工程管理部王一笑2014年下半年述职报告DOC.docx

工程管理部王一笑2014年下半年述职报告DOC

第一篇：工程管理部王一笑2014年下半年述职报告DOC工程管理部王一笑2015年半年述职报告尊敬的各位领导、各位绩效考核小组同事：大家好！伴随着昔阳斯能风电工程35kv集电线路工程的进行，我也跟着工程从基础的开挖-浇筑-组塔-放线整个施工工序走了下来，掐指一算，工程进行了半年多，同时我也在润世达工程有限公司工作和学习了半年多。颇多感慨，从一个懵懵懂懂的孩子，慢慢在这个项目部的大环境和公司的这个熔炉里面，加深了造价的专业技能和熟练度，摆清楚了自己的位置，明确了自己的发展目标，这个过程对于我个人来说，是一个厚积薄发的过程。现在我将通过经营指标完成情况、部门管理制度与流程、管理创新与团队建设、内外部客户维护与开发、团队成长与培训的组织与参与、自我提升与能力评价六个方面来对这半年的工作来做个总结。一、经营指标完成情况1、工程进度款和工程签证编制截止2015年1月底，昔阳斯能风电35kv集电线路形象进度：基础浇筑449浇筑完成，449基铁塔组立完成，8条线路完成放线93.245km。箱变电缆沟开挖20个。累计上报工程进度款6次，累计完成总产值42275277.5元，累计支付进度款3382022.0元。在8月份上报进度款的时候，发现图纸对于开挖的土方和石方，和实际施工过程中比例不符合，经过各个施工队上交的影像资料以及自己上山核实，完成449个基础土石方签证，预计产生费用150w,也为竣工决算做好资料。随后经过实地测量，完成胡丰修路签证单，共计费用14378元；金具重复购买签证单，费用48350元。箱变的二次吊装费用已与业主协商好，预计产生费用为20-30w元。目前还处理审核的是A线窝工签证单，预计产生费用为10w元。在这半年中，深刻意识到一个问题。目前在昔阳斯能风电工程甲供材料有塔材、导线、光缆、电缆四种材料，目前使用到施工中的有塔材、导线、这些材料集成方也是属于集团公司，但是塔材出现严重缺料情况，一个塔用的材料之多，零件之多我们可想而知。供货商补料多次也还有一些诟病，分包单位无限制的报缺料，现在缺料的情况到底属于供货商供货不足还是施工队丢失或者变卖我们无从考证。我分析：1、既然属于甲供材料，润世达工程有限公司属于总承包，包括以后的EPC，那么对接收甲供材料具有所有权，而不应该盲目的直接撒手交由施工队保管。2、项目部需设专门材料员，负责看护、保管、发放甲供材料，争取做到有理有据。每次分发给分包单位，全部签字做签收单，和施工队保持紧密联系，在组塔完成，及时上报监理配合项目部验收，现场将缺料单收回并同施工队签收，一环扣一环。3、在甲供材料全部抵达现场后，项目部应该根据施工图纸核算施工总需要量是否和抵达现场的材料吻合，确定方可签字（这是在最近导线增补问题总结的心得）。最后，我算了一笔账：项目部配合监理在1.11开始上山巡检铁塔组装情况，发现A、B、C线137基塔缺料严重，现在B、C线施工人员已经全部放走，剩下A线负责三条线的放线工作，而他们对B、C线缺料情况并不清楚，当然后续铁塔检修也属于C线负责，单论检修铁塔，集电线路总449基铁塔，在3.15就需要具备带电条件，我们单独把检修铁塔拉出来单独施工，非常拖延施工进度，但是如果我们前期按照塔材接收发放等流程操作，检修铁塔用在平时的零碎时间，每组10基或者20基就迅速进行补料和检修并验收，我相信这会大大节约时间，而盈利性工程就是时间越短，成本越低，收益也就能最大化，同时最好的能避免和施工队产生矛盾。通过这半年现场工作学习，我感觉在以后的工作中，需要注意以下几点：首先要加强专业知识，熟练造价软件，提高工作效率；其次要紧密和施工队保持联系，能第一时间知道施工最新进展保证量和价的准确性，并且对于施工队的材料需求也能够及时知道和供应，保证工程的顺利进行；最后要结合定额，学习投标的整套流程，投标工作有助于理解现场施工工序，然后再施工，那么就能根据施工的现场情况，完善自己的下次投标工作，查漏补缺项。2、招投标工作完成对华能正蓝旗的光伏投标工作，虽然没有中，但是想想当时自己还是蛮拼的。加深了对土建、电气安装、设备安装投标作业的流程，希望有机会我还能做投标作业。二、部门管理制度与流程对于部门管理制度与流程，我想说希望1、以后能合理安排项目部工作与休息的时间。2、能够完善项目部的建制，专人专工，各司其职。三、管理创新与团队建设无论是技术员，项目负责人，还是针对于我个人而言，整个团队都是第一次去管理工程，不足体现在4个方面1、管理经验上的匮乏-对施工队的管理经验有所欠缺，导致施工队在年关之际由于款项事情闹事，影响不好。2、技术上的缺失-对施工图纸不够完全的了如指掌，导致一些细节问题会被施工队牵着鼻子走。3、业务水平的不熟练-对造价软件不能够熟练应用以及计价规范不能够很好