弱电项目经理职责.docx

弱电项目经理职责HYPERLINK"//www.cbi360.net/hyjd/1zt147681.html"\h以下是中国建筑网给大家带来的关于弱电项目经理职责的相关内容，以供参考。弱电项目经理负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。弱电项目经理职责是：HYPERLINK"//www.cbi360.net/hyjd/1zt1192.html"\h1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。HYPERLINK"//www.cbi360.net/hyjd/1zt63828.html"\h2)施工设计阶段：配合甲方及组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。HYPERLINK"//www.cbi360.net/hyjd/1zt1582.html"\h3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。4)验收阶段：配合甲方和工程监理，组织验收。5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。HYPERLINK"//www.cbi360.net/hyjd/1zt3800.html"\h更多关于“弱电项目经理职责”等建筑方面的知识、建设规模以及建筑施工企业资质，可以登入中国建筑网建设通进行查询。HYPERLINK"//www.cbi360.net/hyjd/1zt2864.html"\h更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注建筑网微信号。<src="http://.cbi360.net/2017/10/30/609fb415-f1d4-4c17-929a-9094c782246f.png"alt="建筑网微信二维码"width="550"height="317"title="建筑网微信二维码"align=""/>关注手机建筑网（http://m.cbi360.net/），实时了解建筑行业最新动态。