弱电项目经理的工作职责.doc

项目经理部岗位职责----弱电项目经理重要职责负责整个项目的平常管理与资源调配，推动项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实行过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合作施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量准时完毕。其具体职责是：1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。2)施工设计阶段：配合甲方及组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文献格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参与工程例会，及时解决相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法解决则与公司指挥部沟通，及时解决相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。4)验收阶段：配合甲方和工程监理，组织验收。5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、贯彻。（1）项目负责人（项目经理）岗位职责1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行协议执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检查、结算与支付等方面工作。4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5．进一步施工现场，解决矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，保证安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补贴工作，并对病、伤、残职工的慰问。7．做好项目的基础管理工作，保证各文献、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。8．完毕公司交办的其它工作。（2）施工负责人（项目副经理）岗位职责1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实行生产计划。2．统筹项目质量计划编织及贯彻，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和解决好各部门之间的关系。3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评估。4．进一步现场解决问题，及时解决施工中的质量问题和其它难题。5．组织有关人员参与项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负重要责任。6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评选奖罚工作。7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。8．完毕领导交办的其它工作。（3）工程部技术负责人岗位职责1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉协议文献和施工图纸参与施工调查、图纸会审和设计交底。3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。5．参与建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。7．负责主持交竣工技术文献资料的编制，参与交竣工验收。（4）质量检测负责人岗位职责1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和实验工作计划。2．全面负责项目质量监督检查。3．负责部门质量文献的登记、保管，及时清理无效文献。4．负责检查、鉴定和实验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的规定，及时提出的报告。5．负责做好各类原材料实验、过程实验、各种混合料配合比设计，及时提供实验报告。6．检查、指导实验人员的工作。7．对本项目部不能进行的实验项目，经有关领导批准后，负责联系具有实验条件的单位进行实验，并及时提供实验报告。8．认真做好实验报告和检测记录，做到数据准确、笔迹清楚、整齐规范、签证齐全。9．制定实验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。10．建立实验仪器和设备台帐，妥善保存实验资料。11．对测量原始记录、实验