薪酬激励管理办法.docx

薪酬激励管理办法

第一篇：薪酬激励管理办法为通过有效的薪酬激励制度促进我公司员工进行积极的项目推广、市场拓展、行业突破；促使员工提高工作激情和学习主动性；形成公司内部员工之间、团队之间的规范的竞争机制。使我公司在传媒信息化行业应用领域不断突破，取得跨越式发展，特制订《薪酬激励管理办法》。该管理办法主要涵盖了基本薪酬制度、项目推广激励、企业文化激励、团队建设激励四个部分。作为公司内部制度云南A3传媒责任有限公司拥有对该《办法》的解释权和修改权。第一章基本薪酬制度第一条、员工收入构成员工的薪酬构成为：基本薪资+绩效奖金。其中基本薪资组成为：底薪+加班费+工龄工资；绩效奖金组成为：月度绩效+年终绩效+职务工资。第二条、绩效奖金计算方式月度绩效奖金计算以项目推广收益作为计算基数，以项目总收入或总利润进行百分比提成。年终绩效奖金以公司全年经营情况，以员工职级及贡献作为依据进行奖励分配。第二章项目推广激励第一条、项目推广激励方式按项目相应收益计提片区整体奖励，详见各项业务激励办法附件。第二条、激励分配方式1、在建项目分配方式片区内部员工分配比例为：片区经理奖金=奖励总额×10%+（奖金总数×80%）/片区人数；项目负责人奖金=奖励总额×10%+（奖金总数×80%）/片区人数；其他片区业务经理绩效奖金=（奖金总数×80%）/片区人数。2、新拓展项目分配方式片区内部员工分配比例为：项目主要负责人绩效奖金=（奖金总数×70%）/片区人数+（奖金总数×20%）片区经理奖金=奖励总额×10%+（奖金总数×70%）/片区人数片区其他人员绩效奖金=（奖金总数×70%）/项目参与人数注：项目主要负责人不限定为片区经理，可以是片区任何其他员工。第三条、新行业项目拓展激励新行业项目拓展，经公司证实是有效的行业项目拓展并成功开展后续项目建设的，除原有的终端及平台奖励政策外，视项目可持续拓展性及对公司贡献度大小，可一次性奖励片区最低5000元以上奖励。奖金分配方式参考第二条“新拓展项目分配方式”。第四条、技术开发人员及行政人员激励方式1、奖励方式：按单项开发软件销售收入及公司年度经营收益的一定比例进行奖励；2、分配方式：技术总工：按自主开发软件销售金额的10%计提单项奖励统筹分配技术开发人员；行政主管：按公司年度经营收益的一定比例进行奖励其他人员：按公司年度经营收益的一定比例进行奖励第三章企业文化激励为促进公司学习型企业建设，设立企业文化激励，具体方式如下：第一条、获得资质激励员工在工作之余，考取相应的技术及能力资质，公司给予相应的学习补助激励。第二条、获奖激励员工参与公司产品技术奖励申报并获奖，按奖项重要程度予以资金奖励。第三条、稿费激励员工利用工作之余，在学术性刊物及网站、合作伙伴刊物及网站、新闻媒体上发表学术性、技术性、市场分析等文章，公司按照重要程度给予稿费奖励。第四条、特殊岗位津贴针对兼职内训人员或外部顾问等专门岗位奖励。第四章团队建设激励第一条、团队竞赛激励设立季度及年度业务发展竞赛指标，对竞赛优胜的片区团队进行休假、考察、学习等激励。第二条、业务技能竞赛激励公司按期组织技术类、营销类业务技能比赛，对获奖员工以资鼓励。（终端销售单价-公司出库价）×50%=片区奖励总额（其中，奖励总额的70%为现奖，于计提奖励的次月发放，其余30%计入个人年终奖）二、平台软件销售收入奖励：平台软件销售收入×15%×50%;三、以上奖励均以合同签订并收取首笔款项为计提条件，并按客户付款比例于次月计算现奖发放，计入年终奖部分于年终发放。四、如终端销售出票价格超出2000元/台，超出部分产生税费由片区经营费用承担。第二篇：薪酬激励制度薪酬激励制度第一章总则第一条目的为实现公司“为员工增加福利”的企业使命，真正体现“按劳取酬，以结果为成绩导向”的分配原则，不断改善员工和提高员工在工资分配上的公正和公平感，达到激发员工工作积极性，提高工作效益，促进公司发展的目的，依据人力资源管理规章的规定，特制定本制度。第二条工资决定原则员工工资主要依据为企业做出的成绩、以及社会物价水平、公司支付能力、员工的企业工龄、职能等级、责任大小等因素决定。第三条适用范围本制度适用于公司全部员工。董事会特编人员，外派驻外人员或有关兼职人员工资则按另行有关规定执行。第四条薪酬架构【薪酬架构=工资+奖金+津贴+福利】1、工资=基本工资+工龄工资2、奖金=业绩奖金+佣金提成+全勤奖+年终奖3、津贴=佣金津贴4、福利=社会保险+带薪假期+旅游第二章工资的计算及给付第五条工资计算期间及给付日（一）工资计算周期为每月1日至31日，于次月15日发放，当发放工资恰为休假日，则提前一天发放。（二）公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期发放工资的，将于发放前3日通知公告，并告知发放日期。第六条支付方式财务部直接将工资全部汇