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弱电工程项目经理职责

第一篇：弱电工程项目经理职责项目经理职责1、负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。2、严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。3、工程开工前根据工程特点组织项目经理部人员编制项目质量计划，确保制定计划有可操作性。4、负责主持施工组织方案设计的编写工作，并组织实施。5、依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目经理部劳动力使用计划，并报公司有关领导审批。6、对项目部《劳务联营合同》的洽谈，并签订《洽谈记要单》。7、劳务分承包方（若有）进场后，应指派专、兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其“四证”手续是否齐全，并发给临时《出入证》、并在5~10天的使用期间进行试用考核。8、组织项目有关人员，对施工生产、技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等进行日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。9、参与对劳务队伍的年度考核并提出建议，考核检查情况应有记录。10、指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。11、工程开工前组织项目经理部全体成员认真学习设计图的文件，参照规范和标准，收集相关的图纸等技术资料。12、在工程正式开工前应就工程的施工组织方案和施工工艺安排相关人员向有关施工技术人员交底（技术交底）。13、如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。14、根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划、分阶段进度计划（月、周、日），每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。15、组织项目经理部每旬一次进行安全与文明施工管理自查工作。16、在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程进行专项质量计划的编制工作。17、项目竣工具备初步验收条件，应向公司分管领导报告，组织内部验收。18、负责参与施工中不合格产生原因的调查，纠正和预防措施的实施。19、对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。20、工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。21、组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制订的保修措施，及时组织人员保修。第二篇：弱电工程公司项目经理职责项目经理职责一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。三、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、周计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。四、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。五、接受公司内部有关部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。六、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。七、加强项目经济技术资料的管理，负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料，并及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。八、负责支持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。九、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。十、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。第三篇：弱电项目经理的工作职责项目经理部岗位职责----弱电项目经理主要职责负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。2)施工设计阶段：配合甲方及组织弱电系统方案设计审查