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美发店需要打造魅力企业文化

第一篇：美发店需要打造魅力企业文化打造魅力红妆企业文化文化，是生命力之源，是信念的支柱。企业文化，是企业的生命力，更是企业赢利的聚宝盆！判定一个人是否健康，就是看其“精、气、神”之所在。一般而言，企业文化与经营理念被视为企业的“精、气、神”，由此不丢脸出企业文化的重要性。一、企业文化的四个层次1、表层的物质文化：它是企业文化的最外层，集中表现为美发店在社会中的外在形象，它是由美发店所提供的产品和各种物质设施等所构成的；2、浅层的行为文化：是美发店员工在经营活动、学习娱乐、人际交往中的综合表现，这种文化特征是企业精神、企业目标的动态反映；3、中层的制度文化：即美发店在经营等活动中形成的与企业精神、价值观等意识形态相适应的企业制度、规章、组织机构等；4、深层精神文化：即是美发店文化的核心层，它是独具本企业特征的意识形态和文化观念，往往是美发店在多年的经营中逐步形成的。二、企业文化的功能企业文化对美发店员工起到整合、导向、凝聚、规范和激励等作用。1、导向功能：企业文化的营造可以对美发店中员工的思想行为和美发店的整体价值取向及行为起到引导作用，使之符合美发店所确定的目标。2、凝聚功能：企业文化的营造可以在员工中产生一种巨大的向心力和凝聚力，消除彼此的分歧，增强回属感，培养工作时的团队精神。3、激励功能：企业文化的营造可以在员工的思想、心理和行为具有软性地拘束和规范的作用，使之自觉遵守集体的行为准则和道德规范。4、辐射功能：企业文化一旦形成较为固定的模式，它不但会在美发店内部发挥作用，对本企业员工产生影响，对你的顾客同样也会产生影响，觉得这里更有“家”感觉。三、企业文化的营造1、面对新手：让新手从最低层做起，打破他们的坏习性，目的是打消他们自叫自得的心理，使他们熟悉到自己的弱点，从而能够自然而然地向他人求助；2、制度调整：调整现有的规章制度，在不影响正常运作的条件下尽可能的更有人情味。促进交流、定期召开技术交流会议，让员工分享经验、心得、促进共同进步；常举办文化娱乐活动，拉近与员工的间隔；3、教育员工：组织基本素质、专业技术和行为规范等培训，提升员工素质，使员工具有比赚钱更高一层的境界。赚钱是一个强烈的企业文化的成果，而不是方式，在一个非常重视价值的美发店，员工们一定会忠心耿耿地为美发店工作；4、建立企业传统：所有美发店都有自己战胜困难，冲出逆境的回忆。应该不断重复这些故事，直到它们被笼罩上神秘的光环；5、树立先进人物：为年轻的员工树立榜样非常重要，强烈的企业文化能够寻找出这样的先进分子，并建立起师徒之间的关系，这样做才能使企业文化继续发展。第二篇：打造企业文化需要注意的问题一个企业，没有沉淀出自己的企业文化，没有凝聚人心的企业精神，是不可能做大做强的。企业好比人，企业的命运好比人的命运，是由性格所决定。要改变企业的命运就必须先改变企业的性格，要改变企业的性格就必须先改变企业的行为，要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。而完成这一系列的改变，就是建设企业文化的过程。那么什么是企业文化呢？企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化渗透于企业的一切活动中，包括企业的价值观念、企业精神、经营方式、经营境界以及职工认同感、道德观等。我们华恒智信是一家专业的人力资源咨询服务公司，在人力资源和企业文化的关系上，我们认为企业文化渗透于企业的一切活动中，包括企业的价值观念、企业精神、经营方式、经营境界以及职工认同感、道德观等。建设企业文化，目的在于追求企业形象、工作效率和经济效益的长期进步。卓越的经营理念和有效的人力资源管理是企业文化建设的重要支柱，而有效的企业文化建设又必然促进余姚人才网企业人力资源管理水平的提高。综观国外企业文化的发展过程和中国企业文化发展过程中，进入二十一世纪，随着中国加入WTO，中国的企业和经济面临着前所未有的挑战，中国企业的管理也面临着与国际化接轨的严峻课题，在这样的形势下，企业文化的创新已成为企业创新不可分割的重要组成部分。要发展有中国特色的企业文化，就需要从理论和实践两方面来把握中国企业文化的发展方向，要加强企业文化的研究，提出有中国特色的企业文化理论，要加强企业文化建设实践中的科学理论指导，只有这样，才能使中国企业文化的发展适应于改革开放的需要，适应于中国的现代化进程。如何建设自己的企业文化呢？具体需要把握好以下三个方面：第一，要加强企业文化研究。从国外企业文化现象的发现到企业文化研究二十年的迅猛发展来看，有如下特点：一、他们走的是一条理论研究与应用研究相结合，定性研究与定量研究相结合的道路；二、加强企业文化的应用研究关于企业