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关于物资的仓储管理探讨摘要：首先论述了仓储的分类继而分析了仓储量的控制问题然后提出了关于仓储管理的几点策略最后阐述了仓储作业与信息处理问题以期对我国当前广大的仓储管理者提供一点可借鉴之处。关键词：物资；仓储管理中图分类号：U291.5＋2文献标识码：A文章编号：物资是化工企业生产的血液是企业实现生产过程的基础只有做好物资管理工作才能保证企业生产的正常、连续、平稳运行和扩大化生产。因为化工企业是连续长周期业生产一个工艺环节可以影响整个系统运转。其次搞好物资管理工作能够降低成本改善企业的各项技术经济指标取得较好的经济效益提高产品的市场竞争力。最后通过对物资进行有效管理有效的降低企业生产成本加速资金周转进而促进企业盈利能力提升市场竞争力。仓储是企业物流的重要组成部分。有效的仓储能够实现产品的整合调节供应和需求降低成本优化整个系统。当仓储业作为一个业态存在的时候仓储管理已成为供应链管理的核心环节。1仓储的分类仓储管理是企业物资管理的核心是指企业为了生产、销售等经营管理需要面对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。仓储的分类方法有多种以下从几种角度来看仓储的分类：1.1按价值划分可分为贵重物品与普通物资如仓储ABC分类法就属于按价值分类的方法。1.2按物品在企业的产品成型状态划分可分为原材料仓储、半成品仓储和产品仓储。1.3按仓储物品的形成原因(或用处)划分可分为安全仓储、储备仓储、在途仓储和正常周转仓储。1.4按物品需求的相关性可分为独立需求仓储与相关需求仓储。独立需求仓储是指某一物品的仓储需求与其它物品没有直接关系仓储量是独立的。相关需求仓储是指某一物品的仓储量与有些物品有关系存在一定的量与时间的对应关系。2仓储量的控制仓储量的控制问题一般分为两种情况来讨论即独立需求仓储的控制与相关需求仓储的控制。2.1独立需求的仓储控制独立需求物品是指物品的需求量之间没有直接的联系。这类仓储物品的控制主要是确定订货点、订货量、订货周期等。独立需求物品的仓储控制模型一般按定量仓储控制模型和定期仓储控制模型来控制。定量仓储控制模型控制仓储物品的数量。当仓储数量下降到某个仓储值时立即采取补充仓储的方法来保证仓储的供应。这种控制方法必须连续不断地检查仓储物品的仓储数量。假设每次订货点的订货批量是相同的采购的提前也是固定的并且物资的消耗是稳定的。定量仓储控制模型必须确定两个参数：补充仓储的仓储订货点与订货的批量。订货批量按经济订货批量求解。经济订货批量(EconomicOrderQuality简称为EOQ)的原理是要求总费用(仓储费用+采购费用)最小。由于仓储的费用随着仓储量的增加而增加但采购成本却随着采购批量的加大而减少因此这是一对矛盾不能一味地减少仓储也不能一味地增加采购批量。经济订货批量就是对这个合理订货批量的求解。定期仓储控制模型按一定的周期T检查仓储并随时进行仓储补充补充到一定的规定仓储s。这种仓储控制方法不存在固定的订货点但有固定的订货周期。每次订货也没有一个固定的订货数量而是根据当前仓储量I与规定仓储量s比较补充的量为Q＝s－l。但由于订货存在提前期所以还必须加上订货提前期的消耗量。这种仓储控制方法也要设立安全仓储量。这种模型主要是确定订货周期与仓储补充量。2.2相关需求的控制相关需求也称为从属需求是指物资的需求量存在一定的相关性。一种物资的需求是由另外一种物资的需求引起的这样物资的需求不再具有独立性。3仓储管理策略3.1建立完善的规章制度规范员工行为提高整体素质。规章制度不够完善许多规章制度是上级主管机构制定的存在着许多的风险和漏洞仓储企业只照搬应用没有根据企业的客观实际情况加以完善；员工对规章制度不够熟悉、了解和重视新员工上岗前没有进行有关规章制度的培训和学习。应该要严肃、认真、长远对规章制度进行新的制定制定时注意可操作性、科学性和全局性。在做管理的同时不但要在宏观上重视规范化管理工作还要在具体工作中认真执行规范化管理的规定严格按照规范化管理的要求谋划、开展工作。发挥各层面工作人员的管理能力让员工在进行工作的同时能将管理能力任意地发挥高速有效地提升团队的整体实力。在仓储企业规章制度制定和完善后作为企业的员工每个人都有义务去遵守企业的规章制度认真完成和履行规章制度。3.2制定严密的组织结构和完善的管理系统。企业内部要加强组织结构以及管理体系的完善最基本的要保证企业能正常运转和完成企业各项目标这样才能体现一个企业的