施工企业成本管理存在的问题及对策研究.pdf

施工企业成本管理存在的问题及对策研究刘卫红摘要：经济新常态下我国建筑行业发展日趋成熟对于建筑质量要求的不断提高使得建筑施工企业面临着激烈的市场竞争依靠高额融资带动扩张的手段已经不再适用。对此施工企业在发展中应该重视成本管理工作通过对成本的有效管控提升自身的核心竞争力。本文从施工企业成本管理存在的问题出发就其解决对策进行了分析希望能够为施工企业的发展提供一些参考与借鉴。关键词：施工企业;成本管理;问题;对策新时期伴随着我国社会主义市场经济的快速发展我国施工企业数量越来越多企业在发展中需要面临日益激烈的市场竞争在这一背景下做好成本管理工作也就显得非常关键。但是从目前来看施工企业在开展成本管理的过程中仍存在不少问题还不能很好地对成本进行有效控制。基于此企业应该从自身的实际情况出发采取切实可行的成本管理措施以提升成本管理的效果促进单位的健康持续发展。一、成本管理概述成本管理简单来讲就是企业为了实现自身的经营发展目标就生产经营管理活动开展相应的成本核算、成本分析以及成本控制措施。企业开展成本管理的核心目的是对成本进行控制在保证产品服务质量以及生产效率的前提下降低自身的生产经营管理成本[1]。在收入固定的情况下成本越小企业的利润也就越高借助有效的成本管理工作能够为企业提供更大的竞争空间帮助其抢占更多市场份额以此来实现企业的稳定健康发展。二、施工企业成本管理存在的问题（一）思想理念不准确部分施工企业对于成本管理缺乏足够的认识将关注的重点放在经营层面导致成本管理工作并不能取得预期效果。很多时候施工企业坚持的都是“重效益、重质量、轻成本”的管理理念企业管理人员将收益的增长看作为企业发展的标志对于成本则关注不足导致成本管理的很多环节都出现了脱节现象无法实现对项目盈亏状况的有效分析。（二）管理体系不完善施工企业在经营发展的过程中目光更多地放在质量和安全层面这样本无可厚非但是也不能因此忽略成本管理工作。当前不少施工企业都没有能够构筑起完善的成本管理体系影响了自身管理水平的提高也有一部分施工企业建立起了相应的成本管理体系但很多时候都是为了应付上级部门的检查导致管理体系缺乏可行性难以在实际工作中得到有效落实过于形式化的成本管理体系自然无法促进成本管理水平的提高。不仅如此大部分施工企业都没有设置专门的成本管理机构也没有配备专业的成本管理人员多数情况下都是直接将成本管理工作交由财务部门落实在工作量较大、工作繁杂的情况下财务部门不可能花费大量的时间和精力去开展成本管理从而影响了成本管理的效果[2]。（三）内部控制水平低内部控制作为企业管理中一个非常重要的环节对于施工企业成本管理具有重要的影响。而从目前来看施工企业的内部控制水平相对较低一是由于缺乏对内部控制的全面认知采用的内部控制方法相对比较滞后导致内控数据并不具备实际价值。现阶段我国很多施工企业在开展内部控制的过程中都仅仅局限在核查以及风险防控方面以事后监管为核心对于事前管理和事中管理缺乏足够的重视影响内部控制水平的提高;二是内部控制人员的专业素质有待提高在开展成本内部控制的过程中内容缺乏全面性、管理不到位从而对企业的成本管理造成负面影响[3]。三、施工企业成本管理有效对策（一）强化成本管理意识施工企业应该进一步强化自身的成本管理意识制定项目工程成本控制的具体措施明确成本控制责任和相应的奖励措施营造全员积极参与成本管理的良好氛围。施工企业应该从自身实际情况出发定期开展成本管理专业培训活动强化员工的成本管控理念为成本管理工作的顺利开展提供保障企业管理人员也应该重视成本管理工作明确成本管理的必要性发挥自身的引导作用促进成本管理水平的提升。企业还应该加大宣传力度确保所有员工都能够了解成本管理在企业发展中的重要作用引导其自主参与到成本管理工作中。在强化员工成本管理理念环节应该始终坚持“技术、生产、成本管理并重”的思想以管理人员带动员工参与到成本管控的各个环节。另外可以将节约的成本奖励给员工从而充分调动其参与成本管理工作的积极性。（二）完善成本管理体系新的发展环境下施工企业想要更好的适应建筑行业的发展需求就必须从自身的实际情况出发构建起完善的成本管理体系能够保证成本管理工作的有序进行。因此施工企业应该从自身发展的实际情况出发构建其完善健全的成本管理体系对其可行性和时效性进行强化将监管体系、问责体系以及职责考核体系等纳入其中。对具体的工程项目应确定成本目标同时就项目的成本进行综合预测制定出切实可行的成本控制目标。同时施工企业必须就施工技术方案进行优化根据项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素编制工料机消耗分析并制定相应的节约措施形成本项目切实可行的成本预算资料以确立目标成本并努力实现。施工企业还应该设置专业的成本核算管理机构和队伍实现对工程项目施工