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天创公司业务员的薪酬管理制度答案

第一篇：天创公司业务员的薪酬管理制度答案问题：1．天创公司正式业务员实行的是那种类型的工资制度?试分析其工资制度的优缺点。答：绩效工资，根据员工近期绩效，工资与绩效直接挂钩。优点：激励效果明显。缺点：易助长员工短期行为。2．请从人力资源管理的角度结合相关理论谈谈天创公司业务员薪酬制度如何改进。答：一、首先要符合薪酬的设计原则符合以下几点：（1）、薪绩一致（2）、业绩优先（3）、分享利益（4）、目标管理（5）、合乎法律二、用人单位应该对工资的构成有一个准确、清晰的把握用人单位要精确把握，以便在工资的操作管理中合理合法，规避各类风险，比如社会保险的缴纳、加班费的计算基数问题。依法、及时、足额的支付劳动者工资，尤其是要注意合理支付特殊情况下的工资，如加班加点工资、病事假工资、年休假工资以及停工期间的工资等，避免引二、提供具有公平性和富有竞争力的薪酬三、起不必要的争议，特别是用人单位不得随意拖欠和扣罚劳动者的劳动报酬。问题：1．天创公司正式业务员实行的是那种类型的工资制度?试分析其工资制度的优缺点。答：绩效工资，根据员工近期绩效，工资与绩效直接挂钩。优点：激励效果明显。缺点：易助长员工短期行为。2．请从人力资源管理的角度结合相关理论谈谈天创公司业务员薪酬制度如何改进。答：一、首先要符合薪酬的设计原则符合以下几点：（1）、薪绩一致（2）、业绩优先（3）、分享利益（4）、目标管理（5）、合乎法律二、用人单位应该对工资的构成有一个准确、清晰的把握用人单位要精确把握，以便在工资的操作管理中合理合法，规避各类风险，比如社会保险的缴纳、加班费的计算基数问题。依法、及时、足额的支付劳动者工资，尤其是要注意合理支付特殊情况下的工资，如加班加点工资、病事假工资、年休假工资以及停工期间的工资等，避免引二、提供具有公平性和富有竞争力的薪酬三、起不必要的争议，特别是用人单位不得随意拖欠和扣罚劳动者的劳动报酬。第二篇：装饰公司业务员薪酬管理制度紫轩装饰业务员薪酬管理制度根据公司为了公司的加强管理激励业务员的工作积极性，制定业务员管理制度；业务人员薪酬由底薪、提成、奖金三部分组成。第一章总则1、为了全面评估员工工作绩效提高公司工作效率特定制本管理制度，2、本制度确立业务员奖励处罚的方式和标准3、凡公司业务员均适用本制度第二章业务员薪酬构成业务员薪酬由基本工资、奖励、提成组成。1、发放月薪=基本工资提成、奖励2、实际月薪=基本工资提成、奖励第三章基本工资标准1、业务员实习期内（1-2月）基本工资为1000元+提成、奖励转为正式职工后基本工资为2000元/月+提成、奖励。第四章业务提成标准1、1万—5万业绩提成4%2、5万—10万业绩提成5%3、10万以上业绩提成6%第五章业务员薪金发放办法1、公司当月薪金（结算日期为当月1日—当月月底）发放时间次月15号。2、提成发放办法：发放当月回款的60%提成，剩余40%提成完工尾款结清后一次性发放。第六章业务员奖励办法1、公司在扩展新小区时业务员签单第一套样板房奖励200元整2、当月完成本月考核任务奖励现金500元。3、月度业绩冠军奖励现金1000元。4、季度业绩冠军奖励现金3000元。5、业绩冠军奖励现金5000元。6、完成目标任务奖励双人七日游。第七章业务员惩罚办法1、业务员试用为2个月，如果在2个月内无业绩，视为不合格公司将不予录用。2、业务员如连续2个月业绩为零，自第三个月底薪降至1000元,并待岗观察处罚,如连续4个月没完成指定任务公司将书面通知业务员,将在7个工作日内退辞。3、业务员考勤处罚标准：迟到一次处罚10元整（10分钟内）迟到30分钟处罚50元整,迟到半小时以上安矿工处理（矿工一天扣三天）（部门领导签字情况下）。4、部门经理发现业务员有窜单私单行为的；第一次严重警告并罚款500元整；如第二次在犯公司直接退辞；并没收所有奖金及提成；底薪打五折。5、业务员在日常工作当中不服从部门领导安排调遣；自作主张的有损公司形象和利益，公司将直接辞退。第八章其他1、业务员除了完成本职工作外还应积极主动的配合公司其他工作。2、业务员在从事业务过程中不得损害公司形象和公司利益,严格遵守国家法律法规，业务员应遵守与公司签订的《保密协议》任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活到，如有违反将追究当事人。3、业务销售任务指标公司可以根据市场变化情况以通知形式变更。4、本制度最终解释权归公司本办法自2016年7月1日开始实施第三篇：装饰公司业务员薪酬管理制度业务员薪酬管理制度守则根据公司体现公正公平的原则为了公司的加强管理激励员工的工作制定员工薪酬管理制度；业务人员薪酬由底薪,提成两部分组成'第一章总则第一条．为了全面评估员工工作绩效提高公司工作效率特定制本管理制度,第二条．本制度