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公司的“十二五”规划及发展战略学习心得（5篇材料）

第一篇：公司的“十二五”规划及发展战略学习心得公司的“十二五”规划及发展战略学习心得纵观“十二五”《规划》，无论是指导思想和基本原则，还是奋斗目标和主要任务，自始至终贯穿着跨越发展、绿色发展、和谐发展、统筹发展这一战略目标。可以说，“十二五”规划是集团公司实现高效快速发展的行动纲领。从跨越发展来看。“十二五”时期，必须坚持扩大投资，促进消费，实现总量增加与结构优化有机统一，着力推动跨越发展。要求坚持项目带动，增投资，强基础，扩规模，不断提升综合实力；坚持投资与消费双轮驱动，形成有利于投资消费相互支撑、协调发展的长效机制；坚持以调整需求结构、产业结构、要素投入结构为重点，加快经济发展方式转变，实现速度与质量的双重跨越。从绿色发展来看。“十二五”时期，必须坚持在保护中开发，在开发中保护着力推动绿色发展。要求深入贯彻节约资源和保护环境基本国策，大力实施生态立省战略，建立完善生态补偿机制和资源有偿使用制度，发展循环经济，延伸产业链条，加快特色产业转型升级，推广低碳技术，积极应对气候变化，促进经济社会与人口资源环境协调发展，不断增强可持续发展能力。从和谐发展来看。“十二五”时期，必须坚持以发展惠民生、促民生，实现经济发展与改善民生有机统一，着力推动和谐发展。要求牢固树立发展是第一要务，不断壮大经济总量和财政实力，夯实改善民生的物质基础；完善保障和改善民生的制度安排，加快发展各项社会事业，努力推进基本公共服务均等化，增强经济社会发展的协调性。从统筹发展来看。“十二五”时期，必须坚持因地制宜、分类指导，着力推动统筹发展。要求以构筑战略新高地和培育经济增长极为目标，以重点产业突破、特色产业集群发展和产业布局优化为抓手，协调发展。学习了公司的“十二五”规划及发展战略的精神，我深受鼓舞，我决心努力学习，紧跟形势，认真贯彻落实公司的精神，努力工作，做一个有益于社会的人。为贯彻和落实公司“十二五”规划作出自己的贡献！杨光2012-07-15第二篇：十二五规划学习心得建筑业急需提升“八大竞争力”近日，住房和城乡建设部发布了《建筑业发展“十二五”规划》。这是“十二五”期间，推动建筑业改革、发展提升的一份纲领性文件。文件指出，建筑行业可持续发展能力不足，科技研发投入低，高素质复合型人才缺乏，市场主体行为不规范，内外市场竞争加剧、秩序紊乱、环境劣化、腐败多发、易发等问题，均为建筑业未来的发展带来严峻的挑战。笔者以为，针对中国建筑业“十二五”时期所面临的机遇和挑战，应重点提升以下竞争力：1.加强技术创新，提高产业技术竞争力目前国内众多建筑企业处于同层次、同平台上竞争，甚至出现严重恶性竞争的一个重要原因就是企业技术水平无差距，技术特点不明显。根据目前建筑业的现状，建筑企业首先要注重研究开发适应当今建筑业生产特点、适合企业承包工程特点的先进技术和实用技术。其次，应加大对科技的投入，要制定相应规划，确定技术进步项目或项目群。第三，建筑企业应加强与科研院所、高等院校等的合作，研究开发关键专利技术。企业还要加强对大型特种施工机械设备、施工机具等的引进、创新和管理。目前应重点提高建筑业中小机具、手工机具等的机械化程度，尤其是小型手持工具机械化的创新开发和推广应用，以提高施工作业效率，消除因工程质量过于依赖操作人员手工技能所造成的保障性低、可靠度差等状况。2.强化从业人员素质，加强产业人才竞争力外企进入中国后，高级管理人员本土化趋势明显加快，人才竞争的态势早已拉开。在这场竞争中，中国现有的建筑企业明显优势不足。面对严峻的形势，企业不能一味采取守势，应主动研究适用人才成长的规律，探索市场配置人才的新路。同时应挖掘本企业优势，建立培养人才、吸引人才、聚集人才的机制，逐步形成人才高地，为不断增强企业核心竞争力提供必要人才保证。3.优化产业结构，培育产业规模竞争力中国建筑业是典型的非集中竞争型市场，大量企业经营领域趋同，目标过度集中于综合类承包市场，仅以价格差异作为主要手段进行低层次、重复性的非有效竞争，甚至过度、恶性竞争，破坏了正常的市场秩序和市场生态，使企业极难达到规模与利润同步增加的效应，形成资源浪费和效率低下，也催生了大量的腐败问题，进而造成无效工作和隐性失业的增加，很多企业营业额增加，利润却在下降。对此，必须进一步加快建筑业产业结构的优化和调整；大力推行工程总承包建设方式；支持国有控股、参股或集体建筑企业按照建立现代企业制度的要求深化企业内部改革，完善法人治理结构；重组整合具有国际竞争力的大型集团建筑企业。4.面对城镇化机遇，提升产业战略竞争力对于中国建筑业来讲，面对城镇化所带来的挑战和机遇，应积极推进对于建筑工程项目的进度、成本以及质量的科学管理与控制，从而提高建筑产业的全要素生产效益。探索建筑业供应链内部及供应链与