，做到督查与奖惩相挂钩。四、丰富督查形式，促进督查取得实效按照“重要事项，重点督办；紧急事项，跟踪督查”的要求，区别不同情况，采取各种方式，督促承办单位尽快办理。（1）催报督查。督查事项下达后，督查机构可通过电话催办、发文催办等形式督促承办部门按期如实上报贯彻落实情况。（2）组织检查。对重大决策和重要工作部署，督查机构可根据实际工作需要，到工作一线检查，了解掌握情况，督促推进工作完成。（3）调研督查。可选取关系全局的热点问题、工作落实的难点问题和执行中出现的倾向性、苗头性问题，拟订调研督查预案，报经领导同意后，选派专人或协同有关部门深入调研，在调研中推动督查，在督查中研究解决问题的措施，为领导再决策提供依据。（4）协调督查。不同部门共同承办的事项，由主办部门组织协商办理；如有分歧，应作进一步协调，防止贻误工作。同时，加强对专兼职监督员进行专题培训，提高监督督办能力，发挥主观能动性和创造性，确保监督督办效果预期。集团公司建立督查机制，加强督查考绩工作是提高工作水平一种举措，有利于重大决策的贯彻实施，重点工作的落实开展，重要项目的逐步推进，各部门要根据意见要求，提高认识，认真做好各项工作。第二篇：村反邪教督查机制建设***村反邪教督查机制1、总则1.1遵循求实性原则。既反映成绩，又反映问题，严禁弄虚作假。1.2遵循时效性原则。贯彻落实情况及时做出反馈，尤其是上级督办的事项，防止拖沓延误。1.3积极协调上下级关系，为督查工作营造一个良好的工作环境。2、督查内容2.1村辖区内的反邪教宣传教育情况。2.2领导交办的其他需要督促检查的事项。3、督查方式3.1随机督查：对所辖反邪教情况进行日常性检查。3.2重点督查：对重点地区及村民投诉比较多